【正文】 安全目標(biāo)“零死亡”，進(jìn)度目標(biāo)：2010年11月15日10樓工程竣工，綜合樓C座土建交工，112主體封頂，2地下車庫A、B區(qū)完成30%。同時根據(jù)質(zhì)量控制要點，組織專題會議對監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握要點，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達(dá)到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的。B****項目住宅樓均為筏板基礎(chǔ)，我們收集了大量有關(guān)筏板基礎(chǔ)的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位、施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握知識，以便在施工中進(jìn)行監(jiān)督控制。通過嚴(yán)格要求和巡視檢查、嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工，鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。經(jīng)主體回彈檢測，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格。C根據(jù)施工合同嚴(yán)格工程計量，防止超付工程款，在支付工程款時，只有質(zhì)量合格的項目才允許計量，對不合格的項目及由于施工單位自身造成的增加項目則不予計量。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資、甩項工程等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。如在實際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。參加每周五的例會旁聽。如果把給排水系統(tǒng)圖一并提供的話，也許設(shè)計方可以更好的判斷出廚房的布置，從而設(shè)計出更合理有效的方案，讓工作少走一些彎路，從而提高工作效率。工程部 阿布都熱依木第四篇：工程部總結(jié)工程部2013年終工作總結(jié)公司全體干部員工圍繞2013年初制定的工作目標(biāo)，堅決實施“精細(xì)化”管理，充分發(fā)揮部門的職能作用，努力做到既分工負(fù)責(zé)，又相互配合，著力營造靠團(tuán)隊取勝的良好氛圍。4．管理體系運行情況，公司自體系文件發(fā)布以來，對公司的規(guī)范管理，起到了一定的指導(dǎo)作用。部門的工作方式有待改進(jìn)，工作效率有待提高，工作的主動性和創(chuàng)新性有待加強(qiáng)，特別是工程項目規(guī)模大、工程項目分散的，要工程項目的監(jiān)管力度及服務(wù)職能更要加強(qiáng)。發(fā)揚2013年的成績，加強(qiáng)提高基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理的事前控制、事中控制，抓住企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，挖掘出我們企業(yè)新一輪代表作。在人員不足的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，按質(zhì)完成了每日的維修任務(wù)?？傊?，在2011年，工程部全體員工將配合公司，更加出色地完成任務(wù)！。同時，電工劉波、音控武洋等優(yōu)秀員工在工程部嚴(yán)重缺人的情況下，依然堅守崗位，按時按質(zhì)完成了工程部的工作任務(wù)。采取多種形式交流科技成果和先進(jìn)管理經(jīng)驗，最大限度的實現(xiàn)資源共享。在技術(shù)革新、新技術(shù)、新成果的運用以及QC小組活動方面有待加強(qiáng)。對已竣工的工程項目進(jìn)行了及時的回訪，得到了建設(shè)單位的認(rèn)可和好評，從而提高了企業(yè)的知名度。一個月中由于經(jīng)驗不足、不熟悉業(yè)務(wù)且制圖時間較長，所以無法深入理解問題的根源，想法也不夠成熟。給工作帶來一些麻煩和困難。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示將設(shè)計圖紙分配到甲方，監(jiān)理，施工方。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。對施工單位工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本，作出貢獻(xiàn)。在明了水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置的基礎(chǔ)上，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對施工單位已留孔洞的標(biāo)高、位置，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。在主體驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。復(fù)試合格后方可使用到工程上。D、工程部對有關(guān)需要協(xié)調(diào)解決的問題作出答復(fù)。A質(zhì)量事前控制：監(jiān)理單位、施工單位在進(jìn)場時，工程部嚴(yán)把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān)，嚴(yán)禁無證上崗，并要求監(jiān)理、施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和及時落實整改措施，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工取得了一定的效果。工程部人員全面按照“天道酬勤，誠信贏天下”的公司理念要求，緊扣學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司每次例會精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提，以制度落實為保證，對***112樓、綜合樓實行施工、管理，工程質(zhì)量得到了提高。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項目部A,項目部B及各職能部門。建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工程部在加強(qiáng)內(nèi)部圖審的同時，立即組織監(jiān)理、施工進(jìn)行審圖工作，并順利地趕在中秋節(jié)前完成了此五個戶型的施工圖紙會審工作，以保證施工單位盡快投入施工。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。工程款支付與投資控制方面（1）、工程款支付截止11月底累計支付工程款******元。進(jìn)度方面截止2011年11月底：（1）A1區(qū)塊，除4樓、7樓未結(jié)頂外，有5個單體完成砌體施工，3樓完成樣板墻石材、鋁木復(fù)合窗、涂料、瓦屋面等的樣板施工，并經(jīng)設(shè)計師進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)，（2）原農(nóng)家樂餐廳在不到一個月的時間內(nèi)，通過自行施工的方式，改造顧為具有一龍?zhí)厣母枇止纭Ｔ诮ㄕ陆ㄖ频幕A(chǔ)上，實施了《工程現(xiàn)場管理辦法》，抓好本部門的內(nèi)部工管理工作。(4)施工班組人員欠缺，現(xiàn)場管理不到位，不落實。安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，本部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定