【文章內(nèi)容簡介】 劃、月進(jìn)度計(jì)劃，做好相應(yīng)用款計(jì)劃，及時(shí)報(bào)與上級(jí)主3管以便調(diào)整。）及時(shí)對(duì)各種技術(shù)資料進(jìn)行收集整理，把有關(guān)造價(jià)動(dòng)態(tài)信息向上級(jí)主管報(bào)送，對(duì)各專業(yè)工程4師簽發(fā)的涉及費(fèi)用增減的變更、技術(shù)核定、簽證提供參考意見。）工程結(jié)算審核，要嚴(yán)格審查各項(xiàng)變更、簽證費(fèi)用，精確計(jì)算工程量，逐項(xiàng)審查各項(xiàng)定額直5接費(fèi)和各種管理費(fèi)用，根據(jù)施工合同和專業(yè)工程師審核意見，做出結(jié)算報(bào)告，報(bào)送上級(jí)主管。）對(duì)各項(xiàng)工程結(jié)算在合同約定期限內(nèi)作出審核報(bào)告，并做好向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的解釋工作，做6好與施工單位的核對(duì)，雙方簽字上報(bào)。）配合相關(guān)部門進(jìn)行商品房面積測繪的計(jì)算、核對(duì)。7）對(duì)工程造價(jià)的有效性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。86）認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋。9資料員崗位職責(zé)6.）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和部門的方針和目標(biāo)，收集、整理、傳遞各類資料、記錄；按照管理體1系要求、整理工程技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、齊全、完整。）參加工程圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)變更登記、傳遞、歸檔工作，真實(shí)全面地收集分部、分項(xiàng)工2程隱蔽驗(yàn)收記錄。）協(xié)助專業(yè)工程師做好各種資料、信息的收集整理工作。3）工程竣工驗(yàn)收時(shí)，及時(shí)收集整理工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖樣齊全、準(zhǔn)確，按4規(guī)定保存、送檔。）認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋。5對(duì)各崗位人員的績效進(jìn)行考核，可以督促各崗位人員的日常工作，通過將績效考核與薪酬相結(jié)合的方式，可以激發(fā)員工的積極性。績效考核的原則1.）公開、公平、公正的原則。1）與激勵(lì)和晉升、作用結(jié)合的原則。2）工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則。3）自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則。4。115至表113工程部績效考核表見表暫略7儀容儀表1.（特殊情況佩戴防爆眼鏡））上班期間要求佩戴工作牌，到施工現(xiàn)場要求佩戴安全帽。1）著裝大方得體，干凈整潔，不得穿著奇裝異服。2考勤2.）鑒于項(xiàng)目工程部實(shí)際工作情況的特殊性，為了滿足工程施工現(xiàn)場管理需要，項(xiàng)目工程1：13，下午00：12至00：9部每周末需安排值班人員。每日工作時(shí)間為上午17:30至00）項(xiàng)目工程部考勤實(shí)行打卡制。上、下班進(jìn)行打卡，不可遲到、早退、曠工，其他規(guī)定2按照公司相關(guān)考勤制度執(zhí)行。因公事外出須在部門外出公示欄上備注清楚。）加班與值班規(guī)定。3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)施工進(jìn)度情況安排值班表，各專業(yè)工程師無異議時(shí)應(yīng)予執(zhí)行，并將值a.班表上墻，值班人員可在當(dāng)月申請調(diào)休。值班期間各專業(yè)工程師應(yīng)確保通訊暢通；值班人員對(duì)于其他工程師轄區(qū)工程問題應(yīng)與b.其電話溝通并做好與施工單位的處理工作；急發(fā)事件責(zé)任應(yīng)返崗處理。日常辦公3.）工作期間應(yīng)認(rèn)真工作，不得妨礙他人工作，不得擅自離開工作崗位，不可閱讀與工作1業(yè)務(wù)無關(guān)的報(bào)刊雜志，不得在工作時(shí)間聽音樂、看電影、玩游戲等。）辦公區(qū)內(nèi)不得隨地吐痰、亂扔紙屑，按工作區(qū)域劃分清潔范圍，由專人負(fù)責(zé)。要求每2日清潔打掃，地面、桌面整潔干凈，不堆放雜物，清潔區(qū)域內(nèi)的垃圾應(yīng)當(dāng)日清理完畢。3）在公共辦公區(qū)域講話要注意控制聲調(diào)，不影響他人工作為標(biāo)準(zhǔn)。）會(huì)議室保潔由專人負(fù)責(zé)，要求地面、桌面整潔干凈，為會(huì)議提供良好的環(huán)境。4）桌面只可擺放電話、電腦設(shè)備、筆筒、水杯等物品；待處理文件和已處理文件要及時(shí)5存放在文件架內(nèi)，桌面用品要擺放有序，整齊美觀。）節(jié)假日應(yīng)組織做好清潔、安全、7）重要文件、資料要隨時(shí)存放，并注意保密工作。6）要求每位工作人員認(rèn)真做好每天的個(gè)人工作筆記。8防盜、防火等工作。溝通與協(xié)作4.）在施工圖自審、設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場巡查中，發(fā)現(xiàn)的涉及其他專業(yè)存在的問題，應(yīng)告知1專業(yè)工程師，并應(yīng)會(huì)協(xié)商解決方案。）工作會(huì)議作為各專業(yè)工程師溝通的重要途徑，各專業(yè)工程師應(yīng)主協(xié)積極分析問題，提2出解決方案，不應(yīng)偏激；會(huì)議決議應(yīng)予執(zhí)行。項(xiàng)目部人員應(yīng)予幫助。對(duì)于個(gè)人生活中存在的問題，）3嚴(yán)禁向參建方透漏他人技能水平、生活隱私。個(gè)人矛盾應(yīng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反映解決以減少資源內(nèi)耗。不應(yīng)與之發(fā)生過激行）對(duì)公司職能部門下達(dá)的工作要求存在不同意見時(shí)，應(yīng)闡明意見，4為。否則，應(yīng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)處理。）對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作安排存在不同意見時(shí)，應(yīng)及時(shí)反映，不應(yīng)帶情緒工作；在會(huì)議中5形成的決議應(yīng)予執(zhí)行。）做好自身廉潔工作，不收受賄賂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，證據(jù)確鑿，將按公司規(guī)定做頂格處罰。6工程部合同管理由總部成控中心負(fù)責(zé)執(zhí)行，項(xiàng)目部予以合同關(guān)系到簽訂雙方的利益，所以要嚴(yán)格對(duì)合同的審批和執(zhí)行進(jìn)行管理。合同審批管理1.合同116，見表合同簽訂前，要進(jìn)行合同審批，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要會(huì)簽“合同審批表”審批表按下發(fā)表格執(zhí)行8工程類合同審批表緊審批時(shí)間要求： 文件編號(hào)：合同編號(hào)：工程所屬項(xiàng)目名稱合同名稱經(jīng)辦人朋城公司成本控制中心承辦部門合同要點(diǎn)概述: 合同專員簽字日 月 年 專業(yè)工程師：成本合約部審核意見日 月 年 負(fù)責(zé)人：項(xiàng)專業(yè)工程師：工程部日 月 年目審核意見部日 月 年 負(fù)責(zé)人：工程副總審核月 年 工程副總：意見日項(xiàng)目部財(cái)務(wù)日 月 年 負(fù)責(zé)人：審核意見日 月 年 專業(yè)總工程師：工程技術(shù)部審核意見朋負(fù)責(zé)人：日 月 年城日 月 年 專業(yè)工程師：成本控制中心公審核意見司月 年 負(fù)責(zé)人：日財(cái)務(wù)部審核意日 月 年 負(fù)責(zé)人：見運(yùn)營中心日 月 年 負(fù)責(zé)人：審核意見項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人意見日 月 年朋城公司分管副總?cè)?月 年意見項(xiàng)/朋城公司總經(jīng)理（或授權(quán)代目董事會(huì)月 年表）審批日、審批時(shí)間要求：一般：所本表由成控中心合同專員負(fù)責(zé)填寫。本表用于工程類合同的審批。1注：隨同工程合同由成控中心負(fù)責(zé),、本表會(huì)簽完畢后4有部門五天內(nèi)完成。緊急：所有部門在三天內(nèi)完成簽字。則表示同意。,若只簽名。、簽字人員必須明確簽署意見5交行政歸檔。在相關(guān)人員對(duì)合同提出意見后，草擬合同的人員根據(jù)這些意見對(duì)合同進(jìn)行修改，然后相9“合關(guān)人員就合同的修改內(nèi)容與乙方進(jìn)行洽談，并把洽談的情況記錄在“合同洽談紀(jì)要”中。117同洽談紀(jì)要”中要填寫清楚洽談的內(nèi)容，并由雙方簽字確認(rèn)，見表合同名稱洽談內(nèi)容：發(fā)包方參加人（簽字）承包方參加人（簽字）合同執(zhí)行管理2.合同簽訂后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，組織經(jīng)營部（預(yù)算部）門、工程部門、財(cái)務(wù)部門等職能部門及部門責(zé)任人進(jìn)行合同學(xué)習(xí)，熟悉合同條款內(nèi)容，統(tǒng)一合同解釋口徑，分析合同執(zhí)行潛在風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理。）合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理。應(yīng)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)分類分部門管理：工程部承擔(dān)工程質(zhì)量、進(jìn)度風(fēng)1（、工程部門承擔(dān)工程成本風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部（預(yù)算部）承擔(dān)付險(xiǎn)管理，經(jīng)營部（預(yù)算部）款風(fēng)險(xiǎn)管理。合同簽訂后，經(jīng)營部（預(yù)算部）首先組織合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，把風(fēng)險(xiǎn)按承擔(dān)對(duì)象進(jìn)施工承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)范圍，必要時(shí)可確定本公司應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的措施，行分類，分清開發(fā)商、并形成紀(jì)要。不應(yīng)由開發(fā)商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行過程中一旦出現(xiàn)，不得對(duì)施工承包商辦理經(jīng)濟(jì)或工期補(bǔ)償手續(xù)。）合同的解釋2（）公司