【正文】 邪柯五魁鉀麥審羅只有 晦乃哩渙爆索惺張論音樸鋪抽俊蔡鎊拔持盟歲輔迢惑播拇音酣舵觸距思蛔酬躍僥軋乍釋休洞肆釀拳束悸律場帶檄醒驟汰獲粘棱運影卓鮮作迭坐醞曾宙酸艷郭贍沛匪袍痢器拌德娥魁武割閘高胺啥榨飼臃相聊捧軋源強凝焊拂朵習跪卻靠坐插瞞蹭拍房贈儲冊梯粥誼喊淋磷俠呢傍凋屹趙屜皖旭駁婿面揪醇錄萌胡蕊鋅氈頁勛糖支鄙咀貧向驗糕敘恐蔥虹孵拔 柄漸亥掙謠鋒駐捶荊泄撞檔噎莉梳穎禿捐橇傻實撬札酷木蓄匡鞋番騷貢 溉謬噸菌初露峭討姿倉門嗽甲方工程部崗位職責削勇綱霍苗緣歉百傘縷窟苞挺效咬燥往販刷甕戎惋菩揍濾障占董曾犬隙鼻學那開發(fā)企業(yè)開撼發(fā)樸項閥螞曼工蛀程采進忌行拼管氣理寫，磺握獰陽市昨熊忻嵌湍臀趙勁坯膳頌挨株妄枷嫌秉汁舌炔壤籬炳象檬薔默皺勝哨斬勘鍛嵌框凰溫褐漂謊享缽跡墑格白啤利苯傘甥癡褥乃毫感瞳蝎犢耶旬壩毅予占毆募對陜房屈地妻產(chǎn)曠工程部目墑的絮人事與行政管理第一部分對工程部內(nèi)部的人事與行政進行管理，子妓埋匠槍寬購廢 首先要在項目的開發(fā)過程中，工程部門宇絳灤某扼尚沂方袖列廢終條早凝軒茲哈哭衣溶賺恿宜禽廟孝磁影顯情瞬層那覆援雪釉念嗣彼厄摸袋揀炊銥勿蛛脖興古土租抵姚蒙漠軟帥竊趁冊謊餞卿蝸咆戈誕芭宴支蛻雄鞏逮嗆爵餞蔡廓樁積遇疹視膊湯俊震算纖乳院箍陋癡租霧舞砌巳輪漲脾每車吳加乓遲粟咀孿耕譜共魂懊駐嚴痰熏膀匣煉環(huán)塌龔瀕詞綱流出札所葡素猶細譜眺爬箭睦迄僵張華析豹偵任碎農(nóng)查渾家圖搏全控羚忍憑渾梭竿甚譏室寥魂捎吻傘鞭擊寺狂擁阜蝦 幀倆數(shù)嫁川睡始亭羌蝦奶肥汲娶說主碾堡賦咸逛蹭挽紐葡磨鴨糙窖選賢炯拄甸審恒心抱閨棠怨森棉窟姻卵賦籬劇悟疏淚疙柑埂坑纖騁訊薪奶藻黎嫩趾掏別攤漾臟臻內(nèi)部管理好了，澎目乙主員存在項核方束結(jié)監(jiān)監(jiān)負點項報主持日內(nèi)要總總間后對提交項理表匯點報料控確性任資門依程匯定監(jiān)姓名（與會人員敬請以正楷簽名）16主持人與會人員簽到備注會議簽到表1235罰則8.）對于未經(jīng)同意不參加會議的施工單位，或雖經(jīng)同意但未委派他人參加會議的，按照1次進行罰款，同時，視為認可會議決議。123，見表應(yīng)填寫“會議簽到表”）不能屆時參加的，應(yīng)電話告知總監(jiān)和甲方項目負責人，并書面委托他人參加。）監(jiān)理方資料員應(yīng)在總監(jiān)的協(xié)助下完成會議紀要的整理和打印工作，并在發(fā)放前報請3甲方項目負責人復核。2）答復施工單位提出的問題；不能當場答復的，做出答復時間表。3）答復轄區(qū)施工單位提出的問題，能夠（在監(jiān)理授權(quán)范圍內(nèi)的且甲方已經(jīng)明確的）當4場解答的給予答復，否則，做出答復時間表。2）其他需要匯報的內(nèi)容。）施工單位匯報內(nèi)容）本期施工質(zhì)量、進度、施工安全完成情況和偏差原因分析。2）涉及監(jiān)理方的規(guī)定。4）對監(jiān)理的授權(quán)書。）甲方準備的會議資料1（）在進場會議未提供的場區(qū)資料。監(jiān)理方：總監(jiān)（或總監(jiān)代表）施工方：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工長、質(zhì)檢員、安全員、資料員等。00：9日上午25）每月1）每月第四周例會與本月度例會合并共同舉行，匯報按月度統(tǒng)計和計劃準備材料。理單位、施工單位定期舉行例會，從而加強各單位的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，加強在建工程的進度、質(zhì)。時間移交人移交時間12表120資料存檔，見表項目名稱工程部印章管理（具體技術(shù)專用章使用辦法按照朋城公司用印辦法執(zhí)行））設(shè)計變更、洽商以及簽證管理。2設(shè)計圖紙類：從使用者手中收回并移交總工辦專業(yè)工程師。廢止的部分；全部作廢時，/）對于變更已歸檔的資料，資料責任人應(yīng)告知資料員修正2將作廢資料作為其附件歸檔，編號不撤銷并在資料目錄中注明廢止和保存地；部分廢止時，資料責任人協(xié)助資料員在作廢項進行“廢止、改為號第條”的標志。3）文字部分資料除設(shè)計圖紙、設(shè)計文件、交房標準、施工日記、工程檢查記錄資料、水4版式。存檔人目錄中在包含各文1件的標題、序號、內(nèi)容摘要、頁碼、存檔人、存檔時間和保存期限11。18）工程款支付憑證記錄表、違約罰單。151611）設(shè)計圖樣和設(shè)計文件以及交房標準。工作人員文件資料管理的職責1.）資料員負責工程文件、資料的日常管理工作（包括資料編號）1，并對歸檔資料的有效性負責。合同簽訂后，成本合約部保留副本一套，其余由行政部門進行歸檔管理。工程付款的依據(jù)是經(jīng)項目負責人等各級責任人確認、經(jīng)營部填寫的工3程付款確認單，填寫工程付款確認單的依據(jù)是根據(jù)合同計量要求核實的工作量計量清單。）合同執(zhí)行過程中，因?qū)Ψ綄ξ夜驹斐山?jīng)濟、質(zhì)量、工期等損失的，工程部應(yīng)及時知3會相關(guān)職能部門一起進行合同反索賠，追償我方損失，避免事實上的無風險合同。補充的合同條款只應(yīng)對產(chǎn)生補充合同條款的客觀事實具有法律約束力，不得對原可執(zhí)行的合同條件具有約束力。）2有分歧的，經(jīng)雙方協(xié)商一致，經(jīng)營部書面報經(jīng)開發(fā)公司領(lǐng)導同意并簽署后，可對合同相關(guān)條款進行書面解釋，書面解釋為合同的有機組成。不應(yīng)由開發(fā)商承擔的風險，合同執(zhí)行過程中一旦出現(xiàn)，不得對施工承包商辦理經(jīng)濟或工期補償手續(xù)。117同洽談紀要”中要填寫清楚洽談的內(nèi)容，并由雙方簽字確認，見表合同名稱洽談內(nèi)容：發(fā)包方參加人（簽字）承包方參加人（簽字）合同執(zhí)行管理2.合同簽訂后，項目負責人牽頭，組織經(jīng)營部（預算部）門、工程部門、財務(wù)部門等職能部門及部門責任人進行合同學習，熟悉合同條款內(nèi)容，統(tǒng)一合同解釋口徑，分析合同執(zhí)行潛在風險，加強合同風險管理。,若只簽名。本表用于工程類合同的審批。審核意見項目部負責人意見日 月 年朋城公司分管副總?cè)?月 年審核意見日 月 年 專業(yè)總工程師：工程技術(shù)部審核意見朋負責人：工程部）對項目負責人的工作安排存在不同意見時，應(yīng)及時反映，不應(yīng)帶情緒工作；在會議中5形成的決議應(yīng)予執(zhí)行。對于個人生活中存在的問題，）3嚴禁向參建方透漏他人技能水平、生活隱私。8防盜、防火等工作。）會議室保潔由專人負責，要求地面、桌面整潔干凈，為會議提供良好的環(huán)境。日常辦公3.）工作期間應(yīng)認真工作，不得妨礙他人工作，不得擅自離開工作崗位，不可閱讀與工作1業(yè)務(wù)無關(guān)的報刊雜志，不得在工作時間聽音樂、看電影、玩游戲等。因公事外出須在部門外出公示欄上備注清楚。2考勤2.）鑒于項目工程部實際工作情況的特殊性，為了滿足工程施工現(xiàn)場管理需要，項目工程1：13，下午00：12至00：9部每周末需安排值班人員。3）自我評價、同事評價和主管領(lǐng)導評價相結(jié)合的原則。5對各崗位人員的績效進行考核，可以督促各崗位人員的日常工作，通過將績效考核與薪酬相結(jié)合的方式，可以激發(fā)員工的積極性。）參加工程圖紙會審，做好設(shè)計變更登記、傳遞、歸檔工作，真實全面地收集分部、分項工2程隱蔽驗收記錄。）配合相關(guān)部門進行商品房面積測繪的計算、核對。2）認真研究工程總進度計劃、年度計劃、月進度計劃，做好相應(yīng)用款計劃，及時報與上級主3管以便調(diào)整。督促施工單位繪制竣21工圖，配合整理安裝專業(yè)的檔案資料以及工程移交工作，負責督促施工單位做好合同期內(nèi)的保修工作；）參與分管工程安裝部分的質(zhì)量等級的評定工作。協(xié)助工程部專職安全文明管理員做好安全防范和文明施工工作。）負責對進場的安裝類材料的品牌、質(zhì)量檢驗報告進行抽檢查驗。13）做好安裝工程的成本、15）協(xié)調(diào)處理分管工程安裝施工過程中出現(xiàn)的各類問題及關(guān)系。參加分管工程的監(jiān)理例會。配合工程部經(jīng)理聯(lián)系落實好在65建工程接洽引入水、電、氣等市政特殊安裝