工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法(改)(參考版)
2025-08-08 06:25本頁面
【正文】 《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》——————工程附件01《黃牌警告令》——————————————————工程附件02，由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。，要如實(shí)向公司管理副總經(jīng)理申報(bào)，管理副總經(jīng)理在取得總經(jīng)理認(rèn)可后可作為項(xiàng)目資金使用，不進(jìn)項(xiàng)目成本。，規(guī)范項(xiàng)目的行為，公司認(rèn)為必要時(shí)可隨時(shí)對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理要無條件的接受審計(jì)，要積極主動(dòng)配合，并提供所需的任何資料。、總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)發(fā)放等，按公司項(xiàng)目工資總額管理辦法、薪資管理辦法、總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)實(shí)施細(xì)則等規(guī)定執(zhí)行。：項(xiàng)目竣工考核優(yōu)秀(得分在90分以上),且具備下列條件之二者，由項(xiàng)目經(jīng)理提出報(bào)告，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司出資，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理部3－4名貢獻(xiàn)突出者出國考察。（原則綜合考核得分應(yīng)在85分以上，且綜合考核無被否決項(xiàng)），經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)評審確定，公司將啟動(dòng)總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金給予特別嘉獎(jiǎng)。c視情節(jié)輕重分別予以項(xiàng)目經(jīng)理警告，降職使用，調(diào)離職務(wù)或撤銷職務(wù)的處分。在季度考核否決的績效工資，在以后季度考核合格的可以補(bǔ)發(fā)，但對項(xiàng)目竣工綜合考核被否決的則不再補(bǔ)發(fā)。，扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)季全部績效工資，扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部其它員工當(dāng)季績效工資的50%。；資金回收率未達(dá)90%以上（不含90%）實(shí)行否決；工程質(zhì)量未達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)（檢驗(yàn)批合格率、一般項(xiàng)目實(shí)測點(diǎn)合格率、極限偏差等）實(shí)行否決；項(xiàng)目發(fā)生重大決策失誤實(shí)行否決。8 5得 分 合 計(jì)100% 合 約 部季度（竣工）工程考核評價(jià)表（技術(shù)管理部分）考核項(xiàng)目： 考核得分： 考核人：序號考核項(xiàng)目考核方法總分分解分值考核記錄備注記 錄考核分1技術(shù)體系運(yùn)行查看項(xiàng)目規(guī)范文件清單281查看規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制條文等資料書籍1查看項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任制落實(shí)1人員配備3查看施組、方案的格式、打印、編制情況14檢查標(biāo)養(yǎng)室、試驗(yàn)臺帳齊全4查看計(jì)量管理3查看攪拌臺計(jì)量器具管理12計(jì)劃與實(shí)施查看項(xiàng)目技術(shù)工作管理辦法32查看技術(shù)工作計(jì)劃落實(shí)13新技術(shù)應(yīng)用新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)表21新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)、總結(jié)14總結(jié)、工法技術(shù)總結(jié)、工法77季度（竣工）工程考核評價(jià)表（技術(shù)管理部分）序號考核項(xiàng)目考核方法總分分解分值考核記錄備注記 錄考核分5總部交辦的任務(wù)配合投標(biāo)7其他任務(wù)6施工資料查看一套資料完整（材質(zhì)、試驗(yàn)報(bào)告）3514查看二套資料同步7查看當(dāng)日的施工日志7查看正在施工分項(xiàng)技術(shù)交底77設(shè)計(jì)變更洽商修改內(nèi)容繪圖查看技術(shù)部圖紙的修改147查看工長圖紙的齊全查看質(zhì)量員設(shè)計(jì)變更的收文記錄8QC活動(dòng)查看QC活動(dòng)記錄、成果339科技成果獲得外部技術(shù)表彰加通過優(yōu)質(zhì)驗(yàn)收加110科技示范科技示范項(xiàng)目按步驟實(shí)施加季度（竣工）工程考核評價(jià)表（物資管理部分）受檢項(xiàng)目： 檢查日期： 年 月 日應(yīng)得分實(shí)得分得分率考核人序號檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查情況得分1物資采購管理程序：10資料：102物資計(jì)劃管理203物資統(tǒng)計(jì)管理104物資消耗管理105現(xiàn)場料具管理倉庫：10現(xiàn)場：106合約招標(biāo)管理20季度（竣工）工程考核評價(jià)表（勞務(wù)管理部分）項(xiàng)目名稱：應(yīng)得分：100實(shí)得分：得分率：項(xiàng)目檢查子目標(biāo)準(zhǔn)分檢查情況實(shí)名制管理勞動(dòng)力抽查記錄、月檢記錄10勞務(wù)隊(duì)伍人員信息管理10勞動(dòng)合同、身份證（復(fù)印件）管理10工資單、考勤表備案管理10崗位技能證書（復(fù)印件）人員注冊備案管理5實(shí)名制IC卡刷卡率20內(nèi)業(yè)管理各項(xiàng)報(bào)表及臺帳管理10勞務(wù)合同備案管理5內(nèi)業(yè)資料管理10其他勞務(wù)隊(duì)伍懇談會(huì)5勞務(wù)隊(duì)伍后勤管理5總評：a項(xiàng)目竣工后一個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目竣工責(zé)任目標(biāo)考核。8洽商變更制造成本編制上報(bào)是否及時(shí)。10 4預(yù)算制造成本管理考核項(xiàng)目是否編制工程計(jì)劃成本。8 是否按公司《分包結(jié)算管理辦法》與分包嚴(yán)格按合同進(jìn)行予、結(jié)算。3 3分包合約、結(jié)算管理是否及時(shí)編制分包招標(biāo)總計(jì)劃、月計(jì)劃書。12 是否對合同中約定調(diào)整的暫估價(jià)、暫估項(xiàng)及材料差價(jià)及時(shí)與業(yè)主確認(rèn)并計(jì)算收益率。12 是否按《項(xiàng)目索賠工作管理辦法》對顧客代表指令進(jìn)行評審并記錄，是否對主合同每季度施工履約情況進(jìn)行評審。90分以上為優(yōu)秀，8089分為良好，7579分為合格，74分以下為不合格考核部門：財(cái)務(wù)部年 月 日季度（竣工）工程考核評價(jià)表（合約管理部分）序號考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)（%）得分1主合同履約管理是否清楚主合同履約過程中的風(fēng)險(xiǎn)條款并制定相應(yīng)的書面重點(diǎn)予控措施。5考核部門：
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