【正文】 交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。所做人事任免需報(bào)公司按流程審批。（1）根據(jù)公司總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定相應(yīng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并保證按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作。參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)處理圖紙會(huì)審中提出的水電安裝工程問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程資料的收集、整理和歸檔工作。滁州市華明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司景觀工程師崗位職責(zé)直接上級(jí)：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目景觀工程進(jìn)度和質(zhì)量，監(jiān)督、檢查監(jiān)理集團(tuán)、施工單位的工作；檢查景觀工程施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的矛盾；對(duì)景觀工程施工情況進(jìn)行巡查，加強(qiáng)對(duì)各工序的質(zhì)量檢查，及時(shí)制止不符合要求的工序施工；對(duì)景觀工程進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備實(shí)施必要的材料試驗(yàn)；做好項(xiàng)目施工管理日記，記錄工程施工大事，如實(shí)反映景觀工程進(jìn)度情況，并接受施工單位提交的有關(guān)報(bào)告；熟悉施工圖要求，參與景觀工程隱蔽工程、分部、分項(xiàng)、竣工預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收；對(duì)發(fā)生的景觀工程經(jīng)濟(jì)簽證嚴(yán)格控制，如確需增加，應(yīng)以書面方式報(bào)告工程部經(jīng)理審核；處理景觀工程一般設(shè)計(jì)變更，重大設(shè)計(jì)變更提請(qǐng)經(jīng)理進(jìn)行處理；及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)各種突發(fā)情況，根據(jù)需要向經(jīng)理匯報(bào)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。當(dāng)客戶有問(wèn)題提出修改意見(jiàn)，負(fù)責(zé)人要有禮貌和耐心，首先應(yīng)通過(guò)專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行講解，涉及到產(chǎn)品修改時(shí)，必須要有客戶或設(shè)計(jì)人員確認(rèn)。以確保工作能夠順利完成。完成安裝后必須對(duì)照訂單要求，仔細(xì)校對(duì)，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生。安裝人員在未經(jīng)公司主管允許情況下，不準(zhǔn)吃客戶宴請(qǐng)、收受禮物及私自拿客戶物品等。安裝的工作必須在工期同完成，特殊情況上報(bào)公司主管。安裝過(guò)程中，如果有出現(xiàn)因產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)問(wèn)題造成的安裝工作受阻，必須及時(shí)與公司主管人員聯(lián)絡(luò)，以尋求最快解決問(wèn)題的辦法。負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送的進(jìn)度表，控制工程施工中投資完成情況。滁州市華明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司資料員崗位職責(zé)直接上級(jí)：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé)：協(xié)助工程部經(jīng)理作好相關(guān)內(nèi)業(yè)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（7）配合進(jìn)行竣工驗(yàn)收及物業(yè)公司移交（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。（2）配合編制招投標(biāo)文件，組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)工程部、項(xiàng)目成本部，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等結(jié)果負(fù)完全責(zé)任。組織辦理土地征用手續(xù)。配合審查工程施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；協(xié)同相關(guān)部門對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)行造價(jià)管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算和決算的審核。，根據(jù)維修保養(yǎng)情況匯總表反應(yīng)的施工質(zhì)量、設(shè)備特性等情況，向工程部經(jīng)理匯報(bào)并共同制定改善措施。2．建立并隨時(shí)完善與各個(gè)用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，以及時(shí)取得信息并做好相應(yīng)服務(wù)。，消除不安全隱患，保證施工安全。技術(shù) 熟練掌握各個(gè)基本安裝工藝，負(fù)責(zé)保證施工全過(guò)程符合規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求。交底 根據(jù)自身施工經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)，寫出項(xiàng)目的具體施工關(guān)鍵點(diǎn)及解決方案，并通過(guò)與項(xiàng)目部進(jìn)行的進(jìn)場(chǎng)交底以及施工過(guò)程中與項(xiàng)目部人員的及時(shí)溝通，清楚了解本項(xiàng)目施工范圍、圖紙要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、安全管理制度等內(nèi)容，并在施工中對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求，做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作。.配合項(xiàng)目經(jīng)理做好工程結(jié)算、物業(yè)移交工作。1信息資料 及時(shí)做好工程項(xiàng)目各個(gè)階段信息的收集整理工作，并將有關(guān)信息及時(shí)存入工程部所屬計(jì)算機(jī)。經(jīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后有權(quán)力對(duì)造成浪費(fèi)或丟失的責(zé)任人進(jìn)行處罰。質(zhì)量 對(duì)施工人員進(jìn)行保證工程質(zhì)量的宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)和檢查工作，并嚴(yán)格按照有關(guān)專業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙要求對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督。技術(shù)輸出 根據(jù)掌握的前期工程信息，進(jìn)行施工所需的具體文件、圖紙的編制工作（包括施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)和安全交底文件），并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核后輸出到相關(guān)各方?？偨Y(jié)2在工程項(xiàng)目竣工移交后一周內(nèi)召開(kāi)項(xiàng)目運(yùn)作總結(jié)會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的得失（主要包括本工程合同工期目標(biāo)或計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況、進(jìn)度控制存在問(wèn)題、分析和改進(jìn)方案、質(zhì)量控制、安全管理、成本控制、資料記錄等），對(duì)勞務(wù)承包隊(duì)伍、項(xiàng)目部人員的各方面工作和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。.負(fù)責(zé)收集并審核檢測(cè)、驗(yàn)收所需各項(xiàng)竣工圖、竣工資料并申報(bào)。1成本、費(fèi)用 對(duì)施工中的資金支出（人員花銷、施工機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等）進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，嚴(yán)格履行費(fèi)用收、支手續(xù)，保證支出合理性。1材料管理 作為工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料、機(jī)具的第一管理責(zé)任人，審核、掌握工程設(shè)備材料申請(qǐng)、使用、庫(kù)存等各環(huán)節(jié)情況，嚴(yán)格控制材料的使用情況。.對(duì)發(fā)現(xiàn)或項(xiàng)目人員反映的勞務(wù)承包隊(duì)伍勞保用品數(shù)量不足、質(zhì)量不合格等現(xiàn)象向勞務(wù)承包負(fù)責(zé)人提出限期整改要求。將施工范圍劃分細(xì)致化、明確化，確保無(wú)遺漏、不重復(fù)。對(duì)不稱職的施工人員有權(quán)利提出更換要求，寧夏天幕工貿(mào)有限公司對(duì)勞務(wù)承包隊(duì)伍與公司要求相違背的規(guī)定和行為提出相應(yīng)整改要求，對(duì)于有不執(zhí)行或執(zhí)行公司制度不力或整改不及時(shí)、浪費(fèi)材料、損壞公司財(cái)產(chǎn)、偷盜、打架等行為的勞務(wù)承包隊(duì)伍，視情節(jié)輕重做出處罰決定并報(bào)工程部經(jīng)理審批并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。安排項(xiàng)目部成員按時(shí)參加公司和工程部組織的各項(xiàng)會(huì)議和培訓(xùn)等。 根據(jù)公司成本核算的結(jié)果，與相關(guān)人員共同分析并確定工程項(xiàng)目運(yùn)行存在的主要問(wèn)題，組織工程部人員消除、削減不當(dāng)成本花銷，以提高施工管理有效性。寧夏天幕工貿(mào)有限公司 審核項(xiàng)目部各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用是否合理。組織公司和工程部體系認(rèn)證人員對(duì)施工人員進(jìn)行公司級(jí)安全教育并做好相關(guān)記錄，培訓(xùn)考核后由辦公室向合格人員發(fā)放公司識(shí)別卡。10．項(xiàng)目考核 項(xiàng)目完成以后，與公司領(lǐng)導(dǎo)共同對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。做到認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格審查，不出差錯(cuò)。動(dòng)態(tài)掌握各崗位人員的工作內(nèi)容、工作效果，定期記錄并提出針對(duì)性要求，末做出總體評(píng)價(jià)。，負(fù)責(zé)辦理工程簽證，收集好設(shè)備及材料的資料，如合格證、產(chǎn)品樣本，并負(fù)責(zé)辦理工程驗(yàn)收。若違章作業(yè)，一切后果自負(fù)，并將嚴(yán)肅處理。，協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、設(shè)備管理，安排好公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，熱愛(ài)自己的崗位和本職工作，要充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性。，其言行不得損害公司的形象和信譽(yù)，在施工過(guò)程中，要求穿著整潔，不得穿背心、短褲和拖鞋作業(yè)。本職責(zé)主要明確的是我公司工程人員在工作中所涉及的重點(diǎn)和必須完成的工作，主要用于工程部各崗位人員在工程運(yùn)行的不同階段對(duì)照檢查自己的工作內(nèi)容和工作效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取合理措施，項(xiàng)目能夠滿足公司整體運(yùn)行的要求并始終處于良好的管理狀態(tài)。、落實(shí)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和公司有關(guān)的管理制度。根據(jù)公司承接工程規(guī)模的大小、工程量多少、工期長(zhǎng)短、施工難度以及施工隊(duì)伍的任務(wù)輕重等選擇有能力的施工隊(duì)伍參與報(bào)價(jià)。項(xiàng)目施工各階段12．手續(xù) 根據(jù)工程的具體情況，協(xié)調(diào)或協(xié)助前期業(yè)務(wù)人員及項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)計(jì)報(bào)審、工程檢測(cè)、竣工驗(yàn)收等階段的手續(xù)申報(bào)工作。 負(fù)責(zé)傳達(dá)并嚴(yán)格貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策，以及行業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程。 監(jiān)督并協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)工程突發(fā)事件進(jìn)行及時(shí)處理。包括但不限于：通報(bào)批評(píng)、寫出書面檢查及整改報(bào)告、罰款（200~5000元）、解約、清除出場(chǎng)等措施。每周六日下午4點(diǎn)前把“工程情況周報(bào)表”交