20xx暖通空調(diào)工程部工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 業(yè)”、“精進”、“品牌”的隊伍，硬仗我們不但敢打，還要會打。積極推動工程部向?qū)I(yè)化發(fā)展。 、 工程部管理人員專業(yè)化培訓及管理： 2020 年，我們必須把提高公司形象及知名度作為工作重點。故此，我們工程部 2020年會制定一個詳細的學習計劃，制定專業(yè)學習考核辦法。礦業(yè)總院的項目，我們沒有企業(yè)定額，致使鍍鋅鋼板采購量高于實際風管加工量、致使許多風口閥部件成為廢品。我們下一年的發(fā)展口號就是：“團結(jié)奮進、超越自我”。我知道這是我們公司急需解決的，必須要解決的問題，如果這些問題解決不了，所有的輝煌無從談起。我相信，錢總的眼界有多寬，那公司的發(fā)展就有多寬，每一個員工的舞臺就有多大。建立長期的合作關(guān)系，互惠互利，共創(chuàng)雙贏。如果我們不了解市場行情、不了解設(shè)備、材料、不了解我們施工項目中人、材、機損耗量，那我們每一個施工的項目成本控制將成為空談。我誠心的邀請各位工程部的同事們，我們一起學習，一起進步。預計 2020 年 5 月份為我公司項目投標及施工比較集中的階段，故此，根據(jù)項目需要，再招聘項目經(jīng)理 1 名、專業(yè)工長 2 名 、預算員 1 名、材料員 1 名、資料員 1 名。在施工過程中，規(guī)范管理可以保證工程質(zhì)量、保證工程工期、降低投資成本、提高公司知名度、為下次類似項目提供企業(yè)定額依據(jù)。 2020 年的這些業(yè)績，充分證明了我們在2020 年會有一個廣闊的發(fā)展。蘇州伊利項目讓我們面對困難時，舉手無措。我們公司成立時間比較短，當沉浸在多聯(lián)機項目的喜悅中陶醉時，并沒有意識到我們公司在暖通行業(yè)市場才剛剛有了個小小的起點。b、現(xiàn)場管理混亂，竟然會出現(xiàn)好多風機被盜現(xiàn)象； c、施工隊專業(yè)化不夠，施工質(zhì)量極差。 2020 年，我們施工的項目主要有“ **********項目”、“ *********風冷冷水機組，水管安裝項目”、“ *******凈化空調(diào)通風項目”、“ *********通風項目”、“ ****通風空調(diào)工程”、“ *****奶粉塔、酸奶通風空調(diào)工程”（在施項目）、“ ******實驗樓直膨機組供貨及安裝工程”、“ ******大學項目”面對我們這些驕人的業(yè)績，也許我們會感到很自豪，面對這些項目一次又一次的失誤，我們又會想到什么？刺耳的警鐘在我們的耳邊一次又一次的響起。我們在充滿奮斗與坎坷的路上，收獲著拼搏的豪情和勝利的喜悅。而我們的合同額才只有 60 多萬。整個施工過程沒有明確控制目標。 尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，當
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