【正文】 題要責(zé)令檢查對(duì)象限期整改，檢查結(jié)果要形成專項(xiàng)報(bào)告，并納入考評(píng)結(jié)果。第四十八條 嚴(yán)肅督導(dǎo)與考評(píng)紀(jì)律。實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略，以專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)、專業(yè)化施工隊(duì)伍、專業(yè)化分工協(xié)作、專業(yè)化機(jī)械設(shè)備不斷推進(jìn)項(xiàng)目管理專業(yè)化、模塊化發(fā)展。辦好集團(tuán)公司中層培訓(xùn)班和公司崗位培訓(xùn)班等多層次培訓(xùn)工作。成本檔案由真實(shí)準(zhǔn)確完整記載成本管理活動(dòng)的相關(guān)資料組成，項(xiàng)目層級(jí)成本檔案由成本主責(zé)部門負(fù)責(zé)歸集，按季歸檔。未嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)控方案和責(zé)任成本預(yù)算的；未組織落實(shí)施工方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比選的；未加強(qiáng)過程管理導(dǎo)致工程數(shù)量、材料物資、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、臨時(shí)工程等嚴(yán)重超支的；未合理劃分責(zé)任中心、未合理對(duì)責(zé)任中心實(shí)施成本考核的；未落實(shí)責(zé)任成本管理擅自發(fā)放效益工資的；未執(zhí)行合同簽訂、勞務(wù)結(jié)算“上移”審批制度的；未執(zhí)行合同管理、勞務(wù)管理、集中采購、資源集中管理等有關(guān)制度導(dǎo)致成本損失的；對(duì)上、對(duì)下計(jì)價(jià)不及時(shí)的；對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍超計(jì)量、超發(fā)料、超計(jì)價(jià)、超撥款的；未落實(shí)成本核算、成本分析制度的；未按規(guī)定對(duì)成本檔案定期歸檔的；因工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、信用評(píng)價(jià)等管理責(zé)任造成成本損失的。公式：項(xiàng)目預(yù)算綜合收益=責(zé)任預(yù)算收益+二次經(jīng)營(yíng)預(yù)計(jì)收益公式：項(xiàng)目實(shí)際綜合收益=責(zé)任預(yù)算收益+責(zé)任成本預(yù)算節(jié)超額+二次經(jīng)營(yíng)實(shí)際收益（率）：是指一定期間內(nèi)責(zé)任預(yù)算成本與實(shí)際成本的差額或差額占預(yù)算成本的比率，是超過責(zé)任預(yù)算收益的成本節(jié)超部分，是衡量項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算成本執(zhí)行情況的主要指標(biāo)，包括材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)、其它直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等節(jié)超。公式：工程數(shù)量節(jié)超=預(yù)算工程數(shù)量實(shí)際支出工程數(shù)量：是指實(shí)際支出的材料成本與編制責(zé)任預(yù)算的材料成本之差，分材料量差和價(jià)差。第五條 公司有關(guān)部門的成本管理主要職責(zé)如下： ㈠財(cái)務(wù)部⒈全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目成本的核算、匯總、分析和上報(bào)工作，每月向公司成本管理委員匯報(bào)上月公司成本情況；⒉系統(tǒng)負(fù)責(zé)公司及各項(xiàng)目部的成本核算、分析及考核評(píng)價(jià)的規(guī)范管理工作；⒊分析整理成本虧損項(xiàng)目和上繳公司資金無法保證項(xiàng)目資料提交公司成本管理委員會(huì)和審計(jì)部；⒋考核評(píng)價(jià)各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況；⒌組織、指導(dǎo)、規(guī)范、總結(jié)和考核評(píng)價(jià)公司工程款回收工作； ⒍持續(xù)完善改進(jìn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)的有關(guān)成本管理制度措施并組織實(shí)施，規(guī)范、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目部做好上述系統(tǒng)負(fù)責(zé)的相關(guān)成本管理工作。㈨審計(jì)部⒈堅(jiān)持客觀公正、強(qiáng)化深度、注重效果的原則，嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目部成本費(fèi)用開支和盈虧進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)組織整改落實(shí)；⒉持續(xù)完善改進(jìn)審計(jì)制度和措施并組織實(shí)施，規(guī)范、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目部做好成本管理整改工作。第十二條 審計(jì)部重點(diǎn)對(duì)虧損項(xiàng)目、上繳公司資金無法保證項(xiàng)目和重大項(xiàng)目加強(qiáng)過程監(jiān)督控制審計(jì)，以資金管理為主線，以債權(quán)債務(wù)為切入點(diǎn)，以分包、物資管理為關(guān)鍵點(diǎn)，深入強(qiáng)化審計(jì)。第十七條 項(xiàng)目部各成本管理崗位（部門）的主要職責(zé)如下：㈠施工：編制施工組織設(shè)計(jì)及過程中進(jìn)度計(jì)劃、材料耗用計(jì)劃、設(shè)備、勞務(wù)使用計(jì)劃，經(jīng)審批后組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)計(jì)劃，協(xié)助做好成本分析、變更通知單、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、簽認(rèn)單等；控制材料用量，降低工程施工成本，認(rèn)真如實(shí)編制分包單位已完工程量簽證單，控制施工過程成本；㈡預(yù)算（計(jì)劃統(tǒng)計(jì)）：管理項(xiàng)目部承包、分包合同，準(zhǔn)確理解掌握合同條款，編制月度項(xiàng)目責(zé)任成本，根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目責(zé)任成本監(jiān)控項(xiàng)目成本，協(xié)助做好成本分析，及時(shí)做好變更通知單、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、簽認(rèn)單等過程中相關(guān)文件的成本變化資料，主辦項(xiàng)目變更索賠工作，按合同條款或變更單及時(shí)填寫索賠申請(qǐng)單；負(fù)責(zé)合同結(jié)算和中間已完工作量的計(jì)算工作；正確統(tǒng)計(jì)已完工程量，負(fù)責(zé)監(jiān)督月度分包成本的計(jì)量結(jié)算和分包付款；組織做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；㈢財(cái)務(wù)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算，按預(yù)算口徑正確、及時(shí)歸集成本費(fèi)用，并按預(yù)算控制成本支出，編制成本報(bào)表；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金收付款管理工作；具體經(jīng)辦回收工程款工作；組織成本分析工作，提供成本分析報(bào)告；㈣技術(shù)/質(zhì)量：組織施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化和具體實(shí)施計(jì)劃編排，優(yōu)化施工方案；組織編制成本降低計(jì)劃；嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量規(guī)范，確保工程質(zhì)量；監(jiān)督落實(shí)工程質(zhì)量的技術(shù)措施和施工組織措施；辦理設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單；辦理工程驗(yàn)收及工程計(jì)量確認(rèn)，并提供相關(guān)資料，協(xié)助做好成本分析㈤物資：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目材料采購計(jì)劃并組織實(shí)施，確保施工順利進(jìn)行；搜集整理物資信息，負(fù)責(zé)或協(xié)助已簽訂的大宗采購合同具體實(shí)施；實(shí)行限額領(lǐng)料，控制材料消耗，做好周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場(chǎng)管理，建立物資各類臺(tái)帳，上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；㈥設(shè)備：負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)配備、租賃、修理等計(jì)劃并組織實(shí)施，確保施工順利進(jìn)行；搜集整理機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格等信息，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部權(quán)限內(nèi)的設(shè)備租賃、配件采購工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目節(jié)能降耗工作措施的制定和組織實(shí)施工作，做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)管理，做好機(jī)械設(shè)備的日常消耗成本的控制和統(tǒng)計(jì)，建立臺(tái)帳，上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；㈦人事：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人工費(fèi)成本控制工作，參照預(yù)算編制人工費(fèi)使用計(jì)劃，提出項(xiàng)目部收入分配方案，建立人工費(fèi)控制臺(tái)帳，編報(bào)有關(guān)報(bào)表，對(duì)人工費(fèi)使用情況進(jìn)行分析；㈧安全：負(fù)責(zé)制定安全/環(huán)境措施費(fèi)使用計(jì)劃及安全/環(huán)境技術(shù)措施費(fèi)的使用管理工作，制定安全管理制度，監(jiān)督、執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的指令和規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)； ㈨行政后勤：遵守有關(guān)費(fèi)用開支規(guī)定，執(zhí)行項(xiàng)目間接費(fèi)用預(yù)算，控制間接費(fèi)用開支。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員、預(yù)算人員是項(xiàng)目部成本管理綜合職能人員。第十條 公司成本管理委員會(huì)各成員及部門應(yīng)對(duì)本系統(tǒng)成本負(fù)系統(tǒng)管理責(zé)任，各部門應(yīng)結(jié)合本職能部門成本管理職責(zé)，持續(xù)完善制度，改進(jìn)成本管理措施，按照各自制訂的制度監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、規(guī)范項(xiàng)目部做好本系統(tǒng)成本管理工作。㈦勞資部⒈系統(tǒng)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部人工費(fèi)成本的的規(guī)范管理；⒉結(jié)合公司實(shí)際情況，深化完善收入分配機(jī)制，有效控制人工費(fèi)支出； ⒊持續(xù)完善改進(jìn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)的有關(guān)成本管理制度措施并組織實(shí)施，規(guī)范、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目部做好上述系統(tǒng)負(fù)責(zé)的相關(guān)成本管理工作。第二章 公司成本管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工第三條 公司成立成本管理委員會(huì)，由總經(jīng)理任主任，總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師任副主任，財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、工程、物資、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量、勞資、安技、審計(jì)部等有關(guān)部室負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人為成員，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)部。：工程公司依據(jù)集團(tuán)公司勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為項(xiàng)目部制定或?qū)徟_定的勞務(wù)合同不能突破的勞務(wù)價(jià)格上限。：分為預(yù)算綜合收益和實(shí)際綜合收益。未執(zhí)行上級(jí)責(zé)任成本管理相關(guān)制度的；未建立健全責(zé)任成本組織管理體系、相關(guān)制度體系的；未建立企業(yè)定額或勞務(wù)指導(dǎo)單價(jià)（限價(jià)）、租賃指導(dǎo)單價(jià)（限價(jià)）、合同范本等基礎(chǔ)管理體系的；未落實(shí)勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入、選擇、錄用、評(píng)價(jià)等相關(guān)制度的；未及時(shí)組織項(xiàng)目上場(chǎng)成本預(yù)控、編制責(zé)任預(yù)算、簽訂責(zé)任合同（批復(fù)責(zé)任預(yù)算目標(biāo)）的；未對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行及時(shí)調(diào)整導(dǎo)致責(zé)任預(yù)算無法有效執(zhí)行的；未落實(shí)合同簽訂審批、結(jié)算審批制度的；未落實(shí)成本分析、成本檢查、成本考核兌現(xiàn)機(jī)制的；未建立成本監(jiān)控制度、對(duì)項(xiàng)目虧損發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、出現(xiàn)成本失控的。第五十四條 建立和規(guī)范成本檔案管理工作。第五十二條 加強(qiáng)成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)。公司應(yīng)組織各單位統(tǒng)一制定指導(dǎo)單價(jià)，并定期修訂、更新、發(fā)布，逐步形成分國別、分區(qū)域、分行業(yè)、分類別的有針對(duì)性及實(shí)用性的價(jià)格管理體系，作為經(jīng)營(yíng)投標(biāo)收益測(cè)算、編制項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算及衡量各級(jí)成本管理水平的重要依據(jù)。對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成本考核兌現(xiàn)要與項(xiàng)目績(jī)效考核兌現(xiàn)相一致，與項(xiàng)目考核兌現(xiàn)、終期考核兌現(xiàn)相一致；對(duì)項(xiàng)目管理部門、作業(yè)層等各個(gè)責(zé)任中心的成本考核兌現(xiàn)要突出及時(shí)性，并根據(jù)實(shí)際情況分季度、按比例實(shí)施，或按照工序、分部分項(xiàng)工程完工后實(shí)施。項(xiàng)目責(zé)任成本管理考核要堅(jiān)持成本總體節(jié)超與分項(xiàng)節(jié)超相結(jié)合、管理團(tuán)隊(duì)與責(zé)任中心相結(jié)合、終期與過程相結(jié)合的指導(dǎo)原則。督導(dǎo)方式包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、重點(diǎn)抽查、專項(xiàng)指導(dǎo)、短板提升、后進(jìn)幫扶、案例示范、以會(huì)代訓(xùn)等，倡導(dǎo)部門聯(lián)合督導(dǎo)。項(xiàng)目部應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注因核算口徑及時(shí)間上的差異導(dǎo)致實(shí)際情況與財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)、與成本核算反映、與業(yè)主計(jì)量收入的差異情況，對(duì)應(yīng)計(jì)未計(jì)收入、二次經(jīng)營(yíng)確認(rèn)情況、勞務(wù)隊(duì)伍已完工未計(jì)價(jià)、應(yīng)列未列材料成本、應(yīng)列未列機(jī)械設(shè)備費(fèi)、應(yīng)列未列其它費(fèi)用、臨時(shí)工程征地拆遷費(fèi)用及攤銷情況等，應(yīng)由各業(yè)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)匯總并納入成本核算及分析。成本費(fèi)用核算由物資、計(jì)劃、設(shè)備、工程、財(cái)務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門牽頭，細(xì)化至責(zé)任中心和結(jié)構(gòu)物。第六章 成本核算與分析第四十一條 加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本核算。第三十九條 工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保和信用等影響成本的要素控制。勞務(wù)隊(duì)伍自帶施工機(jī)具由項(xiàng)目供應(yīng)的油料、配件等每月應(yīng)及時(shí)足額扣款。堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，多批次，少批量，限量配送，及時(shí)登記供料臺(tái)賬。按照“采管分離”的原則，切實(shí)加強(qiáng)材料的價(jià)格和消耗數(shù)量控制。堅(jiān)持“先計(jì)價(jià)、后付款”和“撥改代”制度，按月清算代付勞務(wù)工資、租（使）用項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)、水電費(fèi)等。項(xiàng)目部必須堅(jiān)持“先簽合同、后上場(chǎng)”的原則，杜絕未簽訂書面合同，勞務(wù)人員、設(shè)備提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)?？刂频闹饕獌?nèi)容包括工程數(shù)量控制、分包成本控制、材料成本控制、機(jī)械設(shè)備成本控制、臨時(shí)工程成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制及影響成本的工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保和信用等方面。第三十條 責(zé)任預(yù)算執(zhí)行。項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算必須在項(xiàng)目預(yù)控方案確定后3個(gè)月內(nèi)完成。責(zé)任成本預(yù)算由直接成本預(yù)算、間接成本預(yù)算和稅金等組成。上級(jí)單位要依據(jù)項(xiàng)目分類特點(diǎn)、施工區(qū)域、投資規(guī)模、管控水平等因素合理測(cè)算，明確劃定不同項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)開支的上限。采購的物資、設(shè)備通過詢價(jià)函、商務(wù)洽談的形式進(jìn)行招標(biāo)采購；勞務(wù)招標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目所在國情況，招聘當(dāng)?shù)貏趧?wù)或去其他國家通過中介公司進(jìn)行勞務(wù)招聘，按照“先準(zhǔn)入、后錄用”的原則選擇勞務(wù)隊(duì)伍或分包隊(duì)伍；租賃設(shè)備進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，履行報(bào)批程序，明確租賃方式、工作內(nèi)容、結(jié)算價(jià)格和油料消耗指標(biāo)等。第二十一條 工程數(shù)量預(yù)控。在投標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，必須對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)環(huán)境、影響因素、項(xiàng)目狀況、背景調(diào)查、法律制度等綜合信息做好收集、分析、研究與評(píng)估，編寫項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，從而使項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在施工階段得到有效控制。主要包括合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布臵，劃分項(xiàng)目施工單元，確定總體施工組織安排和各工區(qū)（分部）施工組織安排。第十七條 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)臵。其主要職責(zé)是：按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同約定，實(shí)現(xiàn)預(yù)期責(zé)任目標(biāo)。其責(zé)任成本管理的主要職責(zé)是：①負(fù)責(zé)物資設(shè)備的日常管理，建立物資材料、機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)賬；②負(fù)責(zé)做好物資總需求計(jì)劃及年、季、月需求采購計(jì)劃； ③負(fù)責(zé)建立限額發(fā)料臺(tái)賬，并及時(shí)登記；④負(fù)責(zé)物資、設(shè)備采購、租賃招標(biāo)及合同管理（含變更索賠）工作；⑤負(fù)責(zé)材料的收、發(fā)、存（盤點(diǎn)）等基礎(chǔ)工作，編制材料消耗報(bào)表，確保賬實(shí)相符；并及時(shí)與財(cái)務(wù)部門對(duì)賬，確保賬賬相符；⑥負(fù)責(zé)定期向成本管理或財(cái)務(wù)部門提供手續(xù)完整的應(yīng)扣分包（勞務(wù)）隊(duì)伍材料消耗（超耗）明細(xì)，控制計(jì)價(jià)撥款；⑦負(fù)責(zé)外租設(shè)備、內(nèi)租設(shè)備、自有設(shè)備的單車單機(jī)核算； ⑧負(fù)責(zé)按月進(jìn)行材料和機(jī)械費(fèi)用的節(jié)超分析。（2）總工程師項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目責(zé)任成本管理的主要責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目施工方案的優(yōu)劣和工程數(shù)量的節(jié)超及因工程數(shù)量增減導(dǎo)致的材料節(jié)超負(fù)直接責(zé)任。，建立健全本級(jí)責(zé)任成本管理管控體系；制定和細(xì)化責(zé)任成本管理制度和辦法；、勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)（限價(jià)）、機(jī)械設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)（限價(jià)），并定期更新各類指導(dǎo)價(jià)；； 、批復(fù)、調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算； ，并組織簽訂責(zé)任合同；；；（勞務(wù)）、租賃等合同的簽訂評(píng)審、計(jì)價(jià)結(jié)算審批等工作；（勞務(wù)）隊(duì)伍選擇、準(zhǔn)入、資質(zhì)、評(píng)價(jià)、“黑名單”等管理工作；，監(jiān)控項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況；、考評(píng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理及變更索賠工作；、匯總、編制、上報(bào)及定期歸檔工作；（成本）分析工作； ； 。第二章 組織體系第八條 項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)行集團(tuán)公司指導(dǎo)、公司監(jiān)管、單位（在設(shè)立的子分公司、辦事處、公司直管項(xiàng)目部等）管理、項(xiàng)目部直接控制四級(jí)管理體制。第二條 本辦法所稱的責(zé)任成本管理是指將項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)通過責(zé)任預(yù)算或其他手段予以確定，采取逐級(jí)簽訂責(zé)任書或下達(dá)成本預(yù)算目標(biāo)等形式，明確成本控制的責(zé)任單位和責(zé)任人，并通過考核評(píng)價(jià)激勵(lì)與約束達(dá)到降本增效、循環(huán)提升的成本管理方式。第二十六條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織項(xiàng)目管理人員召開項(xiàng)目成本分析會(huì)，分析項(xiàng)目成本升降原因，并制定對(duì)策。根據(jù)項(xiàng)目部間接成本支出，由成本員（財(cái)務(wù)人員）登記間接成本分析表（表GC0111）。第十九條 完善項(xiàng)目合同管理，深入研究合同條款，及時(shí)完整地搜集索賠基礎(chǔ)資料，避免產(chǎn)生增加成本費(fèi)用的支出。在材料采購環(huán)節(jié)，加強(qiáng)參與者的責(zé)任心，堅(jiān)持從“廉”采購，充分掌握市場(chǎng)信息，做到貨比三家，分期分批采購。分解間接成本費(fèi)用計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員為計(jì)劃分解的具體實(shí)施者；項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)核銷人員對(duì)間接費(fèi)用總支出計(jì)劃負(fù)責(zé)；各業(yè)務(wù)人員對(duì)自己的開支計(jì)劃負(fù)責(zé)。項(xiàng)目成本員（項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員），結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、項(xiàng)目實(shí)際及以往管理經(jīng)驗(yàn)，制定現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出降低計(jì)劃；依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭建計(jì)劃制定項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施費(fèi)支出計(jì)劃；匯總編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，并與其它業(yè)務(wù)人員共同制定項(xiàng)目不可預(yù)見性支出，編入項(xiàng)目成本計(jì)劃。第十三條 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定方法和步驟：項(xiàng)目部將工程總造價(jià)(施工圖預(yù)算、概算包干價(jià)、中標(biāo)價(jià))分解成若干費(fèi)用，組成項(xiàng)目工程總成本對(duì)比表(見表GC0102)，工程產(chǎn)值對(duì)比表（見表GC0103）目標(biāo)成本是在責(zé)任成本的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理部按照合同中標(biāo)價(jià)格對(duì)分部分項(xiàng)工程直至各工序進(jìn)行指標(biāo)量化、分解，并設(shè)定項(xiàng)目成本應(yīng)控制的目標(biāo)值。第二章 工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備工作。第七條及時(shí)、全面地完成業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位及建設(shè)公司各業(yè)務(wù)部門要求的相關(guān)報(bào)表、預(yù)（結(jié)）算書的編制報(bào)送工作，資料、數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。財(cái)務(wù)費(fèi)用：指資金存貸所產(chǎn)生的利息收入或支出、與金融機(jī)構(gòu)所發(fā)生手續(xù)費(fèi)。（3）固定資產(chǎn)使用費(fèi)：指為保證工程項(xiàng)目管理所需的固定資產(chǎn)租借、折舊、修理、檢測(cè)等費(fèi)用。（2）開辦費(fèi)：指根據(jù)工程合同約定或投標(biāo)報(bào)價(jià)所明確范圍內(nèi)的各類保證工程正常施工所需費(fèi)用?！疚乙m錯(cuò)】 責(zé)任編輯：zoe第二篇：工程項(xiàng)目成本管理辦法工程項(xiàng)目成本管理辦法 第一章 總則第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司實(shí)際，特制定本辦法。五是要統(tǒng)一分析報(bào)