建設工程項目設計管理辦法(存儲版)
【正文】 A0版同時廢止。 c)因設計進度滯后延誤工期，每延誤一天按 1000～ 3000 元處罰； d)因設計缺陷造成的損失，設計單位應免收損失部分的設計費，并根據(jù)損失程度支付一定的賠償金。 外部設計單位設計合同的取費，應根據(jù)國家有關(guān)定額標準，并結(jié)合市場情況，由委托單位與設計單位初步確定，并按上述規(guī)定審查后執(zhí)行。 凡涉及批準的初步設計中主要內(nèi)容（如總平面布置、主要工藝流程、主要設備、建筑面積、建筑標準、總定員、總概算等）的重大修改，須報原審批部門批準。 g）能作為工程質(zhì)量檢驗評定的主要依據(jù)。 施工圖設計內(nèi)容包括：施工圖紙及施工說明，施工圖預算，其它文件三部分。 初步設計概算應按國家及相關(guān)行業(yè)的概算指標編制。 經(jīng)審查的初步設計如不能滿足下一步工作需要時（上報政府審批），應在較短的時間內(nèi)完善和修改，完善修改后的初步設計，由設備工程部根據(jù)具體情況確定是否再次召開審查會，如修改不大且不需要召開審查會，設計單位須對概算進行調(diào)整和編制相應的修改說明書。 設備工程部根據(jù)項目的復雜程度組織 項目單位 、工程指揮部對初步設計文件進行預審并提出預審意見。 總圖規(guī)劃 /設計管理 委托外部設計單位承攬八鋼公司的建設項目設計業(yè)務，應向其提供總圖等必須的文件資料，新鋼院應得到設備工程部出具相應的證明文件或公司領導指示后，方可向外部設計單位提供八鋼相關(guān)總圖及其他文件資料 。 評標委員應按照寶鋼集團的項目審批規(guī) 定 向?qū)氫摷瘓F相關(guān) 部門匯報招標評審成果，由寶鋼集團確定中標單位。設備工程部在招標前應邀請投標單位進行現(xiàn)場查勘并介紹有關(guān)設計條件（如工程外協(xié)條件、環(huán)境條件等）。新鋼院對有能力接受的設計任務必須接受。 安環(huán)部 對 設計文件中有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、工業(yè)衛(wèi)生、清潔生產(chǎn)、職業(yè)健康和放射性污染等內(nèi)容的審查。 工程項目設計 委托 、 發(fā)包 管理 項目單位 根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和項目的復雜程度 ， 向設備工程部提出設計業(yè)務的需求。 新鋼院：是指新疆鋼鐵設計院有限責任公司。 ：是指 項目 所屬 的 責任 單位 、 項目工程指揮部或工程組。 4 管理程序 共 11 頁第 2 頁 建設工程項目設計管理流程見附件一。 新鋼院對設計文件中涉及八鋼公司總圖規(guī)劃的內(nèi)容進行審查 ,配合公司對外部設計院的初步設計（或施工圖）的評審和審查。 設計招標與委托 管理 八鋼公司范圍內(nèi)的所有設計任務，在同等條件下，優(yōu)先委托新鋼院或上海寶鋼工程技術(shù)有限公司（ BSEE）。 設計單位在投標前應向 項目單位 領取經(jīng)批準的可行性研究報告和招標文件。招標領導小組根據(jù)國家有關(guān)方針、政策和評標委員會推薦意見結(jié)合企業(yè)實際，確定中標方案。 項目單位 可根據(jù)建設工程項目的特殊情況，委托有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位對設計進行監(jiān)理。 c)初步設計審查紀要由設備工程部主持編寫，八鋼公司各相關(guān)業(yè)務部門編寫與之相關(guān)的章節(jié)。 為了 提高初步設計投資概算準確度，根據(jù)工程的特點應委托有資質(zhì)的勘察單位對建設場地做初步巖土工程勘察（簡稱：初勘），其委托的程序、合同的簽訂可按該文執(zhí)行。在完成采購合同的簽訂工作后，采購中心 應 及時收集設備相關(guān)資料交 項目單位 ， 項目單位 確認后提交設 計單位。 開展施工圖設計時，應及時委托有資質(zhì)的勘察單位對建設場地進行詳細巖土工程勘察（簡稱：詳堪，一般初勘和詳堪一并委托），為設計提供依據(jù)。 f）能據(jù)此 編制施工組織設計 。 凡涉及批準的可研報告中主要內(nèi)容（如建設規(guī)模、建設地點、外部條件等）的重大修改，須報原可研審批部門批準。 設計 合同 取費、結(jié)算和考
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