【正文】 量提前做好調(diào)查分析和預(yù)測確定施工項目進(jìn)度目標(biāo)，建立施工項目進(jìn)度控制目標(biāo)體系技術(shù)措施應(yīng)根據(jù)規(guī)定的計劃任務(wù)，當(dāng)前施工進(jìn)度，現(xiàn)場施工環(huán)境、勞動力、機械等資源條件編制工長根據(jù)作業(yè)計劃按班組編制施工任務(wù)書，簽發(fā)后向班組下達(dá)并落實施工任務(wù)施工調(diào)度是掌握計劃實施情況，組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種干擾、矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮生產(chǎn)指揮作用，實現(xiàn)連續(xù)均衡順利施工，以保證完成各項作業(yè)計劃，實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。及時了解氣候和水、電供應(yīng)情況，采取相應(yīng)的防范和調(diào)整保證措施常規(guī)性檢查可確定為每月、半月、旬或周進(jìn)行一次進(jìn)度管理情況得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否存在偏差的結(jié)論：相一致、超前、落后。對施工進(jìn)度執(zhí)行情況做綜合描述：檢查期的起止時間、當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計、計劃目標(biāo)及實際進(jìn)度、檢查期內(nèi)施工現(xiàn)場主要大事記就某個重點部位或重點問題的檢查結(jié)果應(yīng)編制業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度報告．為項目管理者及各業(yè)務(wù)部門提供參考一般采用實物工程量、施工產(chǎn)值、勞動消耗量、累計百分比等和形象進(jìn)度統(tǒng)計窩工人數(shù)、窩工機械臺班及其原因分析檢查實際施工進(jìn)度，收集整理有關(guān)資料，并與計劃對比，為進(jìn)度分析和計劃調(diào)整提供信息檢查時間由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整供應(yīng)計劃跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機械臺班、能源等數(shù)量施工任務(wù)單包括分項工程施工任務(wù)、工程量、勞動量、開工及完工日期、工藝、質(zhì)量和安全要求建立并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度附件4：施工項目進(jìn)度計劃實施的內(nèi)容項目內(nèi)容編制月（旬或周）作業(yè)計劃訂立進(jìn)度控制工作制度：檢查時間、方法，召開協(xié)調(diào)會議時間、人員等嚴(yán)重自然災(zāi)害；材料供應(yīng)、運輸?shù)炔患皶r或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符合要求質(zhì)量不合格引起返工二、進(jìn)度的比較方法將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后（如相同的計量單位等），用實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較，通過比較得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。（十六）氣候、水文、地質(zhì)等自然災(zāi)害以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄。（八）記錄工程自檢、復(fù)檢情況 (特別是隱蔽工程記錄)。二、從工程項目開工之日起，項目公司建設(shè)單位指定相關(guān)單位負(fù)責(zé)填寫整個項目的施工日志。五、對作業(yè)隊伍進(jìn)度控制，采用施工任務(wù)單和資源調(diào)整來保證施工進(jìn)度計劃的實施，幫助作業(yè)隊解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。其編制的主要依據(jù)有：施工總進(jìn)度計劃；單位工程施工方案；合同工期或定額工期；施工定額；施工圖和施工預(yù)算；施工現(xiàn)場條件；資源供應(yīng)條件；地質(zhì)、水文、氣象資料等。三、確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系應(yīng)考慮：（一）盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應(yīng)在整個工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡。第十一條 施工進(jìn)度計劃的編制原則一、滿足合同要求項目進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)。第六條 目標(biāo)分解，即根據(jù)工程項目工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、環(huán)境條件、資源情況確定并編制施工進(jìn)度計劃。七、工程項目進(jìn)度計劃采用Project軟件編制，以橫道圖形式體現(xiàn)。工程進(jìn)度管理的目標(biāo)和任務(wù)一、工程進(jìn)度管理是指對工程項目的各段的工作順序及持續(xù)時間進(jìn)行過程規(guī)劃、實施、檢查、督促協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。二、根據(jù)工程進(jìn)度管理的特點，在計劃編制實施過程中將充分考慮各種因素發(fā)生、組合的可能性，并根據(jù)實際情況的變化采取相應(yīng)的對策，輔以計算機技術(shù)調(diào)整和控制工程進(jìn)度計劃，以確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的如期實現(xiàn)。對于工程項目關(guān)鍵線路和工程施工難度大的施工方案和施工計劃記錄、存檔備案。第八條項目公司建設(shè)單位按施工計劃組織生產(chǎn)，根據(jù)工程進(jìn)展實時對比施工計劃，分析進(jìn)度偏差，制定糾偏措施。四、施工進(jìn)度計劃用project編制，以橫道圖表形式表示。對于技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，應(yīng)安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。第十七條各單位工程、分項工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)盡量