工程部20xx總結(jié)(存儲版)
【正文】 ，采取這些有效的措施后，保證了砼的澆筑質(zhì)量。C、成本方面：C施工前對施工圖進行會審，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行事前變更，避免損失。工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進入“早謀劃、早安排”的程序。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。接聽客戶打來的詢問電話，盡量給予答復(fù)。據(jù)我所知，開發(fā)商可能只給設(shè)計方提供樓房戶型圖，戶型圖一般只有灶具和壁掛爐的位置。希望以后的日子中能夠更好的體現(xiàn)自己的價值。，根據(jù)公司工作會議對各單位經(jīng)營指標(biāo)核定情況和工程項目的分布情況，及時對在施工程項目進行盤點，及時跟蹤，準(zhǔn)確地掌握在施工程項目的施工情況，認(rèn)真做好統(tǒng)計工作。有些項目領(lǐng)導(dǎo)只重視施工過程，不重視結(jié)果的總結(jié)工作，許多好的技術(shù)資料沒有記錄下來，這主要是有些單位的激勵機制不健全，缺乏獎罰措施，這一問題沒有引起各單位領(lǐng)導(dǎo)的重視。鼓勵全科人員在完成本職工作的同時，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力營造蓬勃向上、積極進取的良好學(xué)習(xí)和工作氛圍。再說下2010年完成的主要任務(wù)我公司電腦音響設(shè)備已經(jīng)運行3年多，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。對于工作中的存在的諸多不足，希望能通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，得到改善。在制度管人的模式下，加強了工作人員的責(zé)任心，部門的工作效率、工作紀(jì)律都有了很大的改進和提高。三、二O一四年工作思路進一步搜集質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系文件的意見，組織相關(guān)人員對現(xiàn)行體系文件進行運行完善，使這一體系更好的服務(wù)于我公司快步走的發(fā)展戰(zhàn)略。在工程項目管理方面，由于我們公司的施工項目分布點多、面廣，各項目都有管理上的亮點，值得在公司范圍內(nèi)總結(jié)推廣，但由于種種原因而無法做到，需要加強；學(xué)習(xí)科學(xué)和業(yè)務(wù)知識的氣氛還不濃，業(yè)務(wù)能力有待加強。積極向各基層單位提供力所能及的技術(shù)服1務(wù)，為他們解決一些技術(shù)難題。還有施工單位做事不夠認(rèn)真細(xì)心，給工程部提供的資料中有錯誤，漏報多報等現(xiàn)象；施工時工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不帶設(shè)計圖紙，憑記憶施工，缺乏問題預(yù)見性。如果出現(xiàn)燃?xì)夤艿啦环弦?guī)范等情況的話（比如安全間距不夠、影響安全使用、與其他管道沖突），燃?xì)夤艿栏目臻g有限，還要得到業(yè)主認(rèn)可。在房地產(chǎn)開發(fā)圈中高高豎立起我們****房地產(chǎn)公司的旗幟！工程部二0一0年十二月第三篇：月度總結(jié)工程部月度總結(jié)在工程部工作已滿一個月，現(xiàn)做出簡單匯報總結(jié)：一個月中干的主要是制作庫爾勒市燃?xì)夤芫W(wǎng)圖，其余是仔細(xì)核對施工量和工程款等信息，將工程款繳納情況錄入工程統(tǒng)計表。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得工程部員工自我的知識得到更新。發(fā)現(xiàn)不合理或有疑問的地方，做好記錄并及時反饋到設(shè)計單位解決問題。B在模板工程施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位結(jié)合施工進度計劃要求，每幢樓號必須配置三到四層模板，及時更換破損模板，明確了在上層結(jié)構(gòu)澆筑商品砼拆模報告合格后，方可拆除底層模板，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。B在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為了確保工程質(zhì)量，指定施工單位將工程用鋼材全部為大廠鋼材，由施工單位在工程部、監(jiān)理部見證下現(xiàn)場取樣進行復(fù)試。C、監(jiān)理單位檢查分析工程項目質(zhì)量、進度情況，對施工單位報驗的方案措施進行批復(fù)。盡管實際現(xiàn)場施工進度不盡人意，但在項目監(jiān)管中施工進度計劃對施工進度起到了督促和推進作用。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝??.。對大型工程施工單位所報工程進度款能細(xì)心核查，配合造價事務(wù)所對施工單位所報工程結(jié)算進行嚴(yán)格審核，同時為公司財務(wù)部等其他部門提供有關(guān)工程成本的可靠數(shù)據(jù)。七：工程部管理方面工程部按照各專業(yè)人員的工作職責(zé)，明確個人和部門責(zé)任，把各項工作目標(biāo)落實到實處，努力作到既分工明確，又團結(jié)協(xié)作。在建科院專業(yè)人員不愿出具維修方案的情況下，工程部本著企業(yè)利益第一的原則，迎難而上，結(jié)合實際，擬定初步防水維修方案，組織人員進行樣板房施工，最終確定了防水維修方案并組織施工單位按方案施工，比較圓滿的完成了防水維修任務(wù)。第一篇：工程部2013總結(jié)工程部2013年度工作總結(jié)2013年度即將結(jié)束，現(xiàn)對照我工程部本年度的工作計劃及公司安排，本工程部的工作總結(jié)如下：根據(jù)公司的總體計劃安排，工程部本年度的主要工作為： 1:給排水系統(tǒng)運行維護 2：防水工程維修 3：天然氣系統(tǒng)通氣 4：供暖系統(tǒng)運行5：市場道路建設(shè)及市場臺階、坡道改造 6：工程竣工結(jié)算配合及工程竣工資料收集 一：給排水系統(tǒng)運行維護因2012年公司考慮到市場入住率低，為節(jié)約公司采暖成本，所以根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和安排，未安排已完工的天然氣管道系統(tǒng)通氣運行。針對以上情況工程部與物業(yè)公司密切配合，首先對防水層破損滲漏情況進行了詳細(xì)的查
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