【正文】 交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。所做人事任免需報公司按流程審批。（1）根據(jù)公司總體開發(fā)計劃制定相應(yīng)節(jié)點計劃，并保證按時間節(jié)點完成。參與圖紙會審、設(shè)計交底工作。參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)處理圖紙會審中提出的水電安裝工程問題。負(fù)責(zé)項目工程資料的收集、整理和歸檔工作。滁州市華明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司景觀工程師崗位職責(zé)直接上級：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)控制項目景觀工程進(jìn)度和質(zhì)量，監(jiān)督、檢查監(jiān)理集團(tuán)、施工單位的工作；檢查景觀工程施工組織設(shè)計的落實情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間在施工過程中所產(chǎn)生的矛盾；對景觀工程施工情況進(jìn)行巡查，加強(qiáng)對各工序的質(zhì)量檢查，及時制止不符合要求的工序施工；對景觀工程進(jìn)場材料設(shè)備實施必要的材料試驗；做好項目施工管理日記，記錄工程施工大事，如實反映景觀工程進(jìn)度情況，并接受施工單位提交的有關(guān)報告；熟悉施工圖要求，參與景觀工程隱蔽工程、分部、分項、竣工預(yù)驗收和驗收；對發(fā)生的景觀工程經(jīng)濟(jì)簽證嚴(yán)格控制，如確需增加，應(yīng)以書面方式報告工程部經(jīng)理審核；處理景觀工程一般設(shè)計變更，重大設(shè)計變更提請經(jīng)理進(jìn)行處理；及時處理現(xiàn)場各種突發(fā)情況，根據(jù)需要向經(jīng)理匯報；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。當(dāng)客戶有問題提出修改意見，負(fù)責(zé)人要有禮貌和耐心，首先應(yīng)通過專業(yè)的知識進(jìn)行講解，涉及到產(chǎn)品修改時，必須要有客戶或設(shè)計人員確認(rèn)。以確保工作能夠順利完成。完成安裝后必須對照訂單要求，仔細(xì)校對，認(rèn)真做好現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。安裝人員在未經(jīng)公司主管允許情況下，不準(zhǔn)吃客戶宴請、收受禮物及私自拿客戶物品等。安裝的工作必須在工期同完成，特殊情況上報公司主管。安裝過程中，如果有出現(xiàn)因產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)問題造成的安裝工作受阻，必須及時與公司主管人員聯(lián)絡(luò)，以尋求最快解決問題的辦法。負(fù)責(zé)審核施工單位報送的進(jìn)度表，控制工程施工中投資完成情況。滁州市華明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司資料員崗位職責(zé)直接上級：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé)：協(xié)助工程部經(jīng)理作好相關(guān)內(nèi)業(yè)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（7）配合進(jìn)行竣工驗收及物業(yè)公司移交（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。（2）配合編制招投標(biāo)文件，組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)工程部、項目成本部，對整個工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等結(jié)果負(fù)完全責(zé)任。組織辦理土地征用手續(xù)。配合審查工程施工組織設(shè)計，監(jiān)督工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成；協(xié)同相關(guān)部門對工程現(xiàn)場的進(jìn)行造價管理。負(fù)責(zé)項目預(yù)算和決算的審核。，根據(jù)維修保養(yǎng)情況匯總表反應(yīng)的施工質(zhì)量、設(shè)備特性等情況，向工程部經(jīng)理匯報并共同制定改善措施。2．建立并隨時完善與各個用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，以及時取得信息并做好相應(yīng)服務(wù)。，消除不安全隱患，保證施工安全。技術(shù) 熟練掌握各個基本安裝工藝，負(fù)責(zé)保證施工全過程符合規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求。交底 根據(jù)自身施工經(jīng)驗，通過對施工現(xiàn)場的勘測，寫出項目的具體施工關(guān)鍵點及解決方案，并通過與項目部進(jìn)行的進(jìn)場交底以及施工過程中與項目部人員的及時溝通，清楚了解本項目施工范圍、圖紙要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、安全管理制度等內(nèi)容，并在施工中對作業(yè)人員嚴(yán)格要求，做好扎實的基礎(chǔ)工作。.配合項目經(jīng)理做好工程結(jié)算、物業(yè)移交工作。1信息資料 及時做好工程項目各個階段信息的收集整理工作，并將有關(guān)信息及時存入工程部所屬計算機(jī)。經(jīng)報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后有權(quán)力對造成浪費或丟失的責(zé)任人進(jìn)行處罰。質(zhì)量 對施工人員進(jìn)行保證工程質(zhì)量的宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)和檢查工作，并嚴(yán)格按照有關(guān)專業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙要求對施工隊伍進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督。技術(shù)輸出 根據(jù)掌握的前期工程信息，進(jìn)行施工所需的具體文件、圖紙的編制工作（包括施工組織設(shè)計、施工技術(shù)和安全交底文件），并報項目經(jīng)理審核后輸出到相關(guān)各方?？偨Y(jié)2在工程項目竣工移交后一周內(nèi)召開項目運作總結(jié)會議，總結(jié)項目各項工作的得失（主要包括本工程合同工期目標(biāo)或計劃工期目標(biāo)完成情況、進(jìn)度控制存在問題、分析和改進(jìn)方案、質(zhì)量控制、安全管理、成本控制、資料記錄等），對勞務(wù)承包隊伍、項目部人員的各方面工作和能力進(jìn)行評價。.負(fù)責(zé)收集并審核檢測、驗收所需各項竣工圖、竣工資料并申報。1成本、費用 對施工中的資金支出（人員花銷、施工機(jī)械費、材料費、臨時設(shè)施費等）進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，嚴(yán)格履行費用收、支手續(xù)，保證支出合理性。1材料管理 作為工程現(xiàn)場設(shè)備、材料、機(jī)具的第一管理責(zé)任人，審核、掌握工程設(shè)備材料申請、使用、庫存等各環(huán)節(jié)情況，嚴(yán)格控制材料的使用情況。.對發(fā)現(xiàn)或項目人員反映的勞務(wù)承包隊伍勞保用品數(shù)量不足、質(zhì)量不合格等現(xiàn)象向勞務(wù)承包負(fù)責(zé)人提出限期整改要求。將施工范圍劃分細(xì)致化、明確化，確保無遺漏、不重復(fù)。對不稱職的施工人員有權(quán)利提出更換要求，寧夏天幕工貿(mào)有限公司對勞務(wù)承包隊伍與公司要求相違背的規(guī)定和行為提出相應(yīng)整改要求，對于有不執(zhí)行或執(zhí)行公司制度不力或整改不及時、浪費材料、損壞公司財產(chǎn)、偷盜、打架等行為的勞務(wù)承包隊伍，視情節(jié)輕重做出處罰決定并報工程部經(jīng)理審批并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。安排項目部成員按時參加公司和工程部組織的各項會議和培訓(xùn)等。 根據(jù)公司成本核算的結(jié)果，與相關(guān)人員共同分析并確定工程項目運行存在的主要問題，組織工程部人員消除、削減不當(dāng)成本花銷，以提高施工管理有效性。寧夏天幕工貿(mào)有限公司 審核項目部各項現(xiàn)場費用是否合理。組織公司和工程部體系認(rèn)證人員對施工人員進(jìn)行公司級安全教育并做好相關(guān)記錄，培訓(xùn)考核后由辦公室向合格人員發(fā)放公司識別卡。10．項目考核 項目完成以后，與公司領(lǐng)導(dǎo)共同對項目部進(jìn)行考核評價。做到認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格審查，不出差錯。動態(tài)掌握各崗位人員的工作內(nèi)容、工作效果，定期記錄并提出針對性要求，末做出總體評價。，負(fù)責(zé)辦理工程簽證，收集好設(shè)備及材料的資料，如合格證、產(chǎn)品樣本，并負(fù)責(zé)辦理工程驗收。若違章作業(yè)，一切后果自負(fù)，并將嚴(yán)肅處理。，協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、設(shè)備管理，安排好公司下達(dá)的各項工作，熱愛自己的崗位和本職工作，要充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要性。，其言行不得損害公司的形象和信譽(yù)，在施工過程中，要求穿著整潔，不得穿背心、短褲和拖鞋作業(yè)。本職責(zé)主要明確的是我公司工程人員在工作中所涉及的重點和必須完成的工作，主要用于工程部各崗位人員在工程運行的不同階段對照檢查自己的工作內(nèi)容和工作效果，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取合理措施，項目能夠滿足公司整體運行的要求并始終處于良好的管理狀態(tài)。、落實國家的有關(guān)規(guī)定和公司有關(guān)的管理制度。根據(jù)公司承接工程規(guī)模的大小、工程量多少、工期長短、施工難度以及施工隊伍的任務(wù)輕重等選擇有能力的施工隊伍參與報價。項目施工各階段12．手續(xù) 根據(jù)工程的具體情況，協(xié)調(diào)或協(xié)助前期業(yè)務(wù)人員及項目部進(jìn)行設(shè)計報審、工程檢測、竣工驗收等階段的手續(xù)申報工作。 負(fù)責(zé)傳達(dá)并嚴(yán)格貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策，以及行業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程。 監(jiān)督并協(xié)助項目部對工程突發(fā)事件進(jìn)行及時處理。包括但不限于：通報批評、寫出書面檢查及整改報告、罰款（200~5000元）、解約、清除出場等措施。每周六日下午4點前把“工程情況周報表”交