工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 吃苦精神強(qiáng)的施工管理人員實(shí)施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，制定特殊及關(guān)鍵工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，積極推廣和采用新技術(shù)、新工藝，完善測(cè)試手段，認(rèn)真做好技術(shù)測(cè)試資料記錄和整理。施工任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、落實(shí)到作業(yè)組。以項(xiàng)目經(jīng)理或“合同評(píng)審小組”為首的合同管理組，專門(mén)實(shí)施合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同， 處理合同執(zhí)行中發(fā)生的事宜。 安全生產(chǎn)：杜絕死亡，防止重傷事故發(fā)生，輕傷率在 %以下。例：該工程項(xiàng)目部20人，其中 5 人只工作 2個(gè)月，本季度無(wú)事故，則獎(jiǎng)金總額 =15 200 3+5 200 2 ★ 質(zhì)量管理季度無(wú)質(zhì)量事故給予質(zhì)量進(jìn)步獎(jiǎng)，按每人每月 300 元計(jì)提?？偧訖?quán)考核分?jǐn)?shù)為 100 分（見(jiàn)附表 1）。項(xiàng)目工程分項(xiàng)內(nèi)容包括以下五部分：工程質(zhì)量管理，工期進(jìn)度管理，項(xiàng)目合同管理，投資管理及施工安全管理等，每個(gè)分項(xiàng)為 100 分，加權(quán)比重分別為： 30%， 20%， 20%， 10%， 20%。 ★ 項(xiàng)目考核分值 =項(xiàng)目加權(quán)考核總分 (基準(zhǔn)分值 100 分 ) 計(jì)劃完成率費(fèi)用控制率 ★ 安全管理季度無(wú)事故給予安全獎(jiǎng)，按每人每月 200 元計(jì)提。 控制工期：確保預(yù)定（合同）工期兌現(xiàn)。 合同管理是首要管理：執(zhí)行合同事業(yè)主與承包商行為的準(zhǔn)則和紐帶。下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，同時(shí)下達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序另行編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)下發(fā)。 執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推廣新技術(shù)：嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)書(shū)技術(shù)要求、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能降低工程成本。 公司選派一名國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)本工程對(duì)外及 對(duì)內(nèi)各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部所設(shè)這能部門(mén)，分述如下： a) 工程部（結(jié)構(gòu)部） i. 具體負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，并向施工隊(duì)伍交底 ，指導(dǎo)、監(jiān)督施工隊(duì)伍施工。 ii. 編制、落實(shí)和監(jiān)督施工技術(shù)實(shí)施方案和重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 iii. 檢查特殊工種持證上崗情況，編制特殊工種備案登記表，督促特 殊工種到期培訓(xùn)。 e) 定額預(yù)算部 i. 負(fù)責(zé)編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)。 g) 現(xiàn)場(chǎng)辦公室 i. 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織項(xiàng)目工程的施工協(xié)調(diào)會(huì)，保障工程的順利進(jìn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目管理，即實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目管理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算的項(xiàng)目施工模式，項(xiàng)目經(jīng)理部隊(duì)工程施工過(guò)程的工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項(xiàng)目核算等負(fù)全責(zé)。（應(yīng)建制度 如下） 圖紙的熟悉、審核和管理制度 技術(shù)交底制度 施工組織設(shè)計(jì)制度 材料檢查和驗(yàn)收制度 工程質(zhì)量檢查和試驗(yàn)制度 技術(shù)責(zé)任制度 技術(shù)復(fù)核與審批制度 技術(shù)責(zé)任制度 建立實(shí)施質(zhì)量日志、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)制度 2． 審查分承包單位的技術(shù)資質(zhì)。 7． 單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料對(duì)貫通情況、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁進(jìn)行檢查。 2． 對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查。對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢驗(yàn)。對(duì)特大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程管理部、總工程師和通知總公司。 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 備注： 合同管理保證目標(biāo)責(zé)任分解 序號(hào) 分項(xiàng)內(nèi)容 分解目標(biāo) 責(zé)任人 月考核記錄 一 供應(yīng)商 管理 （ 20 分） 1． 編制建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。 2． 所有合同服務(wù)的提供方必須預(yù)審其所提供的資質(zhì)、執(zhí)照等資料，符合公司及工程要求后，方可簽訂合同，并收入本名冊(cè)。 ? 嚴(yán)格進(jìn)料、發(fā)料，降低 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 序號(hào) 分項(xiàng)內(nèi)容 分解目標(biāo) 責(zé)任人 月考核記錄 庫(kù)存，控制成本； ? 合理調(diào)配設(shè)備，減少設(shè)備閑置時(shí)間； ? 合理安排人員進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和技術(shù)等級(jí)搭配； 3． 按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付，全貌履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。 3． 組織人員分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)及各類合同（ 其中的工程量核算、定額、取費(fèi)、材料價(jià)格構(gòu)成等因素）明確工程費(fèi)用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，即為投資控制重點(diǎn)。 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 備注： 三 經(jīng)濟(jì)措施 （ 20 分） 1． 及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比較分析。簽證上報(bào)公司，公司據(jù)此撥
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