工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法(存儲版)
【正文】 作深入開展，聽取檢查結(jié)果匯報，對存在問題采取相應(yīng)措施。第十一條 上級的文件、規(guī)定、決定和批件的貫徹落實情況。集團(tuán)直（托）管、重難點(diǎn)及“紅燈”項目為必查項目。第十九條 催辦檢查和跟蹤檢查可根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和安排辦理，要保存好檢查記錄；實地檢查在確定受檢單位和項目經(jīng)理部后，檢查工作小組應(yīng)提前擬定《集團(tuán)公司工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查實施計劃》（附件2），報分管和主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第二十六條 對發(fā)現(xiàn)的正面典型應(yīng)及時報告，總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型。第九章 排名與獎罰第三十二條 檢查工作組根據(jù)檢查類別，對照《集團(tuán)公司工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行綜合評分，按得分排出先后順序，報集團(tuán)公司檢查領(lǐng)導(dǎo)小組審核、認(rèn)定。第三十五條 每年底，集團(tuán)公司根據(jù)各單位項目綜合排名情況對項目部和工程（分）公司進(jìn)行獎罰。第三十七條 本辦法由集團(tuán)公司工程管理部及相關(guān)部室負(fù)責(zé)解釋。安質(zhì)部設(shè)備管理成立項目設(shè)備管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組按照投標(biāo)承諾，配齊現(xiàn)場工裝設(shè)備設(shè)備停放整齊，停放場地要有防盜、防火等安全設(shè)施特種設(shè)備要有使用證和安全標(biāo)志，并經(jīng)安全檢測合格編制設(shè)備配套計劃，新購設(shè)備有申請，現(xiàn)場招標(biāo)有記錄設(shè)備臺帳齊全，有詳細(xì)的業(yè)務(wù)記錄設(shè)備使用實行“三定三包”，大型設(shè)備實行機(jī)長負(fù)責(zé)制設(shè)備操作人員競聘上崗，并簽訂目標(biāo)責(zé)任合同設(shè)備外觀整潔，按規(guī)定裝訂或懸掛設(shè)備管理標(biāo)牌，噴涂設(shè)備管理號碼項目部每半個月組織機(jī)械設(shè)備安全檢查，并有記錄1制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度，按月編制設(shè)備日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、特殊保養(yǎng)計劃，保養(yǎng)記錄完整，內(nèi)容有據(jù)可查1租用設(shè)備手續(xù)齊全，并簽訂租賃合同和安全協(xié)議工程部物資管理 編制《月工程物資需求計劃》，并有相關(guān)人員簽字 評定并發(fā)布《物資合格供應(yīng)商名冊》 有物資進(jìn)場及發(fā)料記錄，進(jìn)場物資必須按規(guī)定進(jìn)行試驗檢驗，并有試驗記錄 物資發(fā)放有計劃，審批制度嚴(yán)格，發(fā)料手續(xù)規(guī)范，沒有超供問題 周轉(zhuǎn)材料妥善管理，帳物相符，沒有損壞、丟失現(xiàn)象 物資堆放要符合規(guī)定，并有相應(yīng)的標(biāo)示、標(biāo)牌 按企業(yè)貫標(biāo)程序整理相關(guān)資料，認(rèn)真填寫質(zhì)量活動記錄 項目部每月對物資使用情況進(jìn)行一次檢查，并有記錄工程部計測中心現(xiàn)場作業(yè)管理 建立現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，明確工作的開展、檢查、評估、考核等工作要求 編寫現(xiàn)場施工作業(yè)指導(dǎo)書，并以此為指導(dǎo)進(jìn)行施工科技部職業(yè)健康安全管理 建立職業(yè)健康安全管理體系，并制定管理制度 有職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)，并繪制組織機(jī)構(gòu)圖 有職能分配表，并制定各級崗位工作職責(zé) 建立危險源調(diào)查表和評價表、重大風(fēng)險清單，適時收集、整理相關(guān)法律法規(guī)，編制職業(yè)健康培訓(xùn)計劃，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)、考核記錄 有職業(yè)健康安全技術(shù)交底，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn) 食堂有衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員有健康合格證 項目部配備常用醫(yī)療器械和藥品 勞動保護(hù)設(shè)施、器具齊備，人員能夠正確、熟練掌握使用方法，并在施工現(xiàn)場按規(guī)定佩戴 對產(chǎn)生職業(yè)病的作業(yè)崗位，在其醒目位置設(shè)置警示標(biāo)識和中文警示說明1制定應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急小組，自責(zé)分工明確，制度健全，組織人員培訓(xùn)、演練，并有相關(guān)記錄1建立職業(yè)健康危害種類、人員花名冊、作業(yè)點(diǎn)分布、數(shù)量衛(wèi)房部施工過程技術(shù)管理辦理變更設(shè)計；制定施工設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書；關(guān)鍵工序和特殊過程的監(jiān)控；日常技術(shù)巡檢，填寫相關(guān)的施工記錄表格和驗收簽字手續(xù)；填寫施工日志；施工測量控制；組織科技攻關(guān)管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；收集積累施工資料；施工組織執(zhí)行情況檢查。檢查評定等級為不達(dá)標(biāo)的項目列為集團(tuán)公司“紅燈”項目，并按集團(tuán)公司相關(guān)管理規(guī)定予以處罰，限期整改，整改完畢由集團(tuán)公司組織驗收。第三十四條 每次檢查后，集團(tuán)公司在內(nèi)部報刊、網(wǎng)站和OA辦公平臺上分別公布各單位和項目的檢查得分及排名情況。第三十條 提高辦事效率，對緊急事項要及時反饋情況；對情況復(fù)雜、在規(guī)定時間內(nèi)難以辦結(jié)的事項，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)報告進(jìn)展情況。第二十四條 對領(lǐng)導(dǎo)批示要迅速落實，受檢項目部認(rèn)真整改。對上級單位會
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