【正文】 第五十七條 物資監(jiān)察要講事實(shí)重證據(jù)，對(duì)違反有關(guān)物資管理方面的問(wèn)題，視其情節(jié)輕重依據(jù)相關(guān)規(guī)定提請(qǐng)相關(guān)部門(mén)依法查處。第五十四條 各單位要重視人才培養(yǎng)，堅(jiān)持持證上崗制度，未經(jīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試和能力考核合格，不允許從事物資工作，物資人員調(diào)入和調(diào)離物資工作崗位，應(yīng)經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)并備案。各單位要對(duì)申請(qǐng)報(bào)告、報(bào)廢處理報(bào)告和上級(jí)批復(fù)意見(jiàn)，及時(shí)整理存檔。第五十條 周轉(zhuǎn)材料的處置嚴(yán)禁各單位私自對(duì)閑置、淘汰或報(bào)廢的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行轉(zhuǎn)讓和出售。第四十八條 周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)租賃的周轉(zhuǎn)材料、按租賃合同(或協(xié)議)價(jià)款分期攤銷(xiāo)。第四十六條 周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置、租賃審批權(quán)限各單位需要購(gòu)置（加工）或租賃的周轉(zhuǎn)材料必須向公司物資設(shè)備部上報(bào)《周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置(加工)申請(qǐng)計(jì)劃》或《周轉(zhuǎn)材料租賃計(jì)劃》報(bào)批，分公司及項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的批復(fù)意見(jiàn)。第四十三條 每月25日前按分部（項(xiàng)）工程的材料消耗數(shù)量和金額(包括周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)費(fèi)用和低值易耗品的消耗費(fèi)用)，清理、盤(pán)點(diǎn)、核算材料的使用情況，每月必須在項(xiàng)目主（分）管部門(mén)組織下召開(kāi)一次專(zhuān)業(yè)核算分析會(huì)議，按責(zé)任成本核算管理要求切實(shí)做好核算工作。第四十一條 物資核算分為材料供應(yīng)數(shù)量核算和材料實(shí)際成本構(gòu)成核算。第三十八條 分承包商領(lǐng)料，必須由分承包商負(fù)責(zé)人或其書(shū)面委托的材料員辦理領(lǐng)料手續(xù)，并由本人簽字方能生效，同級(jí)物資部門(mén)必須留存委托證明、領(lǐng)料人的身份證復(fù)印件和簽字筆跡等有效證明備案。第三十五條 負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和驗(yàn)收業(yè)務(wù)的不得是同一人；各種進(jìn)料憑證沒(méi)有附點(diǎn)驗(yàn)單據(jù)的，財(cái)務(wù)部門(mén)不得進(jìn)行帳務(wù)處理。第三十一條 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置與工程規(guī)模相適應(yīng)的料棚、料庫(kù)和料場(chǎng)，做好防潮、防火、防腐、防盜等工作，確保現(xiàn)場(chǎng)物資安全。第二十七條 采購(gòu)、租賃合同的界定：合同金額在五萬(wàn)元以下的為一般合同；合同金額在五萬(wàn)元(含)至五十萬(wàn)元的為重要合同；合同金額在五十萬(wàn)元及以上的為大型合同。第二十三條 詢(xún)價(jià)招標(biāo)和定點(diǎn)采購(gòu)，由物資設(shè)備部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)物資設(shè)備管理委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）例會(huì)研究，并形成詢(xún)價(jià)評(píng)標(biāo)報(bào)告或定點(diǎn)采購(gòu)記錄，經(jīng)會(huì)簽批準(zhǔn)后方可簽訂采購(gòu)合同。第二十條 分公司(項(xiàng)目部)實(shí)施招標(biāo)時(shí)，應(yīng)將大型(單品種價(jià)值50萬(wàn)元及以上，多品種合計(jì)價(jià)值100萬(wàn)元及以上)招標(biāo)計(jì)劃、實(shí)施方案及招標(biāo)文件等報(bào)公司物資設(shè)備部審批和備案，公司將根據(jù)情況派人給予指導(dǎo)。第十六條 編制物資申請(qǐng)(采購(gòu))計(jì)劃，必須考慮庫(kù)存物資可利用量、加工自制、修舊利廢、技術(shù)革新和節(jié)約指標(biāo)等因素。第五章 物資計(jì)劃管理第十三條 各級(jí)物資部門(mén)必須在施工前依據(jù)技術(shù)部門(mén)提供的材料設(shè)計(jì)需用數(shù)量及質(zhì)量要求(技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))、計(jì)劃部門(mén)提供的施工進(jìn)度計(jì)劃編制準(zhǔn)確、完整、詳實(shí)的工程物資需用計(jì)劃。第四章 物資信息管理第十條 積極主動(dòng)調(diào)查了解施工項(xiàng)目周邊地區(qū)物資信息行情，并收集整理國(guó)內(nèi)各大廠家資訊、產(chǎn)品資源、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格及系數(shù)等有關(guān)資料，按《程序文件》要求，分別建立《合格供方名冊(cè)》和檔案。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)物資管理工作實(shí)施監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改措施并限期驗(yàn)收整改情況。負(fù)責(zé)本級(jí)范圍內(nèi)已供貨的合格供方的質(zhì)量跟蹤和信譽(yù)評(píng)價(jià)，做好資料收集、整理、建檔和上報(bào)等工作。負(fù)責(zé)全公司周轉(zhuǎn)材料的管理，及時(shí)掌握周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)、加工、使用、庫(kù)存、維護(hù)和攤銷(xiāo)情況，做好資源平衡調(diào)劑，達(dá)到資源共享的目的。負(fù)責(zé)公司所屬各單位物資供應(yīng)管理調(diào)控工作，做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。對(duì)超計(jì)劃用料有處置權(quán)。對(duì)所屬單位物資申請(qǐng)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃和核算核銷(xiāo)手續(xù)有審查權(quán)。對(duì)全公司貫徹質(zhì)量體系和對(duì)公司《程序文件》的運(yùn)行情況有審核權(quán)。(二)分公司成立物資設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：分公司(項(xiàng)目)經(jīng)理副組長(zhǎng)：分管物資設(shè)備工作的副經(jīng)理組 員：物資設(shè)備、財(cái)務(wù)核算、計(jì)劃合同、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保等部門(mén)負(fù)責(zé)人。公司物資設(shè)備部為全公司物資管理的職能部門(mén)，并對(duì)下級(jí)負(fù)有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)的職能。第五篇：物資管理辦法物資管理辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司物資管理工作，實(shí)現(xiàn)物資管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)，依據(jù)集團(tuán)公司文件精神和公司質(zhì)量體系文件的要求，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本辦法。第六十七條 歸還的時(shí)候隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須通知項(xiàng)目部材料進(jìn)行驗(yàn)收，否則視為丟失，按照原價(jià)扣隊(duì)伍款。第六十五條 盤(pán)點(diǎn)報(bào)告的編制及差異處理 盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，分析整理各存貨存放點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表（參照中交一航局物資管理細(xì)則），編寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告并與財(cái)務(wù)對(duì)賬后上報(bào)公司主管部門(mén)及局項(xiàng)目部。盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行時(shí)，盤(pán)點(diǎn)人員需隨時(shí)核對(duì)盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表以避免遺漏，若發(fā)現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)表明細(xì)未記載項(xiàng)目物資，亦隨時(shí)更正盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表。備好盤(pán)點(diǎn)表，盤(pán)點(diǎn)表可事先列明盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目，不可列出數(shù)量。第六十一條 盤(pán)點(diǎn)時(shí)間項(xiàng)目部的月度盤(pán)點(diǎn)時(shí)間統(tǒng)一定在每月的20日。第十二章 存貨盤(pán)點(diǎn)制度第五十八條 盤(pán)點(diǎn)目的：為保證項(xiàng)目生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持；確定存貨賬實(shí)是否相符，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理及相關(guān)人員的責(zé)任感；了解使用情況，衡量存貨價(jià)值，提高現(xiàn)場(chǎng)的管控措施；檢查存貨庫(kù)存的合理性，降低運(yùn)營(yíng)成本。第五十五條 提供和公布統(tǒng)計(jì)資料，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核定和同意。第五十二條 凡屬上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)性統(tǒng)計(jì)任務(wù)，由統(tǒng)計(jì)員按照上級(jí)要求和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)、按質(zhì)搜集和整理提供公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。第四十九條 立足現(xiàn)有條件，切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)代化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化，統(tǒng)計(jì)調(diào)查科學(xué)化，統(tǒng)計(jì)計(jì)算和輸出處理現(xiàn)代化，統(tǒng)計(jì)服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。第四十六條 磅房人員必須定期檢查電源、接地線及防雷裝置，禁止在秤臺(tái)上進(jìn)行電焊或其它強(qiáng)電場(chǎng)操作，插拔儀表及外部設(shè)備聯(lián)線時(shí)，必須先切斷儀表及相應(yīng)設(shè)備的電源，保障人員安全和稱(chēng)重設(shè)備的安全運(yùn)行。第四十四條 司磅人員必須精心操作、細(xì)心觀察，熟悉供貨車(chē)輛的毛重、皮重、凈重的真值及允差值，隨時(shí)注意磅秤的零點(diǎn)及靈敏度是否正常，警惕各種計(jì)量作弊事件的發(fā)生。第九章 材料磅房管理辦法第四十二條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家/行業(yè)/地方有關(guān)法律法規(guī)；局、公司有關(guān)規(guī)章制度、遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)。第八章 油庫(kù)安全巡查責(zé)任制第三十九條 油庫(kù)是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)部位，要切實(shí)加強(qiáng)安全防范措施，防患于未然。一、“三清”：設(shè)備清潔，場(chǎng)地清潔，工具清潔。油庫(kù)管理區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止穿帶鐵釘子的鞋進(jìn)入油庫(kù)區(qū)。第三十七條 油庫(kù)的消防安全措施：一、消防設(shè)備，器材及工具要齊全完整。二、定期對(duì)油罐上的防爆裝置進(jìn)行檢查和對(duì)油罐的防銹保養(yǎng)。九、注意掌握用油動(dòng)態(tài)，油庫(kù)應(yīng)儲(chǔ)備足夠油量，保證施工現(xiàn)場(chǎng)用油。五、在開(kāi)啟管線時(shí)，應(yīng)緩慢進(jìn)行，防止產(chǎn)生強(qiáng)烈水錘效應(yīng)損壞設(shè)備。二、油庫(kù)進(jìn)油時(shí)，工作人員必須到位，注意監(jiān)視油罐液面，防止油品溢出，并做好進(jìn)油登記，填寫(xiě)簽收單。第三十三條 倉(cāng)庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)生被竊，保管員發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即向項(xiàng)目部主管部門(mén)報(bào)案，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)責(zé)任情況進(jìn)行處理并采取防范措施。易燃易爆物資應(yīng)隔離保管，明顯處標(biāo)識(shí)嚴(yán)禁煙火，并配備足夠的消防器材,不得使用明火。材料臺(tái)賬必須有進(jìn)出場(chǎng)日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用隊(duì)伍和領(lǐng)用人、使用部位等欄目。第二十五條 廢舊物資處理事項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格按照《中交一航局四公司廢舊物資管理辦法》執(zhí)行，以正常渠道（指定的廢品回收站），或價(jià)格優(yōu)先（國(guó)家無(wú)限定銷(xiāo)售渠道）的原則就地處理，回收資金如實(shí)繳納財(cái)務(wù)，沖減工程材料消耗成本，任何人不得擅自處理。工程完工一個(gè)月內(nèi)必須全部回收入庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)施工員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)物資清單，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)清單進(jìn)行數(shù)量等項(xiàng)核對(duì)后，分類(lèi)入庫(kù)并建立臺(tái)帳。以上相關(guān)憑證必須齊全有效，記錄中數(shù)據(jù)完全一致。第十七條 對(duì)包工包料形式的分包工程，重點(diǎn)控制的主要材料一律由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購(gòu)，直接供給分包方使用。施工員及預(yù)算部門(mén)在接到材料部門(mén)的反饋信息后，要立即進(jìn)行核對(duì)、處理。材料整批送至施工現(xiàn)場(chǎng)的，應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工人員會(huì)同材料員一起驗(yàn)收，辦理領(lǐng)用手續(xù)，一次不能用完的材料各施工項(xiàng)目應(yīng)按物資保管規(guī)定負(fù)責(zé)保管。九、對(duì)大宗管線施工材料（包括管道、管件、井圈井蓋等）應(yīng)盡可能集中設(shè)置料場(chǎng)存放，統(tǒng)一由專(zhuān)人保管和發(fā)放。八、部分地方材料的密度，以實(shí)際測(cè)算或按下列標(biāo)準(zhǔn)參照?qǐng)?zhí)行：179。五、對(duì)過(guò)磅計(jì)量的車(chē)輛，必須對(duì)其皮重進(jìn)行復(fù)核，批量較大的進(jìn)料過(guò)程中對(duì)每輛車(chē)的皮重要經(jīng)常進(jìn)行復(fù)核更新。對(duì)雨后或人為灑水造成上述材料含水過(guò)高的，應(yīng)抽樣測(cè)定含水率，在過(guò)磅計(jì)量時(shí)予以扣除。第九條 現(xiàn)場(chǎng)材料員或?qū)Ｂ毷樟先藛T（未設(shè)專(zhuān)職材料人員的項(xiàng)目由經(jīng)授權(quán)的主管施工人員）負(fù)責(zé)在送貨單上簽字驗(yàn)收，若直接發(fā)給分包隊(duì)使用，則分包隊(duì)材料人員同時(shí)在送貨單上簽字，送貨單經(jīng)驗(yàn)收人簽字后有效。第七條 按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量不合格的砂、石料（含泥量、粒徑）及銹蝕嚴(yán)重的鋼材做到現(xiàn)場(chǎng)退貨，并做好記錄。定義合同條款，交本項(xiàng)目部預(yù)算、財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行會(huì)簽，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再進(jìn)行后續(xù)合同審批流程，全部流程完畢后簽訂正式合同。項(xiàng)目部要在項(xiàng)目開(kāi)始階段與協(xié)作隊(duì)簽訂合同之前，首先要確定對(duì)協(xié)作隊(duì)的甲供材料清單，避免后期發(fā)生扯皮現(xiàn)象。第二條 如采購(gòu)物資為投標(biāo)合同清單內(nèi)項(xiàng)目，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工員申請(qǐng)按照申請(qǐng)流程相關(guān)人員簽字后即可采購(gòu)；若為變更項(xiàng)目或超出預(yù)算量物資，須經(jīng)計(jì)合部門(mén)審核，項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可采購(gòu)。勞務(wù)隊(duì)之間的材料調(diào)撥必須經(jīng)物設(shè)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)行，不允許私下自行調(diào)撥。如過(guò)期未辦理簽字手續(xù)，物設(shè)部可將發(fā)料單附已簽認(rèn)的原始票據(jù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)直接進(jìn)入成本，并以此數(shù)量登記分工號(hào)臺(tái)帳，核算勞務(wù)隊(duì)材料消耗。、卡記錄，保證物耗過(guò)程數(shù)據(jù)清楚；對(duì)進(jìn)出庫(kù)的物資和備用金必須要做到一事一簽單，一月一結(jié)算。在分包結(jié)算中發(fā)生的料差應(yīng)在報(bào)銷(xiāo)單內(nèi)設(shè)專(zhuān)欄顯示。（含局供）供應(yīng)的物資必須點(diǎn)收進(jìn)帳，不得簡(jiǎn)化進(jìn)帳手續(xù)。，要嚴(yán)格執(zhí)行物資制度和紀(jì)律，任何人不得以物易利，損公肥私，違者要嚴(yán)加追究，并給予必要的紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。 ：、小型機(jī)具，周轉(zhuǎn)材料以及沒(méi)有利用價(jià)值的廢舊金屬材料，非金屬材料和多余積壓物資。、勞保品購(gòu)入發(fā)出后資金一次列銷(xiāo)，實(shí)物進(jìn)入在用帳管理。由機(jī)械管理人員提供包括配件件名、件號(hào)、數(shù)量的備料清單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由物資人員負(fù)責(zé)采購(gòu)或委托機(jī)械管理人員代購(gòu)。，對(duì)資金較大且對(duì)成本有影響的可由財(cái)務(wù)部門(mén)在待攤費(fèi)用內(nèi)分次或分期攤?cè)氤杀?。，及時(shí)建帳、建卡，定期核對(duì)，保證帳（物資帳）、卡（個(gè)人保管卡）、實(shí)物三相符。，原則上由分包單位負(fù)責(zé)，要求我方供應(yīng)的應(yīng)按相應(yīng)的規(guī)定辦理調(diào)撥手續(xù)。責(zé)任心強(qiáng)的同志看守火工品倉(cāng)庫(kù)。，須將確定的領(lǐng)取人員名單及身份證復(fù)印件、爆破工操作證報(bào)經(jīng)理部公安部門(mén)、物設(shè)部存檔備案，到庫(kù)領(lǐng)取火工品的，必須為名單所列人員。、位置修造，要有安全措施，嚴(yán)格收、發(fā)、退、保管制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)肅處理。、墩鋼模、襯砌臺(tái)車(chē)鋼模等，價(jià)值除扣除預(yù)計(jì)殘值外應(yīng)在當(dāng)期使用工號(hào)內(nèi)一次攤銷(xiāo)完。、拼裝式起重設(shè)備等的桿件、緊固件不變形不銹蝕，配套的機(jī)電產(chǎn)品如：龍門(mén)吊和架橋機(jī)的行走、起重設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，技術(shù)資料齊備。，確實(shí)不能按租賃方法管理的保有單位可以采取其他行之有效的控制辦法，保證周轉(zhuǎn)材料使用責(zé)任清楚，數(shù)量、質(zhì)量完整無(wú)損。、拼裝式起重設(shè)備等重要周轉(zhuǎn)材料需提前一個(gè)月把清單報(bào)公司物設(shè)部備案，以便及時(shí)調(diào)劑。常用的有：鋼模板、鋼腳手架、鋼腳手板、可調(diào)鋼支撐、鋼拱架、臨時(shí)設(shè)施、貝雷架、拼裝式起重設(shè)備等。自己提運(yùn)的要按單車(chē)及時(shí)簽發(fā)《收（運(yùn)）料三聯(lián)單》；廠家送料的運(yùn)料單必須加蓋材料收訖章和收料人簽名方可有效。質(zhì)量狀況按實(shí)際情況標(biāo)注：合格、不合格、已檢驗(yàn)或未檢驗(yàn)。標(biāo)牌尺寸為400250mm。 、半成品、成品中外形相似，可能出現(xiàn)錯(cuò)用混用的，有“先進(jìn)先出”要求或有可追溯性要求的，可能危害人身健康安全、危害環(huán)境的物資必須予以標(biāo)識(shí)。分包工程的團(tuán)體及施工班組應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)領(lǐng)取物資，并及時(shí)辦理清算手續(xù)。：保證新工地有用途；保證到達(dá)新工地的綜合費(fèi)用經(jīng)濟(jì)合理，否則一律就地處理。確定物資新、舊、廢成色的標(biāo)準(zhǔn)是：80%及以上的為新料，按全價(jià)； 50%80%為舊料，按半價(jià)；50%以下為廢料。裝卸、搬運(yùn)、堆碼危險(xiǎn)品或有毒的物資必須使用相應(yīng)的防護(hù)用品工具，并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程。，做到物資無(wú)變質(zhì)、銹蝕、霉?fàn)€、蟲(chóng)蛀、鼠咬，對(duì)需要溫濕度調(diào)節(jié)的物資、精密儀器的保管，應(yīng)有溫濕度控制措施。、美觀。笨重難移的物資可存放在收發(fā)作業(yè)方便的貨位，配套物資可集中存放；倉(cāng)儲(chǔ)物資、待發(fā)物資、代保管物資、待處理物資均應(yīng)劃區(qū)分開(kāi)，不得混淆存。檢驗(yàn)不合格的物資單獨(dú)存放，做好標(biāo)識(shí)和驗(yàn)收記錄，按規(guī)定進(jìn)行退貨或降級(jí)使用的處理。發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的物資應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《驗(yàn)收記錄》單獨(dú)存放、標(biāo)識(shí)，并上報(bào)有關(guān)部門(mén)處理。，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行限（定）額發(fā)料制度，執(zhí)行計(jì)劃管理，堅(jiān)持無(wú)工號(hào)、無(wú)去向不發(fā)料，超計(jì)劃、無(wú)計(jì)劃不發(fā)料。，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)物資堆碼要整齊、有序、合理，不能存在混碼、混存現(xiàn)象；物資標(biāo)識(shí)規(guī)范、醒目，物資追溯明確；料區(qū)環(huán)境干凈、整潔，無(wú)雜草，無(wú)積水。、水泥以及有可能直接影響最終產(chǎn)品質(zhì)量的物資，顧客必作驗(yàn)證的物資，采用了新材料、新技術(shù)的產(chǎn)品，法規(guī)中規(guī)定的物資，均需實(shí)行可追溯管理。遇有不合格情況，同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目總工和經(jīng)理進(jìn)行處理。、地方明令禁止的不符合環(huán)境保護(hù)和違反職業(yè)健康安全程序生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品?！拔镔Y采購(gòu)合同”。要求對(duì)合同簽訂的過(guò)程、合同的合法性和完整性進(jìn)行評(píng)審和總結(jié)，按要求由各項(xiàng)目物設(shè)部歸檔管理。合同文本要采用示范文本格式，并符合《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定。在對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)距和售后服務(wù)等方面綜合比較的情況下，擇優(yōu)采購(gòu)，采購(gòu)中堅(jiān)持“質(zhì)量?jī)?yōu)良、降低成本”原則。、安全、造價(jià)有直接影響的主要物資、有利于降低采購(gòu)成本的大宗物資以及能發(fā)揮整體采購(gòu)優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)項(xiàng)物資都必須嚴(yán)格實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)。、月物資計(jì)劃和勞務(wù)隊(duì)提供的旬、月物資需求計(jì)劃編制月物資采購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)劃，項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行、設(shè)計(jì)使用數(shù)量、材料消耗定額、物資需求計(jì)劃實(shí)行限額發(fā)料，填寫(xiě)限額發(fā)料單及分工號(hào)物資供應(yīng)臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)消耗不正常時(shí)及時(shí)查找原因并進(jìn)行處理。，由主管部門(mén)提報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由物資部門(mén)根據(jù)資源情況安排供應(yīng)。編號(hào)、規(guī)格、單位填寫(xiě)有無(wú)錯(cuò)誤。必須由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)主持組織計(jì)劃、工程、財(cái)務(wù)、物設(shè)等部門(mén)嚴(yán)肅認(rèn)真的審查批準(zhǔn)方能有效。，其中主要物資由工程部提出分工點(diǎn)、分部位的需用量計(jì)算表。，包括物資申請(qǐng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等。c)名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)等無(wú)誤； d)包裝完整，外觀完好。