【正文】 注意保存 寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司文件 文件編號： BSTB/07353 第 1 版 簽 發(fā)： 陳忠寬 2020年 07月 10日發(fā)布 2020年 07月 10日實施 共 11 頁 第 1 頁 建設工程項目設計管理辦法 1 范圍 本辦法規(guī)定了建設工程項目設計管理流程、 設計 委托 、 發(fā)包 管理、設計 文件評審 管理、 設計招標與委托 管理 、 總圖規(guī)劃 /設計管理 、 初步設計管理 、 施工圖設計管理 、 設計修改 管理、 概算調整 管理、設計合同 取費、結算和考核 管理 的基本要求。 首次在八鋼公司內承攬設計任務 的 設計單位， 必須通過審查符合八鋼公司的有關要求， 方可承攬設計任務。 符合項目設計資質的單位可單獨進行設計方案投標，符合資質的不同專業(yè)設計單位可聯(lián)合投標。 鑒于設計工作的連貫性，原則上將初步設計和施工圖設計兩個階段一并進行設計委托。設計單位也應積極進行設計基礎資料的收集。 設計單位應積極采用先進的科技成果，努力優(yōu)化設計，不斷提高設計質量。 設備工程部、工程指揮部組織施工圖紙的審查，參加審查的單位有： 項目單位 、公司相關部室和設計單位。 特殊情況下（如設計特別復雜或設備占投資比例很大時），設計費由雙方協(xié)商確定。 設計費用應計入項目總投資中，未實施的項目，設計費可進入公司待攤費用。 設計 合同 取費、結算和考核 管理 經(jīng)設備工程部審查通過的設計委托都應簽訂設計合同（或協(xié)議），并經(jīng)設備工程部審查簽章。 f）能據(jù)此 編制施工組織設計 。在完成采購合同的簽訂工作后，采購中心 應 及時收集設備相關資料交 項目單位 ， 項目單位 確認后提交設 計單位。 c)初步設計審查紀要由設備工程部主持編寫，八鋼公司各相關業(yè)務部門編寫與之相關的章節(jié)。招標領導小組根據(jù)國家有關方針、政策和評標委員會推薦意見結合企業(yè)實際，確定中標方案。 設計招標與委托 管理 八鋼公司范圍內的所有設計任務，在同等條件下，優(yōu)先委托新鋼院或上海寶鋼工程技術有限公司（ BSEE）。 4 管理程序 共 11 頁第 2 頁 建設工程項目設計管理流程見附件一。 新鋼院：是指新疆鋼鐵設計院有限責任公司。 安環(huán)部 對 設計文件中有關安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、工業(yè)衛(wèi)生、清潔生產(chǎn)、職業(yè)健康和放射性污染等內容的審查。設備工程部在招標前應邀請投標單位進行現(xiàn)場查勘并介紹有關設計條件（如工程外協(xié)條件、環(huán)境條件等）。 總圖規(guī)劃 /設計管理 委托外部設計單位承攬八鋼公司的建設項目設計業(yè)務，應向其提供總圖等必須的文件資料，新鋼院應得到設備工程部出具相應的證明文件或公司領導指示后，方可向外部設計單位提供八鋼相關總圖及其他文件資料 。 經(jīng)審查的初步設計如不能滿足下一步工作需要時（上報政府審批），應在較短的時間內完善和修改，完善修改后的初步設計，由設備工程部根據(jù)具體情況確定是否再次召開審查會，如修改不大且不需要召開審查會，設計單位須對概算進行調整和編制相應的修改說明書。 施工圖設計內容包括：施工圖紙及施工說明，施工圖預算，其它文件三部分。 凡涉及批準的初步設計中主要內容（如總平面布置、主要工藝流程、主要設備、建筑面積、建筑標準、總定員、總概算等）的重大修改，須報原審批部門批準。 c)因設計進度滯后延誤工期，每延誤一天按 1000～ 3000 元處罰； d)因設計缺陷造成的損失，設計單位應免收損失部分的設計費，并根據(jù)損失程度支付一定