【正文】 測(cè)管理，中心試驗(yàn)室配備足夠的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備和試驗(yàn)檢測(cè)人員，負(fù)責(zé)原材料、配合比等標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、日常抽檢試驗(yàn)，協(xié)助完成監(jiān)理試驗(yàn)項(xiàng)目。、統(tǒng)一管理，實(shí)行檔案管理責(zé)任制，確保建設(shè)項(xiàng)目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全。在施工管理上，要分級(jí)成立環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，制定切實(shí)可行的環(huán)水保管理辦法，層層簽訂環(huán)水保管理責(zé)任制，在施工中嚴(yán)格貫徹有關(guān)環(huán)水保方面的法津法規(guī)，提高員工的環(huán)保意識(shí)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)水土保持法》及上級(jí)主管部門對(duì)工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定?！豆饭こ淌┕ぐ踩夹g(shù)規(guī)程》、《爆破安全規(guī)程》等國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)，以及《磨思高速公路安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦法》。發(fā)生交通事故要立即報(bào)告交警部門到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。，嚴(yán)格執(zhí)行《磨思高速公路工程質(zhì)量稽查管理實(shí)施辦法》，對(duì)查到的問(wèn)題按規(guī)定徹底處理，不留質(zhì)量隱患。承包人、業(yè)主均要配備先進(jìn)的辦公設(shè)備，充分利用工程管理軟件進(jìn)行工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程費(fèi)用管理，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)傳遞工程資料、報(bào)表、信息，提高工作效率，節(jié)省管理費(fèi)用。第二十一章 開發(fā)公司內(nèi)部管理、科室工作職責(zé)和人員崗位職責(zé)、通信工具使用管理辦法、車輛使用管理辦法、辦公用品、用具購(gòu)置管理辦法、工資、補(bǔ)貼發(fā)放管理辦法、公文處理程序及文書檔案管理辦法、考勤考核管理制度等一系列管理辦法和措施。建立完善的質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)保障體系，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。糾正、查處違規(guī)行為，保證工程質(zhì)量管理制度的正常實(shí)施。、試驗(yàn)工程、總結(jié)施工工藝，指導(dǎo)規(guī)模生產(chǎn)。，向現(xiàn)場(chǎng)派駐相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備。，應(yīng)按以下程序處理：，采取有效的、防止事故擴(kuò)散的安全措施。資料要求專人管理，分類建檔編號(hào)，填寫清楚規(guī)范，資料完整齊全，簽字手續(xù)完備。工程質(zhì)量檢查評(píng)比總評(píng)分為一至八項(xiàng)之和，按照分?jǐn)?shù)多少順序排列名次。第三章 工程稽查的依據(jù)、法規(guī)。對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。未盡事宜在執(zhí)行過(guò)程中補(bǔ)充完善和約定。第三章 進(jìn)度計(jì)劃的檢查及落實(shí)，將《工程施工進(jìn)度月報(bào)》一式三份于當(dāng)月二十一日前報(bào)駐地監(jiān)理工程師審簽后，于當(dāng)月二十五日前報(bào)磨思高速公路開發(fā)經(jīng)營(yíng)有限公司。工程被分割或被終止合同的承包人須承擔(dān)趕工費(fèi)用。因此，向承包人支付時(shí)，應(yīng)通過(guò)工程計(jì)量來(lái)核實(shí)和確定工程的工作量。、填方以分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)批復(fù)單分段為計(jì)量單元。（4）洞口建筑以翼墻、端墻、擋墻、裝飾等分項(xiàng)工程單元進(jìn)行計(jì)量。（4）工程臺(tái)帳要求采用計(jì)算機(jī)管理。承包人每月20日將經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的《中間計(jì)量表》以及月支付報(bào)表（一式一份）等與計(jì)量有關(guān)資料報(bào)駐地辦審查；駐地辦收到承包人的支付月報(bào)表及相關(guān)資料后，應(yīng)在2天內(nèi)完成對(duì)承包人提交資料審核，審核合格后報(bào)開發(fā)公司；開發(fā)公司有關(guān)人員收到支付月報(bào)表及相關(guān)資料后及時(shí)進(jìn)行審核，審核完畢后交由總監(jiān)理工程師及總經(jīng)理簽批，簽字結(jié)束蓋章后返回一份。上級(jí)主管理部門對(duì)工程建設(shè)提出新的要求。當(dāng)變更設(shè)計(jì)涉及資金、勞力、材料、機(jī)械、設(shè)備等重大變更時(shí)，應(yīng)事前和有關(guān)部門聯(lián)系，落實(shí)相應(yīng)的措施。變更理由及要點(diǎn)說(shuō)明：附件：清單編號(hào)項(xiàng)目名稱單位原設(shè)計(jì)數(shù)量變更后數(shù)量變更增加變更減少估計(jì)變更金額合計(jì)（元）：總監(jiān)理工程師日期業(yè) 主日期承包人日期工程變更（完善）設(shè)計(jì)申報(bào)表承包單位： 合同號(hào)： 監(jiān)理單位： 編 號(hào)： 工程名稱及標(biāo)號(hào)變更(完善)設(shè)計(jì)內(nèi)容變更設(shè)計(jì)前后的工程數(shù)量工程項(xiàng)目名稱單位原設(shè)計(jì)數(shù)量變更后數(shù)量變更增加變更減少投資增減（元）變更設(shè)計(jì)理由：高級(jí)駐地監(jiān)理工程師辦公室意見：設(shè)計(jì)代表處意見：工程處意見：合同處意見：總工程師意見：總監(jiān)理工程師意見：業(yè)主（總經(jīng)理）意見：附件：承包人 承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 日期工程變更（完善）設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)處理卡合同段項(xiàng)目名稱里程樁號(hào)日期變更（完善）原因處理意見（簡(jiǎn)圖）四方代表會(huì)簽承包人駐地監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)代表業(yè)主申報(bào)時(shí)限承包人必須在 年 月 日前將工程變更設(shè)計(jì)資料報(bào)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師辦公室；設(shè)計(jì)代表應(yīng)在 年 月 日前提供設(shè)計(jì)圖表資料。不得泄漏監(jiān)理項(xiàng)目的商務(wù)機(jī)密。監(jiān)理合同簽定后，進(jìn)行施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理。按監(jiān)理原則、監(jiān)理道德辦事、遵守國(guó)家法律和當(dāng)?shù)卣姆▌t。施工單位必須隨同計(jì)量報(bào)表上報(bào)變更設(shè)計(jì)匯總月報(bào)。變更（完善）設(shè)計(jì)審批時(shí)限：高級(jí)駐地監(jiān)理工程師辦公室在收到“工程變更（完善）設(shè)計(jì)申報(bào)表”后4天內(nèi)進(jìn)行批復(fù)或轉(zhuǎn)報(bào)；設(shè)計(jì)代表處在收到“工程變更（完善）設(shè)計(jì)申報(bào)表”后5天內(nèi)進(jìn)行批復(fù)并報(bào)總監(jiān)理工程師；磨思高速公路建設(shè)指揮部在收到“工程變更（完善）申報(bào)表”后14天內(nèi)應(yīng)進(jìn)行批復(fù)，特殊原因例外。設(shè)計(jì)調(diào)查不詳或施工中工程因自然條件（地質(zhì)、水文、料場(chǎng)、材料等）發(fā)生變化。第八章 工程月支付報(bào)表的報(bào)審第十一條 支付必須在質(zhì)量合格和準(zhǔn)確計(jì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行。工程臺(tái)帳建立的要求要求承包人、駐地辦、總監(jiān)代表處、開發(fā)公司設(shè)專人建立和管理臺(tái)帳。若凈跨大于2M的，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可分砌體、蓋板兩次計(jì)量；②石拱涵：可分砌體、拱圈（含護(hù)拱）兩次計(jì)量；③箱涵：整道完成后一次計(jì)量。，每次計(jì)量須填《分次中間計(jì)量表》并附經(jīng)駐地監(jiān)理工程師簽證的有關(guān)施工情況及質(zhì)量證明資料。第七章 附 則。，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人及駐地辦高監(jiān)、副高監(jiān)離崗時(shí)須請(qǐng)假 3天以上的要向總監(jiān)理工程師請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)不得離崗，擅自離崗者，每次處以責(zé)任單位1000—5000元的違約金。，項(xiàng)目經(jīng)理將任務(wù)層層分解落實(shí)到基層各級(jí)的組織進(jìn)行實(shí)施。、安全施工的，按《磨思高速公路安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定支付違約金。真正把質(zhì)量問(wèn)題及不規(guī)范的施工、監(jiān)理行為控制住。，質(zhì)量評(píng)定資料的真實(shí)可靠性，一旦查出假資料，將嚴(yán)厲制裁。，合同協(xié)議書一經(jīng)簽定即生效執(zhí)行。：規(guī)定10分，要求插牌施工、掛牌上崗、文明施工、組織管理科學(xué)、材料合格、施工工藝認(rèn)真、外觀質(zhì)量“平、直、順、美”，工地管理有序、形象良好。：規(guī)定20分。，必須返工重做，監(jiān)理單位負(fù)監(jiān)理責(zé)任。、監(jiān)理質(zhì)量控制體系及監(jiān)理工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。，推進(jìn)全面質(zhì)量管理。按照縱向到底，橫向到邊的原則進(jìn)行合理的人員配置，做到層層有人管，事事有人抓，處處有人把。磨思高速公路工程質(zhì)量管理辦法磨思高速公路開發(fā)公司工程質(zhì)量管理辦法第一章 總 則。根據(jù)工作需要，安排技術(shù)管理干部參加專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考取專項(xiàng)崗位資格證書。在保證技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、費(fèi)用合理的前提下推廣應(yīng)用。宣傳報(bào)導(dǎo)要遵守國(guó)家新聞宣傳報(bào)導(dǎo)的法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“實(shí)事求是”的原則，深入工地調(diào)查采訪，充分報(bào)導(dǎo)在工程建設(shè)第一線的廣大干部和職工、民工的先進(jìn)事跡。：土地征用、房屋搬遷、臨時(shí)用地、水系溝渠改移修建、舊路占用恢復(fù)等。、高邊坡、橋梁、隧道等易發(fā)安全事故的工程，要制定專門的安全施工措施和方案，并向現(xiàn)場(chǎng)施工人員交待清楚，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。開發(fā)公司將定期不定期的對(duì)材料的使用和存儲(chǔ)等情況進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)承包人的倉(cāng)儲(chǔ)條件不適應(yīng)或者材料堆碼不規(guī)范等情況，將按《磨思高速公路違約處罰實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。定期向開發(fā)公司報(bào)送試驗(yàn)檢測(cè)分析報(bào)告，為工程技術(shù)質(zhì)量管理部門提供可靠的試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)，為工程質(zhì)量管理提供科學(xué)的決策依據(jù)。否則，保證金不給予退還。第七章 監(jiān)理管理“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)監(jiān)理的各項(xiàng)方針、法規(guī)、合同條款以及業(yè)主各項(xiàng)管理辦法和規(guī)定。業(yè)主將對(duì)承包人收取挪用數(shù)額20%的違約金。監(jiān)理應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)及有關(guān)文件、監(jiān)理測(cè)量數(shù)據(jù)等資料認(rèn)真核對(duì)，按規(guī)定簽證工程計(jì)量報(bào)表。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。項(xiàng)目部人員由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)檢工程師、結(jié)構(gòu)工程師、隧道工程師（如果有）、測(cè)量工程師、橋梁工程師、試驗(yàn)工程師、機(jī)械工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行全面的施工管理。磨思高速公路工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法磨思高速公路工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法第一章 總則 目的為使磨思高速公路項(xiàng)目建設(shè)工作有章可循，做到工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，確保工程質(zhì)量，有效控制工期和建設(shè)費(fèi)用，結(jié)合本工程實(shí)際，特制定本辦法。按照合同條款要求配備試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，建立健全質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、安全、保通、物資、財(cái)務(wù)、宣傳等管理制度。第四章 工程進(jìn)度管理，使工程建設(shè)全面均衡進(jìn)行。業(yè)主有關(guān)人員應(yīng)對(duì)工程計(jì)量支付報(bào)表認(rèn)真復(fù)核，確認(rèn)計(jì)量是否符合要求，檢查資料是否齊全，計(jì)算結(jié)果是否準(zhǔn)確。、承包人、監(jiān)理單位應(yīng)建立明確的計(jì)量支付和資金管理制度、辦法，確保計(jì)量準(zhǔn)確、支付及時(shí)、資金使用合理。堅(jiān)持實(shí)事求是，公正合理的原則。，放松管理而出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題；或違規(guī)計(jì)量，給業(yè)主造成經(jīng)濟(jì)損失的。各種試驗(yàn)記錄、報(bào)告、資料，按合同段分別進(jìn)行整理建檔，妥善保管。，也不允許轉(zhuǎn)手倒賣和挪作他用，若有違反按《磨思高速公路工程違約處罰實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。對(duì)施工機(jī)械、車輛、設(shè)備要嚴(yán)格管理，機(jī)駕人員必須持證上崗，并簽定安全責(zé)任書。征地拆遷工作應(yīng)想施工之所想，急施工之所急，完成征地拆遷工作。、編輯、記者主動(dòng)到磨思高速公路建設(shè)工地進(jìn)行采訪報(bào)導(dǎo)活動(dòng)，須與業(yè)主取得聯(lián)系，由業(yè)主通知承包人，或派人陪同，為其采訪活動(dòng)提供方便。，爭(zhēng)取科研項(xiàng)目立項(xiàng)，與科研單位進(jìn)行聯(lián)合研究攻關(guān)，總結(jié)切合實(shí)際的施工工藝和技術(shù)質(zhì)量控制措施。適時(shí)安排電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代管理等先進(jìn)知識(shí)的講座學(xué)習(xí)，營(yíng)造愛學(xué)習(xí)、鉆業(yè)務(wù)、比知識(shí)、講貢獻(xiàn)的良好學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，使磨思高速公路的工程質(zhì)量管理規(guī)范化、程序化,確保磨思高速公路工程的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，特制定本辦法。、監(jiān)理單位都必須合理配置檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備，完善檢測(cè)系統(tǒng)，真正用科學(xué)數(shù)據(jù)指導(dǎo)和控制生產(chǎn)。制定和完善質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，加強(qiáng)施工過(guò)程中的自檢和交接工作。監(jiān)理單位必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和工程監(jiān)理合同，監(jiān)督公路工程施工承包合同的實(shí)施。，監(jiān)督不力而造成的不合格工程。未完成目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃的扣20分，完成目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃的根據(jù)實(shí)際完成工作量及形象進(jìn)度給分。不符合要求一項(xiàng)扣1分。未盡事宜在執(zhí)行過(guò)程中補(bǔ)充完善和約定。，定期對(duì)駐地監(jiān)理在質(zhì)量控制方面的工作進(jìn)行評(píng)比?！赌ニ几咚俟饭こ踢`約處罰實(shí)施細(xì)則》第五章2款執(zhí)行。，經(jīng)審查后，上報(bào)開發(fā)公司審定后下達(dá)實(shí)施。，管理混亂等自身因素造成施工進(jìn)度滯后，駐地監(jiān)理應(yīng)發(fā)出書面警告，并召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提出整改措施。，合同協(xié)議書一經(jīng)簽定即生效執(zhí)行，未盡事宜在執(zhí)行過(guò)程中補(bǔ)充完善和約定工程計(jì)量與支付管理實(shí)施辦法工程計(jì)量與支付管理實(shí)施辦法第一章 總 則，為進(jìn)一步加強(qiáng)磨思高速公路建設(shè)管理，明確業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位的權(quán)利與義務(wù)，使工程計(jì)量與支付工作規(guī)范化，特制定本辦法。如：分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)批復(fù)單、工序檢查記錄等。 第500章隧道（1）洞口土石方開挖分別以進(jìn)口和出口為單元進(jìn)行計(jì)量。（1）首先按施工設(shè)計(jì)圖認(rèn)真清理，統(tǒng)計(jì)出設(shè)計(jì)工程數(shù)量，經(jīng)承包人、駐地辦、總監(jiān)工程師及開發(fā)公司四方核對(duì)無(wú)誤后建立臺(tái)帳。第十二條 支付必須以合同文件和技術(shù)規(guī)范的要求、原則為依據(jù)。設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不相符合。變更設(shè)計(jì)審查，簽署流程圖。變更設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)文件及變更設(shè)計(jì)圖表資料及檢驗(yàn)簽證與試驗(yàn)憑證應(yīng)妥善保管，裝訂成冊(cè)，驗(yàn)收時(shí)列入技術(shù)檔案移交。履行施工監(jiān)理合同文件規(guī)定的全部義務(wù)，完成所承諾的全部任務(wù)。在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作。不允許從事與監(jiān)理項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)等業(yè)務(wù)活動(dòng)或做中間人。工程變更令承包單位： 合同號(hào)： 監(jiān)理單位： 編 號(hào)： 致（承包人） 項(xiàng)部經(jīng)理部 先生：根據(jù) 現(xiàn)決定對(duì)的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，請(qǐng)按變更后的圖紙組織施工。變更設(shè)計(jì)要有充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證依據(jù)，避免主觀片面；變更設(shè)計(jì)應(yīng)以優(yōu)化、完善設(shè)計(jì)，確保工程質(zhì)量和安全為前提。因農(nóng)田、水利、工礦等建設(shè)需要，對(duì)局部工程進(jìn)行處理。第十四條 工程支付報(bào)表的報(bào)審。（3）四方臺(tái)帳管理人員應(yīng)定期核對(duì)臺(tái)帳。（3）邊坡、仰坡的石砌防護(hù)工程大于500M3的可分次計(jì)量，各分次計(jì)量都不能少于500 M3，若為噴射混凝土，按進(jìn)口、出口為計(jì)量單元計(jì)量。 計(jì)量方法（按工程量清單的章目分述） 第100章總則按“總額”計(jì)量，除保險(xiǎn)費(fèi)及稅金外，各項(xiàng)目號(hào)的最終計(jì)量不得