【正文】 留問題。加強測量控制：對施工用導線點定期進行復測，確保導線點數(shù)據(jù)準確無誤；在測量放樣時，采取一人計算、另一人復核以及一人放樣、另一人復核的方式，確保測量放樣的準確性；在閘室墻混凝土澆筑過程中，測量人員采用全站儀全稱監(jiān)測閘室墻正面模板的變形或位移情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決；在進行閘室墻放樣時，采取多段同時放樣的方式，確保閘室墻的線形準確，且在同一直線上。突出預案、預控、預警的預防措施，項目辦組織每月召開一次風險辨識預控會議，監(jiān)理、施工單位參加，針對下月安全生產(chǎn)形勢排查危險源，及早消除安全隱患。開展 “平安工地”建設(shè)活動，做好自查自糾工作。項目辦征訂了交通運輸部工程質(zhì)量監(jiān)督局組織編寫的平安工地建設(shè)口袋叢書《一線工人必讀》、《專職安全員必讀》，分發(fā)至監(jiān)理、施工單位，并組織學習，提高一線工人安全生產(chǎn)操作技能和防范意識。五、小結(jié)巢湖復線船閘項目管理2011年工作給了很多的教訓，2012年對巢湖復線船閘來說是關(guān)鍵的一年，工程部全體員工將已積極爆滿的態(tài)度嚴把項目管理，控制質(zhì)量，保證安全，竭盡全力全面推進工程的各項進度，確保在年底之前完成通航目標。要求施工單位落實農(nóng)民工業(yè)余學校教育制度，認真開展安全生產(chǎn)教育培訓，提高安全生產(chǎn)防范意識和業(yè)務(wù)水平。嚴格督促施工單位每日自查，監(jiān)理單位及時抽查，業(yè)主巡查。狠抓“三階段風險防控”和“單元預警法”安全預防措施。二、工程管理情況本項目在開工之初集團公司就確定了創(chuàng)建“交通運輸部水運工程質(zhì)量獎”質(zhì)量目標，項目辦圍繞這一目標制定了相應(yīng)質(zhì)量管理制度和專業(yè)技術(shù)方案，采取高標準、嚴要求地開展質(zhì)量、安全的管理工作。再說下2010年完成的主要任務(wù)我公司電腦音響設(shè)備已經(jīng)運行3年多，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。鼓勵全科人員在完成本職工作的同時，不斷學習業(yè)務(wù)知識，努力營造蓬勃向上、積極進取的良好學習和工作氛圍。有些項目領(lǐng)導只重視施工過程，不重視結(jié)果的總結(jié)工作，許多好的技術(shù)資料沒有記錄下來，這主要是有些單位的激勵機制不健全，缺乏獎罰措施，這一問題沒有引起各單位領(lǐng)導的重視。，根據(jù)公司工作會議對各單位經(jīng)營指標核定情況和工程項目的分布情況，及時對在施工程項目進行盤點，及時跟蹤，準確地掌握在施工程項目的施工情況，認真做好統(tǒng)計工作。希望以后的日子中能夠更好的體現(xiàn)自己的價值。據(jù)我所知，開發(fā)商可能只給設(shè)計方提供樓房戶型圖，戶型圖一般只有灶具和壁掛爐的位置。接聽客戶打來的詢問電話，盡量給予答復。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進入“早謀劃、早安排”的程序。C、成本方面：C施工前對施工圖進行會審，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行事前變更，避免損失。B施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程部要求施工單位精選有資質(zhì)商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的澆筑質(zhì)量。在鋼筋綁扎施工中，我們工程部除進行巡視外，還要求監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，有效防止了鋼筋間距、搭接長度滿足不了設(shè)計要求等質(zhì)量問題。工程部加強了廉政建設(shè)管理，不接受相關(guān)業(yè)務(wù)單位的宴請、紅包、不索要財物、不利用職權(quán)故意刁難、不向相關(guān)業(yè)務(wù)單位報銷個人費用；不向施工企業(yè)推銷材料、介紹關(guān)系、不為個人謀取私利，維持了正常的工作秩序，維護了公司利益，樹立了良好的企業(yè)形象。質(zhì)量目標確定后，工程部要求施工單位在未施工前認真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。下面我對工程部在過去所做的工作總體情況進行一次盤點與總結(jié)，向各位領(lǐng)導和同事做一匯報：一、主要工作情況制定基本原則、制度工程部嚴格執(zhí)行工程管理制度和施工合同規(guī)定的內(nèi)容，以提高執(zhí)行力為重點，使工程部、監(jiān)理部、施工單位目標一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效的保障了工程質(zhì)量目標、進度目標、安全目標的實現(xiàn)。工程部人員全面按照“天道酬勤，誠信贏天下”的公司理念要求，緊扣學習、貫徹、執(zhí)行公司每次例會精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提，以制度落實為保證，對***112樓、綜合樓實行施工、管理，工程質(zhì)量得到了提高。A質(zhì)量事前控制：監(jiān)理單位、施工單位在進場時，工程部嚴把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān)，嚴禁無證上崗，并要求監(jiān)理、施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和及時落實整改措施，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工取得了一定的效果。D、工程部對有關(guān)需要協(xié)調(diào)解決的問題作出答復。復試合格后方可使用到工程上。在主體驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標準，工程部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。在明了水、電及通風各專業(yè)圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置的基礎(chǔ)上，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對施工單位已留孔洞的標高、位置，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本，作出貢獻。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。根據(jù)領(lǐng)導批示將設(shè)計圖紙分配到甲方，監(jiān)理，施工方。給工作帶來一些麻煩和困難。一個月中由于經(jīng)驗不足、不