【文章內(nèi)容簡介】 的可追溯性。1驗收階段 組織項目部各方人員做好工程竣工驗收前準(zhǔn)備工作的落實，嚴(yán)格掌握竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，對安裝漏項、成品受損、污染等施工問題和檔案資料不規(guī)范不全面等各類問題一一限時整改完畢，不留尾巴。.將本工程整體情況進(jìn)行匯總，并以書面形式做記錄，作為驗收會議發(fā)言使用和資料留存。.負(fù)責(zé)收集并審核檢測、驗收所需各項竣工圖、竣工資料并申報。.協(xié)調(diào)好建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方、總包方、以及各個相關(guān)單位和廠家，對各方書面提出應(yīng)注意的工作細(xì)項清單，組織好項目部各方人員參加檢測驗收工作，確保檢測驗收工作的質(zhì)量。1完工交接 組織項目部人員做好與物業(yè)接收部門的培訓(xùn)、考核、交接工作。.工程交工后，組織項目部以及施工隊撤場，并且負(fù)責(zé)在撤場前結(jié)清相關(guān)費(fèi)用，回收管理押金等。.在工程不能進(jìn)行驗收或移交的情況下，應(yīng)組織好項目部和施工人員做好成品保護(hù)工作，確保公司的利益不受損失。寧夏天幕工貿(mào)有限公司結(jié)算 項目經(jīng)理應(yīng)親自并指定熟悉工程施工情況的人員與技術(shù)、預(yù)算人員共同進(jìn)行工程結(jié)算工作。.項目經(jīng)理應(yīng)親自根據(jù)施工協(xié)議書并結(jié)合現(xiàn)場實際發(fā)生情況核查施工隊伍所提交的施工變更費(fèi)用變化申請，并將結(jié)果上報工程部經(jīng)理審核。2維保 按照批準(zhǔn)的維保計劃進(jìn)行工程的維保工作?？偨Y(jié)2在工程項目竣工移交后一周內(nèi)召開項目運(yùn)作總結(jié)會議，總結(jié)項目各項工作的得失（主要包括本工程合同工期目標(biāo)或計劃工期目標(biāo)完成情況、進(jìn)度控制存在問題、分析和改進(jìn)方案、質(zhì)量控制、安全管理、成本控制、資料記錄等），對勞務(wù)承包隊伍、項目部人員的各方面工作和能力進(jìn)行評價。會議結(jié)束一周內(nèi)向工程部提交項目總結(jié)報告。為項目施工技術(shù)、組織經(jīng)營決策提供可靠的成本報告和有關(guān)資料，促進(jìn)改善項目經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。注：在項目部只有一人負(fù)責(zé)、項目部未設(shè)項目經(jīng)理以及既是項目經(jīng)理又負(fù)責(zé)一個專業(yè)的情況下，應(yīng)承擔(dān)項目經(jīng)理和專業(yè)工程技術(shù)人員的全部職責(zé)。工程技術(shù)人員崗位職責(zé)寧夏天幕工貿(mào)有限公司總則 配合項目經(jīng)理管理施工現(xiàn)場，按照項目經(jīng)理安排的分工與職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理做好與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、總包、配合專業(yè)、供貨廠家等相關(guān)單位現(xiàn)場人員的協(xié)調(diào)工作，做好施工現(xiàn)場的各項具體工作。日常 按照工程需要出勤，按時參加公司、工程部和項目部組織的各項會議、培訓(xùn)等活動，每周六下午四點前把“工程情況周報表”報工程部經(jīng)理。對工作去向及時向項目經(jīng)理或工程部經(jīng)理進(jìn)行匯報。項目施工各階段交底 做好施工前現(xiàn)場勘察等工作，認(rèn)真準(zhǔn)備與技術(shù)部的交接，通過交接工作掌握工程前期的基礎(chǔ)信息（包括工作范圍、工期、質(zhì)量要求、廠家選擇、設(shè)備選型、報價尺度、懸疑問題等）。技術(shù)輸出 根據(jù)掌握的前期工程信息，進(jìn)行施工所需的具體文件、圖紙的編制工作（包括施工組織設(shè)計、施工技術(shù)和安全交底文件），并報項目經(jīng)理審核后輸出到相關(guān)各方。在項目經(jīng)理組織的進(jìn)場施工交底中，準(zhǔn)確了解工期、質(zhì)量、安全、材料管理等方面的要求提供準(zhǔn)確信息。安全 對施工人員進(jìn)行安全施工教育，普及勞動保護(hù)科學(xué)技術(shù)知識，落實各種安全措施，為現(xiàn)場施工人員辦理相應(yīng)證件，如：暫住證、就業(yè)證、現(xiàn)場出入證等。．對施工現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)、加工區(qū)等部位的安全狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查施工人員勞保用品、防護(hù)器材的配備情況，對不合格且不進(jìn)行整改的隊伍向項目經(jīng)理反映并提出處罰建議。寧夏天幕工貿(mào)有限公司．隨時深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全技術(shù)問題，糾正違章作業(yè)，遇有危及安全施工的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即通知主管經(jīng)理。．參加并協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行安全事故的調(diào)查，查清事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，實施防止事故發(fā)生的安全技術(shù)措施。進(jìn)度 參加現(xiàn)場各項會議，掌握工程動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理做好施工進(jìn)度的偏差調(diào)整工作，落實既定施工方案。質(zhì)量 對施工人員進(jìn)行保證工程質(zhì)量的宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)和檢查工作，并嚴(yán)格按照有關(guān)專業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙要求對施工隊伍進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督。．監(jiān)督檢查設(shè)備、材料、半成品和成品的質(zhì)量，防止不合格的產(chǎn)品用到工程上去。．配合項目經(jīng)理對施工的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工藝進(jìn)行監(jiān)督檢查。．做好質(zhì)量信息的反饋工作，對保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施提出修改意見。技術(shù) 掌握規(guī)范基礎(chǔ)知識，為施工人員進(jìn)行相關(guān)知識的講解培訓(xùn)，為所屬工程中的安裝工作提供技術(shù)保證。如遇到具有特殊性、復(fù)雜性、重要性的技術(shù)難題要配合技術(shù)部一起解決。材料、機(jī)具 在收到施工圖15天內(nèi)完成項目材料總表的統(tǒng)計、編制工作，并經(jīng)項目經(jīng)理審批合格。．作為工程現(xiàn)場設(shè)備、材料、機(jī)具的具體管理責(zé)任人，對班組材料員的工作進(jìn)行監(jiān)督、管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，對材料使用情況上報項目經(jīng)理。經(jīng)報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后有權(quán)力對造成浪費(fèi)或丟失的責(zé)任人進(jìn)行處罰。寧夏天幕工貿(mào)有限公司．認(rèn)真配合項目經(jīng)理審核用料申請表，并提交工程部經(jīng)理。根據(jù)工程進(jìn)度申請“設(shè)備材料計劃表”所需材料。．及時了解材料到貨、施工隊庫存情況，并根據(jù)施工進(jìn)度與項目經(jīng)理溝通后制定合理的采購計劃。．對公司提供和施工人員自行提供的施工機(jī)具進(jìn)行監(jiān)管，熟練掌握有關(guān)性能、使用和試驗方法等專業(yè)技能，檢查施工人員操作情況，隨時糾正影響施工工藝和質(zhì)量的不正確施工方法，及時發(fā)現(xiàn)異常情況。.按公司后勤部的要求，配合項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織設(shè)備、材料的搬運(yùn)、裝卸和保管工作。租借公司工具按公司后勤部的要求，有責(zé)任對施工所用設(shè)備、材料的質(zhì)量問題向項目經(jīng)理匯報，.做好勞務(wù)承包隊伍領(lǐng)用公司機(jī)具的登記管理工作。記錄 做好施工日志等，全面記錄每日施工進(jìn)展及變化，隨時向項目經(jīng)理匯報。1信息資料 及時做好工程項目各個階段信息的收集整理工作，并將有關(guān)信息及時存入工程部所屬計算機(jī)。各項信息記錄應(yīng)做到目錄完整、層次清晰，內(nèi)容準(zhǔn)確完備。.負(fù)責(zé)對圖紙、資料等文件進(jìn)行編制、填寫、標(biāo)識、編目、歸檔、發(fā)放、更新等工作，落實公司對技術(shù)文件的管理要求。.做好各階段如施工變更的記錄、用戶培訓(xùn)、考核、資料移交等記錄工作。.交公司的檔案資料必須按照公司的“工程檔案管理規(guī)定”執(zhí)行。1突發(fā) 協(xié)助項目經(jīng)理并組織施工人員處理好現(xiàn)場各種突發(fā)事件。寧夏天幕工貿(mào)有限公司1進(jìn)度款申報 配合項目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度款申報的工作，提供具體準(zhǔn)確的工程信息。1驗收 協(xié)助項目經(jīng)理收集檢測、驗收所需資料，并繪制竣工圖等。.配合項目經(jīng)理做好工程結(jié)算、物業(yè)移交工作。1交接 在項目經(jīng)理的組織下做好各項交接工作。1維保 按照維保計劃做好維保工作。1總結(jié) 對自身工作按照項目周期及進(jìn)行細(xì)致的得失總結(jié)。工程完工移交后兩周內(nèi)，向工程部經(jīng)理提交工作總結(jié)報告。注：在項目部只有一人負(fù)責(zé)、項目部未設(shè)項目經(jīng)理以及既是項目經(jīng)理又負(fù)責(zé)一個專業(yè)的情況下，應(yīng)承擔(dān)項目經(jīng)理和專業(yè)工程技術(shù)人員的全部職責(zé)。施工員（兼質(zhì)量員）崗位職責(zé)寧夏天幕工貿(mào)有限公司總則 施工內(nèi)部設(shè)臵，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常施工的組織安排和管理，同時落實既定施工方案，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行監(jiān)管，合理安排人力，物力，減少浪費(fèi)，遵守公司有關(guān)規(guī)定，維護(hù)公司形象，協(xié)調(diào)與現(xiàn)場其他有關(guān)單位的關(guān)系。直接對項目部負(fù)責(zé)并服從項目部管理，定期向項目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯報。交底 根據(jù)自身施工經(jīng)驗，通過對施工現(xiàn)場的勘測，寫出項目的具體施工關(guān)鍵點及解決方案，并通過與項目部進(jìn)行的進(jìn)場