【正文】 工的思想工作（ 2） 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 備注： 三 計劃完成情況檢查及采取糾正預防措施 （ 20） 1. 技術上 做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃，以保證施工計劃的順利實施（ 10） 2. 實際施工進度與計劃進度出現偏差，找分析原因，制訂相應的糾正預防措施（ 10） 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 四 監(jiān)督各分承包單位的工作，及時協調分承包單位間的施工配合工作 （ 10） 1. 保持密切同合作方的溝通和良好的合作關系，爭取他們的合作、理解和支持（ 5） 2. 協調好各施工單位間的工作的搭接和配合工作（ 5） 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 五 協調與溝通 （ 10） 1. 積極配合總公司各部門監(jiān)督、檢查工作，及時、主動的向有關部門呈報協作申請、計劃及具體工作安排，以便進度 計劃順利實施（ 5） 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 序號 分項內容 分解目標 責任人 月考核記錄 2. 確保與 工程施工有利害關系的各單位，如：監(jiān)理單位、設計單位、物資設備供應商以及與工程建設有關的運輸、通信、供電等各部門的 協調與溝通 工作，確保施工進度計劃順利進行（ 5） 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 質量保證目標責任分解 序號 分項內容 分解目標 責任人 月考核記錄 一 施工準備階段 （ 30 分） 1． 建立健全項目工程組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督管理制度。 6． 對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡定期檢驗工作進行全面監(jiān)督，不定期地進行抽查，保證度量資料的準確。 備注： 投資管理保證目標責任分解 （節(jié)約資源、降低成本） 序號 分項內容 分解目標 責任人 月考核記錄 一 組織措施 （ 20 分） 1． 建立健全工程項目部投資監(jiān)管組織，完善職責分工及有關制度。 4． 不符合質量標準的工程，未經返工處理達標前，不予驗工計價。 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 備注： 三 施工過程合同管理 （ 60 分） 1． 按合同要求及時協調有關各方的進度，以確保形象進度的要求。 3． 檢查確認進場的工程材料、構件和設備質量，并應差驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全。 iii. 負責施工現場固定資產的清理檢查工作，避免固定資產的流失。 iii. 工程部由專業(yè)工程師組成。施工任務一旦下發(fā)，必須維 護它的法令性，定期召開生產例會。 項目經理對該工程項目負全責，每分項工作責任到人。 二、 管理措施 實行管理目標責任制：項目經理負責管理目標全面實現；總工程師負責工期目標的實現；質量監(jiān)檢工程師負責工程質量達到優(yōu)良的標準，安檢工程師負責安全全部達標，監(jiān)督、檢查專業(yè)作業(yè)隊（組）長貫徹落實文明施工的具體措施。同時在管理成員、施工機械、物資保證、施工技術管理等方面都等到最充分的保證，實現施工綜合成本的有效控制。 iii. 負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。 6． 審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、 安全工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向公司提出建議。 3． 負責工程初驗，并參加工程管理部組織的竣工交接檢驗工作，審查工程初驗報告，提出意 見。 3． 對工程設計變更，現場管理、技術措施、材料涉及的經費的管理要 嚴格把關。 2． 預防工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和養(yǎng)活索賠事件的發(fā)生。 2． 所有合同服務的提供方必須預審其所提供的資質、執(zhí)照等資料和樣品，符合公司及工程要求后，方可簽訂合同，并收入本名冊。對重點工程部位的中線、水平控制樁進行復查。 ii. 勞動力工資核算工作。并選派一名高級工程師作為項目總工，對工程施工中重大技術問題進行把關，并對工程的技術和質量管理進行總體控制。以項