工程項目標準化管理考核辦法(存儲版)
【正文】 作深入開展，聽取檢查結果匯報，對存在問題采取相應措施。第十一條 上級的文件、規(guī)定、決定和批件的貫徹落實情況。集團直（托）管、重難點及“紅燈”項目為必查項目。第十九條 催辦檢查和跟蹤檢查可根據領導指示和安排辦理，要保存好檢查記錄；實地檢查在確定受檢單位和項目經理部后，檢查工作小組應提前擬定《集團公司工程項目標準化管理檢查實施計劃》（附件2），報分管和主管領導審批。第二十六條 對發(fā)現(xiàn)的正面典型應及時報告，總結經驗，樹立典型。第九章 排名與獎罰第三十二條 檢查工作組根據檢查類別，對照《集團公司工程項目標準化管理檢查考核評分標準》進行綜合評分，按得分排出先后順序，報集團公司檢查領導小組審核、認定。第三十五條 每年底，集團公司根據各單位項目綜合排名情況對項目部和工程（分）公司進行獎罰。第三十七條 本辦法由集團公司工程管理部及相關部室負責解釋。安質部設備管理成立項目設備管理機構領導小組按照投標承諾，配齊現(xiàn)場工裝設備設備停放整齊，停放場地要有防盜、防火等安全設施特種設備要有使用證和安全標志，并經安全檢測合格編制設備配套計劃，新購設備有申請，現(xiàn)場招標有記錄設備臺帳齊全，有詳細的業(yè)務記錄設備使用實行“三定三包”，大型設備實行機長負責制設備操作人員競聘上崗，并簽訂目標責任合同設備外觀整潔，按規(guī)定裝訂或懸掛設備管理標牌，噴涂設備管理號碼項目部每半個月組織機械設備安全檢查，并有記錄1制定設備維修保養(yǎng)制度，按月編制設備日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、特殊保養(yǎng)計劃，保養(yǎng)記錄完整，內容有據可查1租用設備手續(xù)齊全，并簽訂租賃合同和安全協(xié)議工程部物資管理 編制《月工程物資需求計劃》，并有相關人員簽字 評定并發(fā)布《物資合格供應商名冊》 有物資進場及發(fā)料記錄，進場物資必須按規(guī)定進行試驗檢驗，并有試驗記錄 物資發(fā)放有計劃，審批制度嚴格，發(fā)料手續(xù)規(guī)范，沒有超供問題 周轉材料妥善管理，帳物相符，沒有損壞、丟失現(xiàn)象 物資堆放要符合規(guī)定，并有相應的標示、標牌 按企業(yè)貫標程序整理相關資料，認真填寫質量活動記錄 項目部每月對物資使用情況進行一次檢查，并有記錄工程部計測中心現(xiàn)場作業(yè)管理 建立現(xiàn)場作業(yè)標準化管理制度，明確工作的開展、檢查、評估、考核等工作要求 編寫現(xiàn)場施工作業(yè)指導書，并以此為指導進行施工科技部職業(yè)健康安全管理 建立職業(yè)健康安全管理體系，并制定管理制度 有職業(yè)健康安全管理組織機構，并繪制組織機構圖 有職能分配表，并制定各級崗位工作職責 建立危險源調查表和評價表、重大風險清單，適時收集、整理相關法律法規(guī)，編制職業(yè)健康培訓計劃，組織相關人員學習，并有學習、考核記錄 有職業(yè)健康安全技術交底，并經雙方簽字確認 食堂有衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員有健康合格證 項目部配備常用醫(yī)療器械和藥品 勞動保護設施、器具齊備，人員能夠正確、熟練掌握使用方法，并在施工現(xiàn)場按規(guī)定佩戴 對產生職業(yè)病的作業(yè)崗位，在其醒目位置設置警示標識和中文警示說明1制定應急預案，成立應急小組，自責分工明確，制度健全，組織人員培訓、演練，并有相關記錄1建立職業(yè)健康危害種類、人員花名冊、作業(yè)點分布、數(shù)量衛(wèi)房部施工過程技術管理辦理變更設計；制定施工設計、作業(yè)指導書；關鍵工序和特殊過程的監(jiān)控；日常技術巡檢，填寫相關的施工記錄表格和驗收簽字手續(xù)；填寫施工日志；施工測量控制；組織科技攻關管理，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備；收集積累施工資料；施工組織執(zhí)行情況檢查。檢查評定等級為不達標的項目列為集團公司“紅燈”項目，并按集團公司相關管理規(guī)定予以處罰，限期整改，整改完畢由集團公司組織驗收。第三十四條 每次檢查后，集團公司在內部報刊、網站和OA辦公平臺上分別公布各單位和項目的檢查得分及排名情況。第三十條 提高辦事效率，對緊急事項要及時反饋情況；對情況復雜、在規(guī)定時間內難以辦結的事項，及時向分管領導報告進展情況。第二十四條 對領導批示要迅速落實，受檢項目部認真整改。對上級單位會
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