【正文】 名稱、單價、數(shù)量、金額、工期及履約保證金交納情況等。勞務(wù)分包的其它事項適用本章相關(guān)條款。本辦法適用于徐州中礦大華洋通信設(shè)備有限公司（徐州華訊科技有限公司）的所有工程項目。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所需項目工程產(chǎn)品的生產(chǎn)及組裝。定稿后的投標(biāo)書和設(shè)備清單由事業(yè)部人員通過辦公系統(tǒng)發(fā)給技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理。由銷售經(jīng)理會同事業(yè)部主任、技術(shù)總監(jiān)協(xié)商，確定項目經(jīng)理，調(diào)配部門資源組建項目組，報副總批準(zhǔn)后生效。《項目計劃》電子稿由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)及時上傳至項目管理系統(tǒng)。設(shè)備、產(chǎn)品（軟件）的性能可委托項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)，質(zhì)檢部進(jìn)行監(jiān)督、簽字確認(rèn)，填寫《產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄》。簽訂《設(shè)備到貨驗(yàn)收清單》四份原件，兩份交于需方驗(yàn)收單位，一份交于項目經(jīng)理處，一份交于辦公室存檔。在施工過程中遇到甲方不配合、變更調(diào)換產(chǎn)品、增加產(chǎn)品或其他影響施工進(jìn)度等重大問題，項目經(jīng)理現(xiàn)場無法協(xié)調(diào)解決，與銷售經(jīng)理匯報，進(jìn)行溝通并組織評審解決。簽訂《項目驗(yàn)收報告》四份，兩份交于需方驗(yàn)收單位，一份交于項目經(jīng)理處，一份交于辦公室存檔。設(shè)備、方案等變更，項目經(jīng)理組織評審會，報CCB批準(zhǔn)后實(shí)施?！对O(shè)備清單》 《技術(shù)協(xié)議》《項目實(shí)施服務(wù)說明書》* 《合同設(shè)備明細(xì)清單》 《項目生產(chǎn)任務(wù)單》 《項目采購任務(wù)單》 《項目計劃》 《施工方案》 《會議紀(jì)要》* 《產(chǎn)品組裝過程記錄表》 《產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄》* 《系統(tǒng)聯(lián)試記錄》* 《變更評審單》 《出庫評審單》 《設(shè)備到貨驗(yàn)收清單》 《開工報告》 《施工日志》 《項目進(jìn)度報告》 《用戶反饋意見表》 《現(xiàn)場測試記錄》* 《培訓(xùn)計劃》、《培訓(xùn)記錄》 《開通（竣工）報告》 《項目驗(yàn)收申請》《系統(tǒng)設(shè)備配置(安裝位置)表》《系統(tǒng)驗(yàn)收報告》/ 7《項目評測報告》 《項目情況表》《項目現(xiàn)場返回物品檢驗(yàn)單》徐州中礦大華洋通信設(shè)備有限公司20090301/ 7第五篇：臨時工獎懲管理辦法臨時工獎懲管理辦法臨時工獎懲管理辦法崗位最低小時作業(yè)效率： a、分揀：120件/小時 b、質(zhì)檢：70件/小時 c、包裝：55件/小時 d、掃描：120件/小時 e、上架：80件/小時?！逗贤u審單》由評審組織人交辦公室上傳至項目管理系統(tǒng)中在進(jìn)度計劃基線內(nèi)的變更，項目經(jīng)理確認(rèn)執(zhí)行，報甲方、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理。*填寫《現(xiàn)場試運(yùn)行記錄》，雙方簽字認(rèn)可，各保留一份。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制《測試計劃》*并組織現(xiàn)場測試，填寫《現(xiàn)場測試記錄》*二份原件，與甲方項目經(jīng)理雙方簽字認(rèn)可?！对O(shè)備到貨驗(yàn)收清單》必經(jīng)銷售經(jīng)理審核簽字確認(rèn)，才可發(fā)貨。項目經(jīng)理按照《項目計劃》及《項目生產(chǎn)任務(wù)單》、《項目采購任務(wù)單》的要求，監(jiān)督、檢查項目設(shè)備的采購、生產(chǎn)情況?！逗贤O(shè)備明細(xì)清單》的明細(xì)由項目經(jīng)理及時錄入公司項目管理系統(tǒng)，事業(yè)部主任提交后生效。事業(yè)部負(fù)責(zé)技術(shù)支持。 商務(wù)招標(biāo)根據(jù)用戶需求信息（招標(biāo)文件），事業(yè)部指派人員編寫投標(biāo)技術(shù)文件和設(shè)備清單。 銷售部負(fù)責(zé)市場調(diào)研、分析，簽訂商務(wù)合同、回款，與用戶總協(xié)調(diào)。第十章附則第四十五條本辦法自頒布之日起生效實(shí)施，原《工程項目管理辦法》即行廢止。第四十一條勞務(wù)分包是指項目將某項工程的勞務(wù)部分（或包括材料損耗、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、小型工具等低標(biāo)的內(nèi)容）承包給協(xié)作單位（或自然人）的一種民事行為。第三十八條工程分包實(shí)行部門會簽制度：項目起草分包合同，由有權(quán)確定合同的單位的工程管理部門牽頭，送財務(wù)、機(jī)材、經(jīng)營（項目部無）、安全、辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部門會簽，各部門無異議后方與之簽訂合同，會簽表存工程管理部，合同存一份存項目財務(wù)科。因嚴(yán)重失職等原因造成重大質(zhì)量事故而觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。第三十一條項目一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)堅持按“三不放過”的原則進(jìn)行處理。第二十五條施工過程中，工程變更設(shè)計、索賠通過項目自身努力，取得明顯效益的，公司根據(jù)效益情況對相關(guān)人員進(jìn)行獎勵。項目根據(jù)風(fēng)險金比例進(jìn)行分配。第十五條項目經(jīng)理目標(biāo)考核（一）項目經(jīng)理按目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核、獎懲。（二）項目的權(quán)利生產(chǎn)指揮權(quán)：對施工組織（大型施工組織除外）、工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理等具有決策權(quán)；資金使用權(quán)：在項目權(quán)限內(nèi)有資金使用權(quán)；分配權(quán)：對項目人員薪酬有分配權(quán)；人事權(quán)：對項目的管理人員和普通職工的聘任和解聘有建議權(quán)。（十）組織并實(shí)施項目風(fēng)險抵押制，對項目財務(wù)狀況和過程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。（二）協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部審查、批復(fù)項目的施工組織設(shè)計和重大施工技術(shù)方案，并協(xié)同項目實(shí)施。第二章項目經(jīng)理部的組建第六條項目經(jīng)理部的組建項目經(jīng)理部設(shè)以下部門：經(jīng)理、總工、綜合辦（行政事務(wù)管理、專職安全）、工程科、財務(wù)科（含合同管理）、機(jī)材科、質(zhì)檢科（含試驗(yàn)室）。 本辦法自公布之日起實(shí)施。對于濫用職權(quán)、利用處分員工而進(jìn)行打擊報復(fù)的，要嚴(yán)肅追究其責(zé)任。 審批：領(lǐng)導(dǎo)小組對違紀(jì)員工的處理具有審批權(quán)。 對破壞、盜竊地鐵設(shè)備、設(shè)施，造成經(jīng)濟(jì)損失，或故意行為可能導(dǎo)致列車發(fā)生顛覆、毀壞危險的，給予解除勞動合同（開除）；觸犯刑律的由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任，并根據(jù)破壞情況追究其賠償責(zé)任。 發(fā)生責(zé)任一半事件，對事件有關(guān)責(zé)任人處理如下：（1）全部責(zé)任、主要責(zé)任者、同等責(zé)任者視情節(jié)給予記過或警告處分。（2）次要責(zé)任視情節(jié)給予降級或記大過處分。 煽動怠工或罷工者；偽造、變造或盜用公司印信者；偷竊或侵占同仁或公司財物經(jīng)查屬實(shí)者。 解除勞動合同（開除）員工有下列嚴(yán)重違紀(jì)行為，可給予解除勞動合同（開除）的處分： 消極怠工，不能按時完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)，經(jīng)五次教育仍拒不改正的。季度內(nèi)累計曠工二天（次）者，記過處分；季度內(nèi)曠工三天（次）以上五天（次）以下者（非連續(xù)），記大過處分。 無故不參加公司組織的會議或集體活動。 無正當(dāng)理由不服從工作分配或調(diào)動，二天內(nèi)不到崗者；無理取鬧、聚眾鬧事、影響生產(chǎn)、工作秩序的。 各項獎勵經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后予以公布。 其他方面有特殊貢獻(xiàn)應(yīng)予獎勵的。 對突發(fā)事件妥善處理者；妥善平息重大客戶投訴事件者。 及時制止犯罪嫌疑人員盜竊地鐵設(shè)備、設(shè)施或截獲犯罪嫌疑人員盜竊的地鐵物資，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失的。行政處分的期間為12個月。第二篇：獎懲管理辦法（推薦）獎懲管理辦法 目的為更好地促進(jìn)公司運(yùn)營事業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步健全獎懲機(jī)制，加強(qiáng)勞動管理和職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高員工隊伍素質(zhì)，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的，特制訂本辦法。檢查考核小組應(yīng)加強(qiáng)對工程項目進(jìn)行檢查，并對工程竣工結(jié)算情況及時按工程項目考核辦法對工程項目進(jìn)行考核。二、公司成立工程項目檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任，其成員由公司各職能部門相關(guān)人員組成。本辦法的解釋權(quán)歸公司所有。行政處分分為：書面警告、記過、記大過、降級、撤職、留司察看、解除勞動合同（開除）。 見義勇為，與破壞運(yùn)營秩序行為做斗爭、保護(hù)運(yùn)營分公司或他人財產(chǎn)安全等方面表現(xiàn)突出的（得到乘客來函或媒體報道的）。 在維護(hù)正常的運(yùn)營生產(chǎn)、工作秩序，維護(hù)社會治安中，見義勇為，敢于與違法違紀(jì)行為作斗爭事跡突出的。 在公司企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)知名度、企業(yè)品牌宣傳等方面有突出貢獻(xiàn)的（有實(shí)際的事跡）。 人事部負(fù)責(zé)對各部門申報的獎勵情況進(jìn)行調(diào)查、了解、核實(shí)，并提出獎勵建議，報領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 利用工作時間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的事宜，影響正常工作秩序，經(jīng)批評教育仍拒不改正的。 未按作業(yè)規(guī)程或工藝