工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 4 基坑支護(hù)與模板工程 （滿分 10 分） 1． 重傷以上事故；每發(fā)生一起扣 10 分；輕傷事故每月 0 起；每發(fā)生一起扣 5 分； 2． 本表檢查得分率 90%以上，每缺一個(gè)百分點(diǎn)扣 2 分； 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 5 “三寶”“四口”防護(hù) （滿分 10 分） 1． 重傷以上事故；每發(fā)生一起扣 10 分；輕傷事故每月 0 起；每發(fā)生一起扣 5 分； 2． 本表檢查得分率 95%以上，每缺一個(gè)百分點(diǎn)扣 2 分； 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 6 施工 用電 （滿分 10 分） 1． 無(wú)重傷以上事故；每發(fā)生一起扣 10 分；輕傷事故每月 0 起；每發(fā)生一起扣 5 分； 2． 本表檢查得分率 95%以上，每缺一個(gè)百分點(diǎn)扣 2 分； 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 7 物料提升機(jī)與 外用電梯 （滿分 10 分） 1． 無(wú)重傷以上事故；每發(fā)生一起扣 10 分；輕傷事故每月 0 起；每發(fā)生一起扣 5 分； 2． 本表檢查得分率 95%以上，每缺一個(gè)百分點(diǎn)扣 2 分； 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 8 塔吊 1． 無(wú)重傷以上事 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 序號(hào) 分項(xiàng)內(nèi)容 分解目標(biāo) 責(zé)任人 月考核記錄 （滿分 10 分） 故；每發(fā)生一起扣 10 分；輕傷事故每月 0 起；每發(fā)生一起扣 5 分； 2． 本表檢查得分率 95%以上，每缺一個(gè)百分點(diǎn)扣 2 分； 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 9 起重 吊裝 （滿分 10 分） 1． 無(wú)重傷以 上事故；每發(fā)生一起扣 10 分；輕傷事故每月 0 起；每發(fā)生一起扣 5 分； 2． 本表檢查得分率 95%以上，每缺一個(gè)百分點(diǎn)扣 2 分； 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 10 施工 機(jī)具 （滿分 10 分） 1． 無(wú)重傷以上事故；每發(fā)生一起扣 10 分；輕傷事故每月 0 起；每發(fā)生一起扣 5 分； 2． 本表檢查得分率 95%以上，每缺一個(gè)百分點(diǎn)扣 2 分； 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 。 3． 對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)措施、材料涉及的經(jīng)費(fèi)的管理要 嚴(yán)格把關(guān)。 2． 根據(jù)合同施工進(jìn)度要求，合理組織材料、設(shè)備及人員等適時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 3． 負(fù)責(zé)工程初驗(yàn)，并參加工程管理部組織的竣工交接檢驗(yàn)工作，審查工程初驗(yàn)報(bào)告，提出意 見(jiàn)。 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 序號(hào) 分項(xiàng)內(nèi)容 分解目標(biāo) 責(zé)任人 月考核記錄 4． 基督施工單位演變革按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同。 6． 審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、 安全工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向公司提出建議。 項(xiàng)目經(jīng)理部有項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，下設(shè)工程部、質(zhì)量部 、安全保衛(wèi)部、材料設(shè)備部、定額預(yù)算部、核算財(cái)務(wù)部、現(xiàn)場(chǎng)辦公室，重點(diǎn)保證本工程的材料、資金、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)及工程技術(shù)走在施工的前面，為本項(xiàng)目提供全方位的服務(wù)。 iii. 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。 b) 質(zhì)量部（技術(shù)部） i. 具體負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。同時(shí)在管理成員、施工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都等到最充分的保證，實(shí)現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1