工程項目考核管理辦法(參考版)
2025-04-10 21:23本頁面
【正文】 每個問題每處扣2分4管理總承包每周質(zhì)量大檢查（每周四下午3：00）每無故不參加一次扣3分5質(zhì)量管理不到位，嚴(yán)重失職的。具體考核標(biāo)準(zhǔn)及考核內(nèi)容見附表，自下發(fā)之日起執(zhí)行.2011年工程質(zhì)量目標(biāo)考核評分表工程名稱： 編號：考核分項工程名稱被考核人姓名考核開始時間考核結(jié)束時間考核目標(biāo)一次驗收合格率98%，無質(zhì)量事故發(fā)生考核目的全面落實工程質(zhì)量管理責(zé)任制考核辦法以每個施工任務(wù)為一個考核周期，滿分100分，最終納入項目部2010年年度目標(biāo)考核進(jìn)行綜合考核，具體考核辦法詳見“項目部2012年度目標(biāo)考核責(zé)任書”。項目管理人員考核結(jié)果將作為半年績效考核的依據(jù)。每月考核一次，滿分為100分，對考核分?jǐn)?shù)不足60分者將給予通報批評并上報公司技術(shù)質(zhì)量部備案，考核為60～80分者，將給予警告教育。本考核對象為項目部所有部門相關(guān)人員及專業(yè)分包專職質(zhì)量管理人員。548未按規(guī)定開周例會并在規(guī)定時間將會議紀(jì)要傳回公司扣2分/次/天49未按規(guī)定將公司規(guī)定的各種資料、票據(jù)、考勤和文件等傳回公司扣1分/次/天50未按公司規(guī)定支付資金扣1分/次51未按公司規(guī)定報銷費(fèi)用工程質(zhì)量管理考核制度項目部各部門：針對本工程體量大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，而且項目一線管理人員的管理經(jīng)驗參差不齊，管理人員眾多但比較年輕化，平時除了加強(qiáng)質(zhì)量技能教育外，在施工過程質(zhì)量管理中，為調(diào)動全體施工管理人員質(zhì)量管理的積極性與主動性，全面落實質(zhì)量管理責(zé)任制，營造全員管理的良好氛圍，充分發(fā)揮質(zhì)量管理部的監(jiān)督職能，從根源上預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，全面控制質(zhì)量通病的出現(xiàn)。3實際完成工程量 %扣1分4%加1分技術(shù)質(zhì)量控制和安全文明施工施工過程中按照施工技術(shù)方案和質(zhì)量安全文明施工管理辦法，進(jìn)行質(zhì)量控制，保證施工安全，做到文明施工施工安全155未建立項目安全責(zé)任制度扣1分6未設(shè)項目部安全員或兼職安全員或不在現(xiàn)場扣1分/次7未對班組進(jìn)行安全交底；無交底記錄；扣1分/次8發(fā)生責(zé)任安全事故扣5分甲方發(fā)文對安全進(jìn)行處罰均按此條執(zhí)行9發(fā)生安全事故沒有按規(guī)定及時上報扣5分/天10發(fā)生重大及以上責(zé)任安全事故扣20分質(zhì)量控制11未建立項目質(zhì)量責(zé)任制度扣1分12未設(shè)項目部質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員或每道工序完成后未進(jìn)行質(zhì)檢扣1分13未對班組進(jìn)行技術(shù)交底；無交底記錄；班組未按交底內(nèi)容進(jìn)行操作扣1分14發(fā)生質(zhì)量事故扣4分甲方發(fā)文對質(zhì)量進(jìn)行處罰均按此條執(zhí)行15發(fā)生質(zhì)量事故沒有按規(guī)定及時上報扣20分16發(fā)生損失1萬元以上的質(zhì)量事故，扣1分文明施工17庫房各類機(jī)具材料不按規(guī)定擺放，現(xiàn)場材料不按規(guī)定堆放存儲，無品名、規(guī)格標(biāo)牌等18現(xiàn)場大型機(jī)具不按規(guī)定停放19施工現(xiàn)場供電線路未按規(guī)定架設(shè)，線路與設(shè)備不按規(guī)定設(shè)置保護(hù)裝置等。只有其中一種或兩種時，沒有項分值并入其它項。附件：安全監(jiān)督部《職業(yè)健康安全及環(huán)境管理檢查表》質(zhì)量管理部《實體工程質(zhì)量類考核表》項目管理部《工程項目管理檢查表》項目管理部《項目部績效考核表》項目部《工程質(zhì)量管理考核制度》實體工程質(zhì)量類考核表（地基及樁基工程）工程名稱：序號核 查 項 目核 查 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1地基地基強(qiáng)度、壓實系數(shù)、注漿體強(qiáng)度檢查項目的檢測指標(biāo)（參數(shù)）達(dá)到設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定。第七章 附則第三十一條：本辦法自2014年6月實行，原《工程項目考核管理辦法》同時廢止。第三十條：保持對投產(chǎn)項目的追溯性，嚴(yán)格執(zhí)行工程項目質(zhì)量責(zé)任終身制。第二十九條：獎金與罰款由公司在撥付分公司月度資金時予以發(fā)放或扣除，再由工程處向項目部兌現(xiàn)。項目部各崗位人員取消年終評先的資格。優(yōu)秀項目部各崗位人員擁有年終評先的資格。如工程處所屬各項目部綜合考核結(jié)果均為合格以上，則工程處經(jīng)理風(fēng)險抵押金全部返還并按《分公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》中的相關(guān)條款給予獎勵。第二十六條：根據(jù)每年度各分公司所屬項目部的考核結(jié)果，對工程處經(jīng)理進(jìn)行獎勵及處罰，在《分公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》獎罰條款中兌現(xiàn)。第六章 獎勵與處罰第二十四條：依據(jù)年度評價結(jié)果，工程處在下一年度的項目經(jīng)理的使用上應(yīng)按照以下原則進(jìn)行： 在滿足工程處總體安排的前提下，優(yōu)秀項目經(jīng)理有挑選工程和保持團(tuán)隊穩(wěn)定的優(yōu)先權(quán)；其次由合格項目經(jīng)理挑選；不合格項目經(jīng)理按照本辦法第二十八條進(jìn)行處罰。不合格項目部符合以下各項條款之一則評價為不合格項目部：☆ 工程項目施工過程中，項目部發(fā)生重傷1人及以上安全事故的； ☆ 工程項目施工過程中，因項目部管理不當(dāng)造成110KV及以上線路跳閘事故的； ☆ 因管理不善, 項目部在安全、質(zhì)量、工期等方面未完成業(yè)主合同要求的；☆ 工程項目施工過程中，發(fā)生質(zhì)量事故，造成較大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響送變電公司企業(yè)聲譽(yù)的；☆ 每半年進(jìn)行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均低于70分。優(yōu)秀項目部滿足以下各項條款則評價為優(yōu)秀項目部：☆ 項目部在安全、質(zhì)量、工期管理方面成績突出； ☆ 每半年進(jìn)行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在90分以上；☆ 為公司樹立良好品牌形象。第二十二條：對項目部進(jìn)行的工程項目考核評價按照各職能部門綜合測評的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三類。第二十一條：采取滾動模式對項目經(jīng)理進(jìn)行評價。第二十條：在總結(jié)每季度檢查結(jié)果的基礎(chǔ)上，每半年進(jìn)行一次項目部管理成績評定，
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