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正文內(nèi)容

工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(編輯修改稿)

2024-11-12 02:38 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 入,原則上一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在同一時(shí)期只只能擔(dān)任一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。工程部項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)(二)在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人,代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī),執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。深入施工現(xiàn)場(chǎng),處理矛盾,解決問(wèn)題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度,搞好經(jīng)濟(jì)效益,主持項(xiàng)目盈虧分析。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè),關(guān)心職工生活,確保安全生產(chǎn),保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策,維護(hù)職工利益,做好困難補(bǔ)助工作,并對(duì)病、傷、殘職工的慰問(wèn)。做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作,保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋,及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。完成公司交辦的其它工作。工程部項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)(三)根據(jù)公司的安裝項(xiàng)目管理流程,做好分管安裝項(xiàng)目的土建勘察和與甲方的聯(lián)系及安裝開(kāi)工前各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備落實(shí)工作。按工程進(jìn)度和項(xiàng)目要求做好安裝隊(duì)的組織落實(shí)及電梯安裝分包合同的簽訂。根據(jù)合同規(guī)定和土建情況,制定安裝進(jìn)度計(jì)劃,協(xié)調(diào)合同甲方、土建總承包商和監(jiān)理單位,保證工程按計(jì)劃實(shí)施完工。做好電梯安裝開(kāi)工告知,并按要求準(zhǔn)備好向質(zhì)檢部門(mén)提交的進(jìn)行電梯監(jiān)督檢驗(yàn)的全部資料。對(duì)分管項(xiàng)目電梯的發(fā)運(yùn)、安裝、調(diào)試等計(jì)劃負(fù)責(zé),確保分管項(xiàng)目電梯能及時(shí)交付給用戶。對(duì)電梯進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育,并根據(jù)公司的現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定,嚴(yán)格監(jiān)督,指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安全操作規(guī)程,做好安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,制定預(yù)防措施,及時(shí)報(bào)告安全險(xiǎn)肇和事故。根據(jù)公司的電梯安裝質(zhì)量管理規(guī)定,嚴(yán)格監(jiān)督、指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安裝、調(diào)試工藝和過(guò)程質(zhì)量控制規(guī)定,保證電梯的安裝質(zhì)量符合公司的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司的工作流程,協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)工作,完成安裝電梯交質(zhì)檢部門(mén)的監(jiān)督檢驗(yàn)、向維保部門(mén)的移交以及交付客戶使用工作。填寫(xiě)、收集電梯安裝過(guò)程各項(xiàng)記錄,按項(xiàng)目做好電梯安裝工程的記錄資料歸檔工作。負(fù)責(zé)電梯有關(guān)工程圖紙的繪制與審核,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和談判提供相應(yīng)的技術(shù)支持。1根據(jù)合同規(guī)定,按期收回分管項(xiàng)目設(shè)備和安裝應(yīng)收賬款。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排交辦的其他工作。工程部項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)(四),對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。___組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)。、索賠意向報(bào)告及索賠資料。、協(xié)調(diào)會(huì),編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。,參加交竣工驗(yàn)收。工程部項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)(五)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。全面主持工程部的日常管理工作,按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)。對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過(guò)程監(jiān)督。保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理。負(fù)責(zé)
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