工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-04 10:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 導(dǎo)施工單位按合同文件如期保質(zhì)保量完成工程，至順利交接。參與和組織設(shè)計(jì)對(duì)接與審核根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況與具體要求，對(duì)圖紙審核，相關(guān)問題與設(shè)計(jì)方溝通確定圖紙對(duì)圖紙與效果合理建議參與考察招投標(biāo)單位及篩選工作、配合招投標(biāo)工作根據(jù)裝飾項(xiàng)目質(zhì)量工程要求，配合招標(biāo)、考察推薦篩選有實(shí)力的裝飾施工單位，及時(shí)全面了解裝飾行業(yè)行情。配合公司部門組織對(duì)施工單位實(shí)力考察，配合招標(biāo)工作并提出合理化建議。配合設(shè)計(jì)單位、計(jì)劃材料部門材料樣板確認(rèn)工作根據(jù)裝飾項(xiàng)目要求配合公司相關(guān)部門對(duì)裝飾材料的質(zhì)量與花色選樣定樣工作。根據(jù)項(xiàng)目定位要求配合材料采購部進(jìn)行材料量化工作，并參與材料商的供應(yīng)協(xié)調(diào)會(huì)。裝飾項(xiàng)目施工管理工作根據(jù)提供的施工圖紙，按照相關(guān)技術(shù)文件對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督與管理1組織協(xié)調(diào)施工方設(shè)計(jì)方與公司各有關(guān)部門圖紙匯審。1提供技術(shù)支持1組織施工單位提交材料樣板確認(rèn)1監(jiān)督施工進(jìn)度與質(zhì)量1協(xié)調(diào)土建、消防、安裝與裝飾工程交叉施工配合工作1負(fù)責(zé)各施工階段工程付款手續(xù)初步審核1裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織、監(jiān)督及設(shè)計(jì)變更控制工作1組織工程竣工驗(yàn)收及資料歸檔1配合部門進(jìn)行工程移交及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況2編寫月、周工作計(jì)劃2參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。2配合其他部門有關(guān)的工作任務(wù)。2積極完成領(lǐng)導(dǎo)交與的其他任務(wù)。第三篇：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)按照公司的統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的具體實(shí)施，對(duì)分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。工程施工準(zhǔn)備階段（1）做好項(xiàng)目工程管理組織規(guī)劃，明確工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)，參與項(xiàng)目工程管理班子的組建；（2）作為工程部主要負(fù)責(zé)人參與該項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的招標(biāo)工作；（3）作為工程部主要協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)前期的三通一平工作。質(zhì)量管理職責(zé)（1）根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制訂本項(xiàng)目的具體質(zhì)量管理方案，明確各工程管理人員的具體質(zhì)量職責(zé)；（2）審批監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，并督促工程管理人員定期檢查施工單位執(zhí)行情況；（3）審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和重要分部分項(xiàng)工程的施工方案，并定期檢查施工單位執(zhí)行情況；（4）組織勘測(cè)地質(zhì)報(bào)告、設(shè)計(jì)施工圖的內(nèi)部審查，參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案階段、擴(kuò)初階段評(píng)審和會(huì)審，組織施工圖會(huì)審；（5）組織單位工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，裝飾樣本驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，配合公司前期部門參與項(xiàng)目綜合驗(yàn)收；（6）定期或不定期組織專題會(huì)議，點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)施情況，組織有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析，并督促整改；（7）負(fù)責(zé)安排人員對(duì)因質(zhì)量問題引起的投訴進(jìn)行處理。進(jìn)度管理職責(zé)（1）根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo)，制定本項(xiàng)目工程分階段（樁基、基礎(chǔ)、主體、裝飾、室外環(huán)境等）進(jìn)度計(jì)劃和具體進(jìn)度控制方案，明確具體工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)；（2）審核施工單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和具體單位工程進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位分部工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃；（3）督促監(jiān)理單位和具體分管人員，檢查施工進(jìn)度執(zhí)行情況，如進(jìn)度滯后，應(yīng)定期或不定期召集有關(guān)單位進(jìn)行討論分析，協(xié)調(diào)有關(guān)方面進(jìn)行整改。成本管理職責(zé)（1）作為主要人員參與施工承包合同和大型設(shè)備采購安裝合同的起草、評(píng)審、簽訂工作，參與合同標(biāo)底的審核工作；（2）按照公司工程成本的管理要求，對(duì)設(shè)計(jì)變更、甲方變更、客戶變更的原因進(jìn)行分析，并對(duì)變更引起的成本變動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)控制；（3）督促工程管理人員做好有關(guān)的工程計(jì)量復(fù)核工作，審核施工單位變更聯(lián)系單。對(duì)員工的檢查指導(dǎo)職責(zé)（1）定期召集部門例會(huì)，對(duì)照工作計(jì)劃，檢查員工的工作計(jì)劃執(zhí)行情況，點(diǎn)評(píng)員工的工作績(jī)效；（2）
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