【正文】 一般控制在18人以內(nèi)，如因特殊情況需增設(shè)部門（人員）須報(bào)分公司批準(zhǔn)。（三）協(xié)助公司辦理履約保函、預(yù)付款保函等相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。（十一）對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有權(quán)建議公司予以撤換，對(duì)項(xiàng)目其他不稱職人員有權(quán)直接撤換。第四章經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制第十二條公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行年薪制。（二）項(xiàng)目經(jīng)理中途因工作需要調(diào)離項(xiàng)目，由公司對(duì)其進(jìn)行離任審計(jì)，其績效獎(jiǎng)勵(lì)按公司審計(jì)結(jié)果計(jì)算；若因其它原因被公司中途免職或自動(dòng)離崗、離職的，只領(lǐng)取按基本年薪標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的月薪。如有項(xiàng)目獲利大幅超過測(cè)算的指標(biāo)，公司專題研究設(shè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)主對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)罰由公司決定對(duì)相應(yīng)人員的具體獎(jiǎng)罰。事故發(fā)生后，項(xiàng)目應(yīng)立即報(bào)知技術(shù)質(zhì)量部，同時(shí)嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。第三十四條在公司與項(xiàng)目簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中，如對(duì)工程質(zhì)量有特別規(guī)定的，從其規(guī)定。第三十九條工程分包實(shí)行公示制度：根據(jù)本辦法第三十二條的規(guī)定，合同總金額在100萬元以上的在公司本部公示，30萬元至100萬元的在分公司公示，所有分包合同均應(yīng)在項(xiàng)目公示。勞務(wù)分包合同的確定權(quán)限劃分：合同金額10萬元以下的，公司授權(quán)項(xiàng)目確定；合同金額10萬元（含）至30萬元（不含）以內(nèi)的，公司授權(quán)分公司確定；合同金額30萬元（含）以上的，由公司確定。第四十六條本辦法由工程管理部負(fù)責(zé)解釋，適用于四川川交路橋有限責(zé)任公司及其下屬第四篇：工程項(xiàng)目管理辦法工程項(xiàng)目管理辦法為了規(guī)范工程項(xiàng)目流程，確定項(xiàng)目過程中的關(guān)鍵步驟執(zhí)行，對(duì)工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目順利完成，特制定本辦法。 采購部負(fù)責(zé)外購產(chǎn)品尋價(jià)、采購。設(shè)備清單報(bào)經(jīng)生產(chǎn)部主任、采購部主任、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理審核；投標(biāo)技術(shù)文件報(bào)經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理審核，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，由銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理印制、裝訂。 項(xiàng)目計(jì)劃 合同正式簽訂后，由銷售經(jīng)理及時(shí)通知事業(yè)部。 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目計(jì)劃》，必要時(shí)可組織財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)檢部、銷售承包商務(wù)人員等項(xiàng)目干系人進(jìn)行評(píng)審，由事業(yè)部主任審核、副總經(jīng)理批準(zhǔn)。（質(zhì)檢）聯(lián)試質(zhì)檢部負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備、產(chǎn)品（軟件）的檢驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織送貨、設(shè)備驗(yàn)收，銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。雙方各保留一份。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整理與項(xiàng)目工程驗(yàn)收有關(guān)的所有文檔資料，在《開通（竣工）報(bào)告》簽字后一個(gè)月內(nèi)完成，組織工程項(xiàng)目驗(yàn)收，銷售經(jīng)理協(xié)調(diào)。影響項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間變更，項(xiàng)目經(jīng)理組織評(píng)審，報(bào)CCB批準(zhǔn)后實(shí)施。第一條項(xiàng)目辦工程管理人員條件，并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)，第六條工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，并在進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。第四條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)符合下列要求：；、生產(chǎn)廠廠名和廠址；；，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖；，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。參見附件，要求按標(biāo)準(zhǔn)格式執(zhí)行。項(xiàng)目如需變更，由銷售經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，并形成《合同評(píng)審單》或《合同變更單》，評(píng)審人員明確職責(zé)簽字認(rèn)可，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。并提交《項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)》。項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中周期性（項(xiàng)目經(jīng)理按工程情況設(shè)定）組織項(xiàng)目組會(huì)議，形成《會(huì)議紀(jì)要》*，并上報(bào)部門主任、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同清單辦理出庫手續(xù)，并負(fù)責(zé)編制《設(shè)備到貨驗(yàn)收清單》，用于設(shè)備到貨驗(yàn)收。 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)《項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)單》（交倉庫、交生產(chǎn)部）、《項(xiàng)目采購任務(wù)單》（交供應(yīng)部）。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)上傳的合同清單及評(píng)審結(jié)果，負(fù)責(zé)編制《合同設(shè)備明細(xì)清單》并及時(shí)下發(fā)《項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)單》、《項(xiàng)目采購任務(wù)單》。銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)合同的會(huì)簽程序及合同簽訂。定稿后的技術(shù)方案和設(shè)備清單通過辦公系統(tǒng)發(fā)給技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理配合銷售做好項(xiàng)目啟動(dòng)工作，組建項(xiàng)目組，擬定項(xiàng)目計(jì)劃，跟蹤催辦、保證項(xiàng)目順利實(shí)施、驗(yàn)收，并配合銷售部和售后服務(wù)部做好回款和售后服務(wù)工作。第四十四條 關(guān)于工程分包和勞務(wù)分包的未盡事宜，一律由項(xiàng)目請(qǐng)示分公司或公司批復(fù)。分包工程收方由我方現(xiàn)場(chǎng)管理人員（2人以上）會(huì)同承包方負(fù)責(zé)人（或代理人）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際量收，由項(xiàng)目工程部門審核、結(jié)算，項(xiàng)目總工復(fù)核，相關(guān)部門會(huì)簽，項(xiàng)目經(jīng)理最終簽批，財(cái)務(wù)部門扣清借支和其它應(yīng)扣費(fèi)用后支付（或列入應(yīng)付帳款）。分公司、項(xiàng)目對(duì)同一承包單位所分包的工程，嚴(yán)禁按工程部位、段落等進(jìn)行肢解分包，違規(guī)者一經(jīng)查實(shí)，公司將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。與此同時(shí)，公司將根據(jù)事故的性質(zhì)和情節(jié)對(duì)有關(guān)人員給予行政處分。第三十條項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量管理體系的要求并結(jié)合合同技術(shù)規(guī)范的規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理，不得隨意降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和擅改施工工藝和流程。第二十四條標(biāo)后預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，工程量清單綜合單價(jià)原則上不予上調(diào)，特殊原因確需上調(diào)的報(bào)公司批準(zhǔn)。第十八條項(xiàng)目完成責(zé)任書要求后仍有節(jié)余或減虧的，公司將節(jié)余或減虧金額的40%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目，但獎(jiǎng)勵(lì)金額不超過風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額的3倍。合同凈價(jià)與項(xiàng)目決算收入不一致的，以決算收入為準(zhǔn)。每月對(duì)分包單位的工程量結(jié)算一次，分包單位所屬的民工隊(duì)伍，每月按實(shí)名編制工資表并逐一發(fā)放；按目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的工資總額，嚴(yán)格控制項(xiàng)目人員工資獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；自覺接受公司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目紀(jì)檢小組的監(jiān)督檢查；項(xiàng)目原則上只能使用公司的設(shè)備；若需外租，須報(bào)公司審批，并須及時(shí)將租賃設(shè)備運(yùn)行和結(jié)算情況報(bào)物資設(shè)備部；按照業(yè)主的要求，完成項(xiàng)目的交竣工驗(yàn)收以及竣工資料的編制工作，并向公司報(bào)送一份完整的竣工資料及電子文檔；自覺接受紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部門對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)，在工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，完成所有債權(quán)債務(wù)的結(jié)算工作，并將財(cái)務(wù)工作移交到財(cái)務(wù)部。（九）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目規(guī)范、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。第三章分公司和項(xiàng)目的責(zé)任和權(quán)利第十條分公司的責(zé)任和權(quán)利（一）根據(jù)公司決定委派項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理，組織、安排與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書收取項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用。第五條項(xiàng)目定崗定員、單機(jī)車核算、設(shè)備管理、合同管理等按公司相關(guān)辦法執(zhí)行。3）工程例會(huì)不能留予形式，做過場(chǎng)，會(huì)議做出的決定必須嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于執(zhí)行不力的施工單位同樣要予以經(jīng)濟(jì)處罰并在當(dāng)期工程款支付時(shí)扣除。使工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)；對(duì)于工程施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)并提出處理意見；對(duì)于工程項(xiàng)目施工過程中的安全、文明施工、成品保護(hù)情況進(jìn)行分析處理；對(duì)于需相關(guān)方協(xié)調(diào)處理的問題在例會(huì)上進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。五、工程項(xiàng)目材料管理工程項(xiàng)目材料管理的核心:工程項(xiàng)目材料管理的核心是在保證工程質(zhì)量的前提下，以最低的材料耗用成本完成工程項(xiàng)目的建設(shè)?，F(xiàn)場(chǎng)文明管理包括的內(nèi)容：施工現(xiàn)場(chǎng)施工用料堆符合材料管理要求；廢棄物分類堆放符合環(huán)境管理要求；施工現(xiàn)場(chǎng)清整潔工作做到落手清，當(dāng)天的垃圾當(dāng)天清；臨時(shí)電無私拉亂接現(xiàn)象；臨時(shí)消防設(shè)施處于正常狀態(tài)；施工用臨時(shí)消防通道保持暢通無阻。上道工序達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不能進(jìn)入下道工序施工。計(jì)劃管理工作的重點(diǎn)：是對(duì)工程計(jì)劃中關(guān)鍵路線的控制。一、進(jìn)度計(jì)劃管理工程總計(jì)劃產(chǎn)生的方法:一般是由工程項(xiàng)目管理總負(fù)責(zé)組織編制，一般需經(jīng)過自而下和自下而上兩個(gè)過程。專業(yè)工程師崗位責(zé)任制①工程部專業(yè)工程師對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理；③組織項(xiàng)目施工審批所需資料；④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評(píng)標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安