【正文】 、包裝物、鋼模板等設(shè)施料、舊機料、舊配件等），該類材料由項目物資部門統(tǒng)一回收，集中保管；外地施工的項目經(jīng)由項目部授權(quán)的人員處理。第三十條 倉庫隨時保持清潔、干燥和通風。第三十五條 油罐的運行操作：一、油庫的操作室內(nèi)應(yīng)注明各貯油罐內(nèi)的液體最高液面，工作人員必須熟悉輸油管線分布及流向和全部閥門用途，以便一旦發(fā)生事故或火災(zāi)時，能迅速處理。八、油品在運輸和貯存過程中會混入一定數(shù)量的水份，要經(jīng)常做好油罐油的脫水工作。四、對油庫設(shè)備要定期檢修，特別注意油罐的呼吸閥，阻火器，油位指示器及各處閥門，管道的密封性，油泵等主要部件和設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)。第三十八條 油庫的衛(wèi)生要求：做到“三清”、“三無”、“三不漏”。十、查油庫周邊的防火安全情況，嚴禁一切煙火；十一、查油罐運作是否正常，有無漏油現(xiàn)象；十二、查警標牌是否完好。第四十五條 嚴格按項目部內(nèi)部收費標準執(zhí)行，不徇私舞弊，不弄虛作假，做到帳、物、磅單、資金相符合。準確、及時地完成上級安排的各項統(tǒng)計報表上報和統(tǒng)計分析任務(wù)，不得虛報、漏報、瞞報、遲報、拒報。第五十七條 項目物資管理部門要配備一定數(shù)量的電腦設(shè)備，應(yīng)用物資管理系統(tǒng)軟件，提高物資管理中數(shù)據(jù)處理的準確性和及時性，滿足成本分析的需要。第六十三條 盤點前準備明確存貨的工點情況，并由倉庫管理人員確定全部存貨的存放地點。抽盤人員盤點結(jié)果與初盤記載有差異時，應(yīng)會同初盤人員重新盤點后更正，雙方并于更正處簽名以示負責。第六十八條 禁止隊伍之間自行處理周轉(zhuǎn)材料，如發(fā)生此類情況，項目部只針對初次領(lǐng)用的隊伍，未歸還則按照原價扣款。第五條 物資管理機構(gòu)及工作職責(一)公司機關(guān)成立物資設(shè)備管理委員會 主 任：總經(jīng)理副主任：分管物資設(shè)備工作的公司領(lǐng)導委 員：三總師，公司物資設(shè)備部、財務(wù)會計部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、成本管理部、安全環(huán)保部、法律事務(wù)部、紀審監(jiān)察部、企業(yè)發(fā)展部、市場開發(fā)部、人力資源部、綜合辦公室、交管辦等部門負責人以及物資設(shè)備部其他管理人員。對所屬單位的物資采購計劃、采購渠道、訂貨合同及采購物資品種、質(zhì)量、數(shù)量和價格有監(jiān)察權(quán)。負責組織審核、評價供方相應(yīng)的資質(zhì)文件、資料，經(jīng)管理者代表批準后編制并下發(fā)公司A類物資《合格供方名冊》。負責審核、評價B類物資和經(jīng)授權(quán)的A類物資調(diào)查評價，經(jīng)分公司(項目部)主管領(lǐng)導批準后編制《合格供方名冊》在本單位內(nèi)執(zhí)行，并上報公司物資設(shè)備部備案。第九條 隊材料員職責由分公司（項目部）根據(jù)上級規(guī)定職責范圍據(jù)實制定。第十五條 物資申請(采購)計劃必須經(jīng)技術(shù)、計劃、財務(wù)、物資設(shè)備部門會審會簽，報主（分）管領(lǐng)導審批后組織實施。特殊情況下不足三家時，應(yīng)報上級批準。第八章 現(xiàn)場物資管理第三十條 現(xiàn)場物資管理主要是做好各類物資的計劃、供應(yīng)、點驗、保管、發(fā)放、使用、節(jié)約和核算工作。第三十七條 對工具和小型料具實行預(yù)算費用包干制辦法，各使用單位(人)可自行采購，但必須建立健全實物臺帳，明確消耗去向。第四十二條 物資核算要貫穿于物資供應(yīng)管理的全過程，建立健全單位工程、分部（項）工程和用料單位供應(yīng)核算臺帳，做好“三比一算”（即比質(zhì)量、比價格、比運距和成本核算）工作。在周轉(zhuǎn)材料交接過程中必須辦理規(guī)范的交接手續(xù)。第五十一條 周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)計報表各單位要建立健全周轉(zhuǎn)材料明細賬，每季編制周轉(zhuǎn)材料攤銷表和周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計報表，并建立周轉(zhuǎn)材料資源數(shù)據(jù)庫，公司匯總后定期在公司局域網(wǎng)發(fā)布信息?？己说姆椒ú扇Ω鞣止?項目部)業(yè)務(wù)人員平時考核與專項檢查(監(jiān)察)相結(jié)合的方法。第十二章 物資監(jiān)察與考核第五十五條 要嚴格執(zhí)行物資管理考核制度，對物資人員要進行定期或不定期的考核，落實好崗位責任制。需要轉(zhuǎn)讓和出售的周轉(zhuǎn)材料必須向公司物資設(shè)備部提出書面請示報告，并嚴格按上級的批復(fù)意見辦理。各單位實施周轉(zhuǎn)材料采購或租賃時，必須進行廣泛的市場調(diào)查，具備條件的要實施招標采購或招標租賃，以選擇專業(yè)生產(chǎn)廠家或出租方的質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。材料供應(yīng)數(shù)量核算主要是依據(jù)施工圖紙設(shè)計用量考核單位工程或分部（項）工程材料的耗用數(shù)量與節(jié)超情況。第三十六條 物資發(fā)放要本著“先進先發(fā)”、“先散后整”和“存新發(fā)舊”的原則。第二十八條 經(jīng)批準簽訂的合同，根據(jù)實際情況需要，可以到公證部門進行公證或登記，以進一步確認合同的真實性和合法性。第二十一條 編制招標文件參照公司范文和規(guī)定程序。因施工設(shè)計變更或任務(wù)調(diào)整而引起材料需要量的變化，應(yīng)及時調(diào)整材料計劃。建立項目物資供應(yīng)臺帳，做好限額供料和物資核算工作，按規(guī)定搞好竣工項目的下場材料盤點、回收、維護和處置工作，達到工完、料凈、場清。協(xié)助分公司或項目部承辦緊缺物資的申請，采購和調(diào)劑工作。對用料單位或按工程項目核算節(jié)超有獎懲建議權(quán)。對全公司各單位工程材料的采購方案、渠道、合同、價格、質(zhì)量等有監(jiān)察權(quán)。分公司(直屬項目)物資設(shè)備部為本級職能管理部門，負責本單位的物資管理工作，業(yè)務(wù)上接受公司物資設(shè)備部的直接領(lǐng)導。歸還時如發(fā)現(xiàn)有損壞的情況，必須對損壞的周轉(zhuǎn)材料進行雙方認定，能夠修復(fù)的，隊伍自行修復(fù)好（前提是不能影響后續(xù)使用），如不能修復(fù)，則周轉(zhuǎn)材料交由隊伍自行處理，項目部按照原價扣隊伍款。對盤點期間已收到料還未辦妥的物料等應(yīng)分別存放，不列入本次盤點的范圍。并應(yīng)在每月的23日前完成所有盤點。第十一章 推行物資信息化管理第五十六條 各管理層級要使用中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)完成物資采購業(yè)務(wù)，項目部要利用項目管理系統(tǒng)完成項目部的日常物資管理工作。第五十條 加強統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，不斷建立健全統(tǒng)計記錄，統(tǒng)計臺賬和統(tǒng)計資料管理及歸檔制度，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確可靠。時刻要對地磅進行檢查，以防被安裝遙控器來控制材料的數(shù)量。第四十條 建立工作人員對油庫進行巡回檢查制度，并做好檢查記錄。四、油庫區(qū)嚴禁明火作業(yè)、帶電作業(yè)（如帶電換燈泡）。三、清洗含有硫化物的貯罐時，必須不斷用水澆灑，保持潮濕，防止硫化物自燃。六、定時觀測罐內(nèi)液面，測量時應(yīng)輕放工具，勿撞擊，以免產(chǎn)生火花。第七章 油庫安全管理規(guī)定為了加強施工現(xiàn)場用油安全管理，防止意外事故發(fā)生，保證供油需要，特制本規(guī)定。第二十九條 倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序；并做好標識管理。做到帳、物、余額相符。在材料進場驗收合格后，雙方及時辦理交接手續(xù)（入庫單、調(diào)撥單），并經(jīng)由計合部門簽證后，將調(diào)撥材料憑證交財務(wù)部門核減分包結(jié)算款。第十三條 按照施工區(qū)域或分包施工對象建立供料臺帳（電子版及紙質(zhì)版均可）。；179。三、鋼材計量方式在訂貨合同中應(yīng)予以明確，進料時應(yīng)按合同約定，進行過磅或檢尺計量復(fù)核。對有包裝物的機電設(shè)備或其他材料，發(fā)現(xiàn)包裝物破損、包裝物水漬等，應(yīng)立即通知供方共同開箱驗收，發(fā)現(xiàn)問題采取退貨或其他方式處理，并做好記錄。二、分包采購部分：土建及安裝工程的小型施工機具、小五金電料。、竣工后項目物資進行成本核算，保證帳、物、資金清楚，并對照設(shè)計用量和消耗定額檢查各勞務(wù)隊的物資消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理反映；，物設(shè)部要隨時掌握市場價格信息，對采購價格高于預(yù)算價格的主要物資，要及時整理資料，向業(yè)主書面報告，爭取索賠。在大堆材料的采購中，應(yīng)選擇具有資源稅發(fā)票資格的供應(yīng)商，以減少不必要的經(jīng)濟損失。（總成、大件）實行交舊換新制度，總成、大件的更換須經(jīng)機械主管、單位領(lǐng)導同意簽字后方可發(fā)料或受理。、定期保養(yǎng)是保證小型機具正常運轉(zhuǎn)和延長使用壽命的一項重要工作，施工單位必須按照規(guī)定的技術(shù)要求使用、保養(yǎng)、維修，不得損壞、丟失，對無故損壞、丟失的處以修復(fù)費用10%以上的罰款或原值賠償。，確無條件的可以就近委托地方加油站代供。，一定要在當?shù)毓膊块T辦理準用手續(xù)和押運證，由單位公安人員或有押運證的人員押車，按規(guī)定的線路、時間運輸，中途不準停車。，損壞嚴重或丟失的應(yīng)按價賠償。，確定后項目財務(wù)部門調(diào)整攤銷費用，使其與調(diào)撥單價一致。收料人應(yīng)將收料單當日匯總交物設(shè)室，以便結(jié)算，隔日送交的無效，未能按時送交造成的一切后果由收料人自負。在庫房內(nèi)存放的產(chǎn)品(除水泥外)一律用料簽標識。物資部門應(yīng)根據(jù)物資消耗定額、設(shè)計需用量或承包合同的規(guī)定條款核定物資用量，按核算的用量建帳控制發(fā)放。機械配件的成色標準是：不需修理能用的為舊料，需加工修理的為廢料。，專門標識。倉庫內(nèi)不得存放無帳物資和私人物品。；以理論換算計重交貨的物資，按規(guī)定換算計重驗收，并要記錄換算依據(jù)；計件物資應(yīng)全部清點件數(shù)；定量包裝的計重、計件物資可抽驗5%—15%；成套交貨的機電設(shè)備必須查點主體、部件、零件、附件及工具備品等，其他物資如玻璃、木材等，按國家有關(guān)規(guī)定的標準計量方法檢查驗收。合格產(chǎn)品月末25日按合同規(guī)定匯總編制發(fā)料單，勞務(wù)隊負責人核對簽認，登記分工號物資供應(yīng)臺帳。條款約定不違反《合同法》。，確認所采購物資的品名、規(guī)格型號、質(zhì)量要求、職業(yè)健康要求、環(huán)境保護要求、供貨期及價格等與物資采購計劃中的要求相一致。通過集中招標采購，加大管理控制力度，實現(xiàn)合理定價、質(zhì)量保證的目的。 勞務(wù)隊可自行采購二、三項料，但須先向物設(shè)部報物資采購計劃。審查的內(nèi)容有：，材料消耗是否先進可靠。編制物資計劃要從實際出發(fā)，根據(jù)施工任務(wù)、進度安排、承包合同、概預(yù)算規(guī)定、物資消耗定額、供應(yīng)模式、資源分布、價格動態(tài)等情況，進行綜合分析，統(tǒng)籌安排，周密編制。重點評價其供貨質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及調(diào)查內(nèi)容中需年檢的證據(jù)。1作業(yè)班組設(shè)專（兼）職材料員及收料員，主要負責編制本勞務(wù)隊所需物資的需求申請計劃，及時反映工程需用物資情況，代表本勞務(wù)隊領(lǐng)取、接收和保管到達工地的物資，組織合理使用，核算物資消耗情況；負責本勞務(wù)隊工具、機具、材料管理與養(yǎng)護；協(xié)助經(jīng)理部物資人員進行物資盤點、回收、修舊利廢及節(jié)約工作物資管理策劃，物設(shè)部應(yīng)根據(jù)工程部提供的主要物資分工號設(shè)計用量、預(yù)算單價、技術(shù)要求等，對物資管理工作實行策劃，確定采購模式、現(xiàn)場管理具體方案，結(jié)果進入《項目管理實施規(guī)劃》，經(jīng)批準后實施。及時掌握物資價格波動情況及物資價格信息。組織工程、試驗等部門進行結(jié)構(gòu)材料《合格供方》評定，組織招標采購，選擇價格合理、質(zhì)量符合技術(shù)標準、各項參數(shù)符合環(huán)保及職業(yè)健康安全規(guī)定的物資，努力降低工程成本。物資消耗實際使用數(shù)量小于或等于設(shè)計數(shù)量，各類臺帳齊備、記錄完整、信息反饋及時，物資不超耗，不浪費。一項項目施工的物資管理，它是施工項目工程生產(chǎn)、經(jīng)營活動所需的各種物資計劃、訂購、保管，合理的使用管理工作，它是施工項目工程管理的重要內(nèi)容。第三十四條 工程項目部物資部門編制采購計劃時，要首先平衡剩余積壓物資，凡能調(diào)劑利用的，不得申請采購。第二十九條 嚴禁將物資借給外單位（個人）使用，違者進行經(jīng)濟處罰。第二十二條 甲供物資，工程項目部物資部門應(yīng)與甲方共同對其進行計量檢測驗收，并索取相關(guān)資料存檔備查。第十五條 遇有工程設(shè)計變更，工程項目部應(yīng)根據(jù)與甲方協(xié)商方案及時提出變更計劃，調(diào)整原需用計劃。第八條 依據(jù)生產(chǎn)計劃負責需要物資、材料合同的編制、審批，落實采購計劃和采購合同的執(zhí)行情況。第二篇：工程項目物資管理辦法工程項目物資管理辦法第一章 總 則第一條 為進一步加強公司各施工項目物資管理工作，確?，F(xiàn)場物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制，降低材料消耗，控制工程成本，加大項目物資采購的監(jiān)管力度，特制定本辦法。未經(jīng)公司物資主管部門許可，項目經(jīng)理部無權(quán)自行處理。第三十條 嚴禁將物資借給外單位（個人）使用，違者進行經(jīng)濟處罰。第二十三條 甲供物資，項目經(jīng)理部材料部門應(yīng)與甲方共同對其進行計量檢測驗收，并索取相關(guān)資料存檔備查。第十七條 批量物資采購必須進行詢價、比價作到貨比三家。第十條 負責工程竣工后項目經(jīng)理部剩余廢舊物資的質(zhì)量、價值的認定，統(tǒng)一平衡調(diào)劑剩余材料。第二章 人員的設(shè)置及職責和權(quán)限第三條 各工程項目的物資采購管理業(yè)務(wù)由公司物資部指定專人管理。第六條 負責對各工程項目主要物資采購供應(yīng)情況進行統(tǒng)計、匯總和分析，為公司領(lǐng)導和相關(guān)部門提供及時準確的物資管理信息。第十二條 根據(jù)施工合同、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進度，編制物資計劃，明確材料的品種、規(guī)格、使用時間、質(zhì)量要求或技術(shù)參數(shù)，作為采購供應(yīng)或加工訂貨的依據(jù)。要建立合同審批制度，由主管經(jīng)理和主管部門負責人負責監(jiān)控、確認，用有效手段保護公司利益。第二十五條 易燃易爆材料必須要單獨設(shè)庫存放，采取防護措施，嚴禁在建筑物內(nèi)存放或與其它材料混放。第三十二條 項目經(jīng)理部物資部門按期或按施工部位進行材料核算并進行成本分析，提出改進意見，上報主管領(lǐng)導。第三十八條 公司物資主管部門每季度對施工現(xiàn)場物資管理工作狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、整改，檢查及整改記錄留存項目備查。第四條 負責貫徹執(zhí)行公司的各項有關(guān)物資管理的制度和規(guī)定。負責辦理工程竣工后項目部所有設(shè)備移交公司物資部門或租賃站的一切手續(xù)。按公司合同審批制度，由主管經(jīng)理和主管部門負責人負責監(jiān)控、確認，用有效手段保護公司利益。第二十四條 易燃易爆材料必須要單獨設(shè)庫存放，采取防護措施，嚴禁在建筑物內(nèi)存放或與其它材料混放。第三十一條 工程項目部物資部門按期或按施工部位進行材料核算并進行成本分析，提出改進意見，上報主管領(lǐng)導。第三十七條 公司物資主管部門對項目經(jīng)理部材料成本情況進行跟蹤檢查，并保存檢查記錄。加強物資科學管理。管理有序，始終保持受控狀態(tài)。對已完單項工程、單個勞務(wù)隊所干工程進行核算，及時對比總結(jié)物資消耗情況，形成文字資料提交當期項目成本分析會。積極推廣使用新工藝、新材料、混合材料，在滿足設(shè)計及業(yè)主要求的條件下，優(yōu)先考慮使用有價格優(yōu)勢的替代產(chǎn)品。，調(diào)查周邊資源及市場情況，收集潛在供方資料，協(xié)助項目部主管領(lǐng)導確定本項目物資采購方案，成立招標委員會、《合格供方》評定小組。c)名稱、規(guī)格、型號等無誤； d)包裝完整，外觀完好。，其中主要物資由工程部提出分工點、分部位的需用量計算表。編號、規(guī)格、單位填寫有無錯誤。、月物資計劃和勞務(wù)隊提供的旬、月物資需求計劃編制月物資采購（申請）計劃，項目部主管領(lǐng)導審批后執(zhí)行、設(shè)計使用數(shù)量、材料消耗定額、物資需求計劃實行限額發(fā)料，填寫限額發(fā)料單及分工號物資供應(yīng)臺賬，發(fā)現(xiàn)消耗不正常時及時查找原因并進行處理。在對