工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 簽證上報(bào)公司，公司據(jù)此撥款。 3． 組織人員分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)及各類合同（ 其中的工程量核算、定額、取費(fèi)、材料價(jià)格構(gòu)成等因素）明確工程費(fèi)用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，即為投資控制重點(diǎn)。 2． 所有合同服務(wù)的提供方必須預(yù)審其所提供的資質(zhì)、執(zhí)照等資料，符合公司及工程要求后，方可簽訂合同，并收入本名冊(cè)。對(duì)特大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程管理部、總工程師和通知總公司。 2． 對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查。（應(yīng)建制度 如下） 圖紙的熟悉、審核和管理制度 技術(shù)交底制度 施工組織設(shè)計(jì)制度 材料檢查和驗(yàn)收制度 工程質(zhì)量檢查和試驗(yàn)制度 技術(shù)責(zé)任制度 技術(shù)復(fù)核與審批制度 技術(shù)責(zé)任制度 建立實(shí)施質(zhì)量日志、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)制度 2． 審查分承包單位的技術(shù)資質(zhì)。 g) 現(xiàn)場(chǎng)辦公室 i. 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織項(xiàng)目工程的施工協(xié)調(diào)會(huì)，保障工程的順利進(jìn)行。 iii. 檢查特殊工種持證上崗情況，編制特殊工種備案登記表，督促特 殊工種到期培訓(xùn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部所設(shè)這能部門，分述如下： a) 工程部（結(jié)構(gòu)部） i. 具體負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，并向施工隊(duì)伍交底 ，指導(dǎo)、監(jiān)督施工隊(duì)伍施工。在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能降低工程成本。下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，同時(shí)下達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序另行編寫作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)。 控制工期：確保預(yù)定（合同）工期兌現(xiàn)。項(xiàng)目工程分項(xiàng)內(nèi)容包括以下五部分：工程質(zhì)量管理，工期進(jìn)度管理，項(xiàng)目合同管理，投資管理及施工安全管理等，每個(gè)分項(xiàng)為 100 分，加權(quán)比重分別為： 30%， 20%， 20%， 10%， 20%。例：該工程項(xiàng)目部20人，其中 5 人只工作 2個(gè)月，本季度無(wú)事故，則獎(jiǎng)金總額 =15 200 3+5 200 2 ★ 質(zhì)量管理季度無(wú)質(zhì)量事故給予質(zhì)量進(jìn)步獎(jiǎng)，按每人每月 300 元計(jì)提。以項(xiàng)目經(jīng)理或“合同評(píng)審小組”為首的合同管理組，專門實(shí)施合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同， 處理合同執(zhí)行中發(fā)生的事宜。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，制定特殊及關(guān)鍵工藝作業(yè)指導(dǎo)書，積極推廣和采用新技術(shù)、新工藝，完善測(cè)試手段，認(rèn)真做好技術(shù)測(cè)試資料記錄和整理。并選派一名高級(jí)工程師作為項(xiàng)目總工，對(duì)工程施工中重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行把關(guān)，并對(duì)工程的技術(shù)和質(zhì)量管理進(jìn)行總體控制。 iii. 從事施工測(cè)量及防線工作，由測(cè)量工程師負(fù)責(zé)。 ii. 勞動(dòng)力工資核算工作。 施工全過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部要以項(xiàng)目施工為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管 理，堅(jiān)持質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成。對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制樁進(jìn)行復(fù)查。 5． 檢查施工單位施工自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確。 2． 所有合同服務(wù)的提供方必須預(yù)審其所提供的資質(zhì)、執(zhí)照等資料和樣品，符合公司及工程要求后，方可簽訂合同，并收入本名冊(cè)。 4． 按合同規(guī)定的條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的 各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，避免違約。 2． 預(yù)防工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避免和養(yǎng)活索賠事件的發(fā)生。 備注： 安全保證目標(biāo)責(zé) 任分解 序號(hào) 分項(xiàng)內(nèi)容 分解目標(biāo) 責(zé)任人 月考核記錄 1 安全 管理 （滿分 10 分） 1． 安全施工內(nèi)業(yè)完整，缺一份扣 2 分 2． 特種作業(yè)持證上崗率 100%，每發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗扣 3 分； 3． 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全標(biāo)志總平面圖扣 5 分；未按安全標(biāo)志總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志，每一處扣 2 分 4． 本表檢查得分率 90%以上，每缺一個(gè)百分點(diǎn)扣 2 分； 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 2 文明 施工 （滿分 10 分） 1． 文明施工內(nèi)業(yè)完整，缺一份扣 2 分； 2． 無(wú)食 物中毒、火災(zāi)事故，無(wú)治安刑事案件；每發(fā)生一起扣 10 分； 3． 本表檢查得分率 90%以上，每缺一個(gè)百分點(diǎn)扣 2 分； 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 3 腳手架 （滿分 10 分） 1． 無(wú)重傷以上事故；每發(fā)生一起扣 10 分；輕傷事故每月 0 起；每發(fā)生一起扣 5 分； 2． 本表檢查得分率 95%以上，每缺一個(gè)百分點(diǎn)扣 2 分； 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月
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