工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法(參考版)
2025-04-15 03:06本頁(yè)面
【正文】 指令、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；停水、停電、事故發(fā)生及處理情況；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)相比較的偏差狀況及其原因分析；解決間題措施；計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)等。對(duì)施工進(jìn)度執(zhí)行情況做綜合描述：檢查期的起止時(shí)間、當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃目標(biāo)及實(shí)際進(jìn)度、檢查期內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)主要大事記就某個(gè)重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問(wèn)題的檢查結(jié)果應(yīng)編制業(yè)務(wù)管理級(jí)進(jìn)度報(bào)告．為項(xiàng)目管理者及各業(yè)務(wù)部門提供參考 要級(jí)進(jìn)度報(bào)告由計(jì)劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他管理人員協(xié)作，在檢查后即時(shí)編寫進(jìn)度控制報(bào)告，也可按月、旬、周的間隔時(shí)間編寫上報(bào)，其中：得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否存在偏差的結(jié)論：相一致、超前、落后。一般采用實(shí)物工程量、施工產(chǎn)值、勞動(dòng)消耗量、累計(jì)百分比等和形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)進(jìn)度控制、檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看數(shù)據(jù)整理比較分析建立內(nèi)部施工進(jìn)度報(bào)表制度進(jìn)度管理情況窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班及其原因分析檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量對(duì)施工進(jìn)度有重大影響的關(guān)鍵施工作業(yè)可每日檢查或派人駐現(xiàn)場(chǎng)督陣檢查內(nèi)容常規(guī)性檢查可確定為每月、半月、旬或周進(jìn)行一次檢查實(shí)際施工進(jìn)度，收集整理有關(guān)資料，并與計(jì)劃對(duì)比，為進(jìn)度分析和計(jì)劃調(diào)整提供信息檢查時(shí)間當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠3附件5：施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查項(xiàng)目說(shuō)明檢查依據(jù)協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)了解氣候和水、電供應(yīng)情況，采取相應(yīng)的防范和調(diào)整保證措施由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾施工調(diào)度是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種干擾、矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮生產(chǎn)指揮作用，實(shí)現(xiàn)連續(xù)均衡順利施工，以保證完成各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班、能源等數(shù)量每項(xiàng)工作的開(kāi)始和完成時(shí)間，每日完成數(shù)量各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者做好施工記錄，如實(shí)記載計(jì)劃執(zhí)行情況：工長(zhǎng)根據(jù)作業(yè)計(jì)劃按班組編制施工任務(wù)書(shū)，簽發(fā)后向班組下達(dá)并落實(shí)施工任務(wù)施工任務(wù)單包括分項(xiàng)工程施工任務(wù)、工程量、勞動(dòng)量、開(kāi)工及完工日期、工藝、質(zhì)量和安全要求施工任務(wù)書(shū)是下達(dá)施工任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件對(duì)總工期跨越一個(gè)年度以上的施工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)不同年度的施工內(nèi)容編制年度和季度的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃，確定并控制項(xiàng)目的施工總進(jìn)度的重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)應(yīng)根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃任務(wù)，當(dāng)前施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、勞動(dòng)力、機(jī)械等資源條件編制建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度附件4：施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的內(nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容編制月（旬或周）作業(yè)計(jì)劃落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金落實(shí)施工方案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，能適時(shí)調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進(jìn)度合同措施確定施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，建立施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系技術(shù)措施訂立進(jìn)度控制工作制度：檢查時(shí)間、方法，召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、人員等隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制組織措施措施種類措施內(nèi)容管理信息措施該類因素一旦發(fā)生就會(huì)造成較大影響，應(yīng)盡量提前做好調(diào)查分析和預(yù)測(cè)嚴(yán)重自然災(zāi)害；相關(guān)單位的密切配合與支持是保證施工進(jìn)度的必要條件，因此：與有關(guān)單位以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，嚴(yán)格履行合同，尋求法律保護(hù)，減少和避免損失編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，充分考慮向主管部門和職能部門進(jìn)行申報(bào)、審批所需的時(shí)間，留有余地不可預(yù)見(jiàn)因素非項(xiàng)目公司原因引起的村民租工資金沒(méi)有按時(shí)撥付等材料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)炔患皶r(shí)或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符合要求業(yè)主要求設(shè)計(jì)變更總承包合同未及時(shí)簽署項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平低質(zhì)量不合格引起返工施工組織不合理，人力、機(jī)械設(shè)備
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1