【正文】 技術(shù)交底管理規(guī)定一、總則 1. 技術(shù)交底是落實施工圖和實施《施工組織設計》的手段，是施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一，還是工程竣工資料的重要組成部分。 （2）分項分部工程與編制施工組織設計時的條件有變化。 2）施組交底后，各相關(guān)人員應按交底要求積極組織施工生產(chǎn)。嚴禁擅自更改施組，否則，由此造成的后果由責任者自負。 2）經(jīng)總工程師批準后的施組，由編制單位按照要求份數(shù)復印裝訂成冊，并在封面上加蓋公司印章，在審批單上加蓋公司技術(shù)部印章?？偣まk在 2 個工作日內(nèi)組織公司相關(guān)部室進行施組會審，并將審核意見反饋給編制單位進行修改。 施組一律采用 A4 紙打印，封面格式見附件。根據(jù)公司程序文件規(guī)定，焊接、結(jié)構(gòu)防水、二襯混凝土澆筑屬于特殊過程，施組中應針對特殊過程制定相應的施工方案。 1）工程概況 應根據(jù)工程場地、設計交底及圖紙會審內(nèi)容，對投標施組中的工程概況部分進行修改。 3）施組的編制應在業(yè)主認可的投標施組的基礎上，根據(jù)工程施工合同要求現(xiàn)場調(diào)查情況、設計交底及圖紙會審內(nèi)容、公司有關(guān)文件等進行深化和完善。 5）、監(jiān)控量測方案 6）、冬、雨期施工措施 7）、施工工期保證措施 8）、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 9）、施工安全和消防措施 10）、文明施工措施 11）、環(huán)境保護措施 12）、技術(shù)資料管理措施 13）、降低工程成本措施 14）、投標施組的管理 投標施組應由市場部組織成立臨時編標小組進行編制，編標小組應確定技術(shù)標的審核人以保證技術(shù)標的質(zhì)量。 （2）施工進度安排 施工進度安排應具體，合理分配各工程部位或工序的工期，采用橫道圖和網(wǎng)絡圖表示。由項目主任工程師負責編制專項施工現(xiàn)場臨時設施搭設方案。 7）在招標文件沒有特別要求的情況下，按下述投標施組編制模式進行投標施組的編制；若招標文件有特殊要求，應予以滿足。 3）積極采用新材料、新技術(shù)、新工藝，努力推廣應用科研成果，貫徹企業(yè)工法，充分發(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢，促進施工技術(shù)的進步。 新建、擴建和改建的工程項目，均應編制施工組織設計。對于項目經(jīng)理部，《質(zhì)量獎罰通知單》由項目經(jīng)理簽發(fā)后直接轉(zhuǎn)至公司財務部執(zhí)行，同時將復印件報 質(zhì)量管理辦公室一份存檔。3）、質(zhì)量檢查員依據(jù)檢查記錄和有關(guān)規(guī)定提出處罰意見，填寫《質(zhì)量處罰通知單》，并按審批權(quán)限履行審批手續(xù)。本項獎勵由施工單位或部門提出書面申請，質(zhì)量管理辦公室核查認定后，總經(jīng)理批準執(zhí)行。 3）、 對無故妨礙質(zhì)量檢查員正常工作，或?qū)|(zhì)量檢查員的嚴格監(jiān)督、檢查懷不滿情緒而打擊報復者，經(jīng)調(diào)查情況屬實，視情節(jié)輕重，處當事人1000至 2000元的罰款，在此基礎上，對民工除名，對職工令其停工接受教育，教育期間按曠工處理。 （2） 違反規(guī)范、標準、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，隨意改變設計圖紙或使用不合格的材料、構(gòu)配件和相關(guān)設備，造成工程（產(chǎn)品）質(zhì)量不合格或質(zhì)量低劣的，責令返工、停工（停產(chǎn)）、限期整頓，并視情節(jié)輕重，處責任單位1000至5000元罰款，處責任單位負責人和直接責任者個人100元至500元罰款。 2）、工程竣工后，項目經(jīng)理部（項目副經(jīng)理）要及時、認真地組織有關(guān)人員，按《工程質(zhì)量檔案表》中所列的各項內(nèi)容進行填寫。 （3） 因質(zhì)量問題造成 1 人及其以上重傷或死亡的。 3）、 各施工單位質(zhì)量檢查組應廣泛應用統(tǒng)計技術(shù)，對在施工過程中出現(xiàn)的主要質(zhì)量問題，及時應用因果分析圖和對策表分析和解決質(zhì)量問題，并將因果分析圖和對策表報質(zhì)量管理辦公室審核存檔。 工程質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料管理 1）、 每月二十五日至三十一日，施工單位質(zhì)量檢查組編制下月 《月工程質(zhì)量檢驗計劃》，經(jīng)本單位主任工程師批準后實施，并于次月一日至三日報質(zhì)量管理辦公室一份。 2）公司質(zhì)量檢查系統(tǒng)質(zhì)量分析會正常施工期間，質(zhì)量管理辦公室應于每月的 25 日至次月的3日期間，組織有關(guān)單位的質(zhì)量檢查組召開質(zhì)檢系統(tǒng)質(zhì)量分析會，分析質(zhì)量檢查組提供的主要質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，解決質(zhì)量檢查組在工作中存在的專業(yè)性較強的疑難問題，并針對各工程項目下月的施工進度和具體項目提出主要預防措施。 4）、質(zhì)量管理辦公室對質(zhì)量問題的處理 （1）質(zhì)量管理辦公室在工程質(zhì)量檢查中若發(fā)現(xiàn)不合格物資或不合格過程，應通知有關(guān)單位按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3）、 質(zhì)量管理辦公室對工程質(zhì)量的檢查 （1）質(zhì)量管理辦公室應根據(jù)工程進度情況，對公司所承建的各 工程項目的質(zhì)量進行抽查，特別是對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵控制點，以及主要質(zhì)量通病的質(zhì)量進行重點抽查。 （2）施工中，質(zhì)量檢查組應對施工全過程的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查。防水層驗收合格，二襯砼施工完成后出現(xiàn)滲漏等現(xiàn)象，一切后果由項目理部和承擔二襯砼結(jié)構(gòu)施工的施工隊負責。 （2） 防水施工單位要制定出具體的質(zhì)量保證及控制措施，經(jīng)項目經(jīng)理部確認后，方可實施。項目經(jīng)理要及時組織土建及熱機施工的有關(guān)專業(yè)人員進行工序交接檢查，雙方確認合格并辦理轉(zhuǎn)序手續(xù)后，方可轉(zhuǎn)序施工。 11） 鋼支架安裝的質(zhì)量控制項目經(jīng)理部要認真做好導向支架、固定支架、滑動支架等安裝的測量復核工作。施工中，項目經(jīng)理部要認真進行監(jiān)控，確保變形縫環(huán)向貫通，縫內(nèi)填充材料的尺寸及質(zhì)量符合要求，止水帶環(huán)向平順、縱向平展，且位于變形縫及砼結(jié)構(gòu)的中部。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有關(guān)施工單位要認真分析原因，制定整改措施，并將整改結(jié)果及時反饋給有關(guān)檢查、驗收單位。 5）、做好隱蔽工程的質(zhì)量檢驗工作。 對需要委托外單位加工制作的如砼構(gòu)件、鋼支架、電纜托架等， 主任工程師應以書面形式提出各項技術(shù)要求，并做好首件驗收和進場驗收工作。經(jīng)質(zhì)量管理辦公室調(diào)查核實后，十日內(nèi)將調(diào)查核實報告及處理建議上報公司質(zhì)量管理委員會研究處理。 d)具有良好的職業(yè)道德和組織觀念，工作責任心強。 b)配備兩名及以上質(zhì)量檢查員的施工單位，應確定一人擔任本單位質(zhì)量檢查組組長，并報公司質(zhì)量管理辦公室備案。 質(zhì)量檢查員的配置及業(yè)務培訓管理 1）、質(zhì)量檢查員的配置管理 （1）質(zhì)量檢查員的資質(zhì) a)中專以上學歷，技術(shù)員以上職稱。 、 （4） 項目經(jīng)理部、項目副經(jīng)理應每月統(tǒng)計已完分項工程（工序）的質(zhì)量等級，分析未達到質(zhì)量目標的原因，并及時制定整改措施。 （2） 主任工程師組織有關(guān)人員在質(zhì)量目標分解的基礎上，編制相應的《工程項目質(zhì)量管理措施及質(zhì)量目標設計》。 （3）擬定的質(zhì)量目標經(jīng)總經(jīng)理確定后，工程部將該工程項目的質(zhì)量目標反饋給相應的項目部、項目副經(jīng)理?，F(xiàn)場試驗不符合要求的原材料、砼（砂漿）、回填料、構(gòu)件或設備等，施工單位應嚴禁使用。 5） 加強項目質(zhì)量管理職能，嚴格工序質(zhì)量控制。 3） 實施質(zhì)量一票否決權(quán)制，當工期、進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，質(zhì)量具有否決權(quán)。 （4） 組織質(zhì)量檢查組開展各種質(zhì)量活動，指導質(zhì)量檢查組解決疑難問題和進行質(zhì)量攻關(guān)。 （7） 認真做好質(zhì)量報表工作。 （3） 對工程質(zhì)量進行檢查并監(jiān)督整改質(zhì)量問題。 （3） 收集質(zhì)量信息，及時分析、研究、協(xié)調(diào)、處理工程項目在質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的具體問題。 （8） 參加工程項目的結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收及服務保修工作，參加公司的圖紙自審、施組會審等工作。 （4） 對在施工程項目進行月度質(zhì)量綜合考評，對施工中發(fā)生的違章、違規(guī)現(xiàn)象依法進行懲處。 （5） 積極配合上級有關(guān)單位做好工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理和報告工作，并對造成工程質(zhì)量事故的責任單位及責任人進行處理。 各級質(zhì)量管理機構(gòu)的職責和權(quán)限 1）、質(zhì)量管理委員會的職責和權(quán)限 （1） 貫徹并組織落實國家有關(guān)工程質(zhì)量管理方面的法律、法 規(guī)以及上級的有關(guān)指示精神。項目經(jīng)理部、項目副經(jīng)理、總工立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，其日常辦事機構(gòu)設在本單位的質(zhì)量檢查組。工程質(zhì)量管理辦法一、目的確保公司承建工程項目的質(zhì)量符合國家的法律、法規(guī)、 規(guī)范、標準、規(guī)程、設計文件、施工合同及施工組織設計等規(guī)定的質(zhì)量要求。 十三、工作時間施工期間項目部采取每周六天工作制，每日工作時間采取彈性工作時間，每日工作時間不少于8小時。 十一、安全、文明現(xiàn)場、消防管理 項目經(jīng)理部負責工程項目的安全、文明施工、消防的全面管理工作，并依據(jù)以下規(guī)定、辦法進行管理。 從租賃站租入的不帶操作手的中小型機械的日常維護、保養(yǎng)、修理等工作均由工程分承包方負責。工程分承包方可自行購置以下幾種機械：水泵、風機、風鎬、風槍、振動器、打夯機、電錘、電鉆、砂輪機。項目部無權(quán)處理工程中廢舊和剩余物資，施工現(xiàn)場所有廢舊和剩余物資按照公司《物資管理程序》由公司統(tǒng)一處理。 鋼筋加工計劃由分承包方編制并上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部審核后匯總上報物設部，經(jīng)物設部核準后轉(zhuǎn)至鋼筋工班組，由鋼筋工班組組織加工。未經(jīng)項目經(jīng)理部批準，進入現(xiàn)場的主要材料不得運離現(xiàn)場。 九、物資管理 項目經(jīng)理部設材料員1人，對項目經(jīng)理部的材料供應管理工作負全部責任。 五、技術(shù)管理 技術(shù)管理工作按以下規(guī)定執(zhí)行： 《工程圖紙管理規(guī)定》； 《技術(shù)交底管理規(guī)定》； 《施工技術(shù)資料管理規(guī)定》。 項目經(jīng)理部負責按概算法則進行統(tǒng)計報量工作，每旬對工程分承包方當旬實際完成的工程量進行確認。 三、項目經(jīng)理部的編制 項目經(jīng)理部設經(jīng)理 1 人；副經(jīng)理（工長）1～2 人；主任工程師 1人；工程技術(shù)人員 1～3 人；安全、文明施工、外管員 1 人；質(zhì)檢員 1 人；試驗員 1 人；材料員、機械員 1 人；作業(yè)面質(zhì)量安全監(jiān)控員若干人。 工程分承包方不得將施工任務再分包，一旦違犯，除取消其工程分承包資格外，再分包部分不予結(jié)算并酌情給予經(jīng)濟處罰。 一、項目經(jīng)理部的選擇與確定 承接到工程項目后，公司根據(jù)該工程項目的特點、規(guī)模大小、施工難易程度、建設單位對工期、質(zhì)量的要求及各項目經(jīng)理部的綜合管理能力，確定負責此工程施工的項目經(jīng)理部。保修期限依據(jù)相應項目的《工程質(zhì)量保修書》確定。在竣工審計的基礎上，公司經(jīng)營部核實《項目管理目標責任書》各項目標的實現(xiàn)情況，擬定獎懲方案，經(jīng)營主管審核，總經(jīng)理審批。其中，大型建設項目驗收，水利部或流域機構(gòu)派員參加：重要中型建設項目驗收，流域機構(gòu)派員參加。部屬其它水利建設項目由流域機構(gòu)主持驗收。（3）質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要對工程質(zhì)量提出評價意見。公司經(jīng)營部監(jiān)督各項目經(jīng)理部的成本分析工作，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，協(xié)助項目經(jīng)理部落實成本控制工作。結(jié)算管理項目經(jīng)理部負責工程量的統(tǒng)計工作，組織辦理分包結(jié)算和工程結(jié)算，公司經(jīng)營部組織對各項目的分包結(jié)算和工程結(jié)算進行監(jiān)督審核。環(huán)境保護的監(jiān)測工作執(zhí)行《環(huán)境管理控制程序》，環(huán)境保護合規(guī)性評價執(zhí)行《法律法規(guī)和其他要求控制程序》。對不符合情況及時組織處理，對管理失控現(xiàn)象應采取糾正措施以消除原因。當上述文件中規(guī)定的環(huán)境管理措施不能滿足對本項目 (本單位) 重要環(huán)境因素的控制要求時，項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）組織本單位有關(guān)專業(yè)管理人員，從技術(shù)和管理方面制定專項控制措施。事故相關(guān)單位應對本項目的《應急救援預案》進行評審，必要時修訂。公司安全管理部監(jiān)督檢查各項目應急準備情況。項目安全檢查與設施驗收工作具體按《安全管理監(jiān)視和測量程序》執(zhí)行。公司安全管理部應定期對公司安全管理績效進行綜合評價，即在符合法律法規(guī)的程度、目標和指標的實現(xiàn)程度、管理方案（計劃）及運行標準執(zhí)行的有效性等方面進行評價，評價時應考慮已發(fā)生的事故、事件、疾病和其他不良職業(yè)健康安全績效的歷史證據(jù)。公司級安全檢查包括職能部門的日常專業(yè)檢查、安全管理部組織的月度綜合安全檢查和專項安全檢查。技術(shù)管理措施應考慮以下思路：首先，考慮通過技術(shù)方案優(yōu)選消除危險；其次，通過采取技術(shù)和組織管理措施降低風險程度；第三，采取隔離措施使人員與危險源隔離；第四，配戴安全防護用品以保護進入危險場所的人員；第五，設置警示標志。項目經(jīng)理部負責本項目的產(chǎn)品防護工作，通過合理安排施工順序、采用適當?shù)谋Ｗo方法以及成品保護的工作檢查等措施，以防止對已有產(chǎn)品的損害。 不合格品控制不合格品包括不合格物資和不合格過程產(chǎn)品兩類，由項目經(jīng)理部具體組織處置，公司物資設備部指導和協(xié)助處置不合格物資，總工辦監(jiān)督不合格品的控制情況。圖紙修改、保管及相關(guān)管理執(zhí)行《施工技術(shù)管理程序》。業(yè)主組織供應的物資,按《物資管理程序》執(zhí)行。4)標識轉(zhuǎn)移各種記錄、資料等標識在部門或崗位之間傳遞時，部門或崗位之間做好交接記錄，明確責任，防止出現(xiàn)丟失、損壞而無法追溯的現(xiàn)象。具體標識方法按《物資管理程序》執(zhí)行。目的是確保只有符合要求的產(chǎn)品才能使用或進入下道工序或交付。項目經(jīng)理部各崗位人員均應根據(jù)崗位職責情況做好標識工作，保證具有可追溯性。c）容易出現(xiàn)質(zhì)量通病，有待改進的產(chǎn)品。特殊過程確認和過程監(jiān)控，可考慮下列方法： 1）對擬采用的方法進行評審或采取樣板領(lǐng)路，經(jīng)過鑒定后推廣；2）設備能力和人員資格的鑒定：某些工序的操作需由具備資格的人員進行操作，如焊工等；3）對作業(yè)環(huán)境的確認； 4）嚴格執(zhí)行規(guī)程，并連續(xù)控制； 5）再確認：當技術(shù)方法、使用設備、作業(yè)人員等確