工程部經(jīng)理崗位職責(編輯修改稿)
2024-10-04 10:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導施工單位按合同文件如期保質保量完成工程，至順利交接。參與和組織設計對接與審核根據(jù)項目實際情況與具體要求，對圖紙審核，相關問題與設計方溝通確定圖紙對圖紙與效果合理建議參與考察招投標單位及篩選工作、配合招投標工作根據(jù)裝飾項目質量工程要求，配合招標、考察推薦篩選有實力的裝飾施工單位，及時全面了解裝飾行業(yè)行情。配合公司部門組織對施工單位實力考察，配合招標工作并提出合理化建議。配合設計單位、計劃材料部門材料樣板確認工作根據(jù)裝飾項目要求配合公司相關部門對裝飾材料的質量與花色選樣定樣工作。根據(jù)項目定位要求配合材料采購部進行材料量化工作，并參與材料商的供應協(xié)調(diào)會。裝飾項目施工管理工作根據(jù)提供的施工圖紙，按照相關技術文件對工程進行監(jiān)督與管理1組織協(xié)調(diào)施工方設計方與公司各有關部門圖紙匯審。1提供技術支持1組織施工單位提交材料樣板確認1監(jiān)督施工進度與質量1協(xié)調(diào)土建、消防、安裝與裝飾工程交叉施工配合工作1負責各施工階段工程付款手續(xù)初步審核1裝修工程施工現(xiàn)場組織、監(jiān)督及設計變更控制工作1組織工程竣工驗收及資料歸檔1配合部門進行工程移交及時向部門領導匯報工作進展情況2編寫月、周工作計劃2參與公司組織的各項活動。2配合其他部門有關的工作任務。2積極完成領導交與的其他任務。第三篇：工程部經(jīng)理崗位職責工程部經(jīng)理崗位職責按照公司的統(tǒng)一部署，全面負責項目工程的具體實施，對分管副總經(jīng)理負責。工程施工準備階段（1）做好項目工程管理組織規(guī)劃，明確工程進度、質量、成本目標，參與項目工程管理班子的組建；（2）作為工程部主要負責人參與該項目設計、監(jiān)理、施工的招標工作；（3）作為工程部主要協(xié)調(diào)人，負責組織施工現(xiàn)場前期的三通一平工作。質量管理職責（1）根據(jù)質量管理目標制訂本項目的具體質量管理方案，明確各工程管理人員的具體質量職責；（2）審批監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，并督促工程管理人員定期檢查施工單位執(zhí)行情況；（3）審批施工單位的施工組織設計和重要分部分項工程的施工方案，并定期檢查施工單位執(zhí)行情況；（4）組織勘測地質報告、設計施工圖的內(nèi)部審查，參加項目設計方案階段、擴初階段評審和會審，組織施工圖會審；（5）組織單位工程中間結構驗收，裝飾樣本驗收、竣工驗收，配合公司前期部門參與項目綜合驗收；（6）定期或不定期組織專題會議，點評項目工程質量實施情況，組織有關人員對質量事故進行原因分析，并督促整改；（7）負責安排人員對因質量問題引起的投訴進行處理。進度管理職責（1）根據(jù)進度管理目標，制定本項目工程分階段（樁基、基礎、主體、裝飾、室外環(huán)境等）進度計劃和具體進度控制方案，明確具體工程管理人員的進度管理職責；（2）審核施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃，審批施工單位分部工程計劃和月度進度計劃；（3）督促監(jiān)理單位和具體分管人員，檢查施工進度執(zhí)行情況，如進度滯后，應定期或不定期召集有關單位進行討論分析，協(xié)調(diào)有關方面進行整改。成本管理職責（1）作為主要人員參與施工承包合同和大型設備采購安裝合同的起草、評審、簽訂工作，參與合同標底的審核工作；（2）按照公司工程成本的管理要求，對設計變更、甲方變更、客戶變更的原因進行分析，并對變更引起的成本變動進行相應控制；（3）督促工程管理人員做好有關的工程計量復核工作，審核施工單位變更聯(lián)系單。對員工的檢查指導職責（1）定期召集部門例會，對照工作計劃，檢查員工的工作計劃執(zhí)行情況，點評員工的工作績效；（2）
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