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工程部年度總結(jié)及擴(kuò)展資料(存儲版)

2025-11-05 05:25上一頁面

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【正文】 認(rèn)成員萬人,成立股份經(jīng)濟(jì)合作社個,印制發(fā)放股權(quán)證萬本。注重突出典型示范作用,大膽探索引進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新品種、新技術(shù)、新模式,先后在“鋼結(jié)構(gòu)玻璃大棚種植”“無土栽培”“工廠化育苗”等多項農(nóng)業(yè)高新技術(shù)應(yīng)用和生產(chǎn)模式上的實現(xiàn)了零的突破,有力提升了全縣園區(qū)建設(shè)的影響力和知名度。四、抓綠色發(fā)展,農(nóng)村人居環(huán)境整治與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)成為全省亮點(diǎn)。認(rèn)真組織開展了“十品”的產(chǎn)品評定和標(biāo)識設(shè)計工作,對“十品”進(jìn)行了商標(biāo)注冊和版權(quán)保護(hù)。積極鼓勵新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體通過建設(shè)生產(chǎn)基地、開展訂單農(nóng)業(yè)等形式,不斷完善“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式,發(fā)展多種形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體,與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶形成優(yōu)勢互補(bǔ)、利益緊密、互惠共贏的產(chǎn)業(yè)共同體。四是大力開展農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法工作。今年以來,累計完成農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施配套投資億元。二是強(qiáng)化能力培養(yǎng),不斷提升人才的綜合素質(zhì)。持續(xù)開展兩年一屆的“鄉(xiāng)村之星”評選。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織發(fā)育較慢,農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)總體發(fā)展水平不高、規(guī)模不大,缺少家喻戶曉的農(nóng)產(chǎn)品品牌,組織帶動能力還不夠強(qiáng)。按照合理布局、規(guī)模發(fā)展的原則,加大農(nóng)業(yè)招商力度,聚集現(xiàn)代生產(chǎn)要素,重點(diǎn)建設(shè)提升“優(yōu)勢明顯、布局合理”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)處、田園綜合體處,積極打造鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興“樣板”。三要通力實施科技創(chuàng)新驅(qū)動,強(qiáng)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)支撐。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,加強(qiáng)黨員隊伍黨性教育、宗旨教育、警示教育,堅決防止和查處各種不正之風(fēng),大興調(diào)查研究、敢于擔(dān)當(dāng)、為民務(wù)實、清正廉潔之風(fēng)。雖然沒趕上x廣場工程的建設(shè),但這多半年的時間,除日常工作外尤其是以下工作足以使我較以前有所成長。工作中更好的配合,更在無形當(dāng)中讓我們工程部4人在工作時,根據(jù)每個人的專長合理地分配工作內(nèi)容,將團(tuán)隊力量有效發(fā)揮。這就要求我們在做規(guī)劃之前一定要先全面地考慮建筑的功能性,再去規(guī)劃建筑形式,防止返工現(xiàn)象,節(jié)省時間和財力。工程部年度總結(jié)11時光荏苒,新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制,加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系,努力加強(qiáng)了管理措施。(4)合同承包范圍不夠精準(zhǔn),導(dǎo)致責(zé)任范圍界定存在爭議。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收,“百年大計,質(zhì)量第一”,認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制,其具體做法是:嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān),每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。嚴(yán)格工程驗收,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)??偨Y(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制訂措施,提供參考和保障。 。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主,它無視人性和人的創(chuàng)造性,因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。xx年,于我來說,也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。只是目前的圖紙,可能還僅僅只能滿足現(xiàn)有的需求,離領(lǐng)導(dǎo)要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有一定的差距。不過面對困難,我并沒有退縮,通過進(jìn)行實地考察、咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助。展望未來,工程部人員將以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!工程部年度總結(jié)12年歲歲月相似,歲歲年人不同。六、工程部要建立“以人為本”的管理體制建設(shè)工程的管理歸根到底是人的管理。 。有個別施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,不能滿足施工管理的實際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,質(zhì)量安全意識較差、自檢體系不健全。注重工作質(zhì)量,一線工作人員必須一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,工作不能拖泥帶水,要當(dāng)促進(jìn)派,不當(dāng)“拖拉機(jī)”,全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。二、及時跟進(jìn)設(shè)計,做好項目施工前的準(zhǔn)備工作根據(jù)項目規(guī)劃和招商部的需要,與設(shè)計及時溝通,對建筑平面分割及工程配套的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。(2)惡劣的地質(zhì)環(huán)境等客觀因素的影響。在部門同事的齊心協(xié)力下,經(jīng)過一年的辛勤工作,我們先后完成了會展中心室外初裝、4S店周邊市政配套工程、C區(qū)前五棟結(jié)構(gòu)封頂,二期場地平整、土石方累計完成xx0多萬立方,各4S店建設(shè)有序監(jiān)管。在20xx年里我會在努力做好本職工作的同時,多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),多閱讀有關(guān)工程和管理類的書籍和刊物,不斷提高項目管理、協(xié)調(diào)方面的知識,提高自身價值。因為影響質(zhì)量的因素很多,尤其在海南這邊氣候潮濕并且空氣中的海鹽侵蝕情況比較嚴(yán)重的條件下,對一些耐腐蝕和耐侵蝕特點(diǎn)的建筑材料和裝修材料的選用極為重要。但經(jīng)過兩個部門多次協(xié)調(diào),最終如期的完成了此次“練兵”的兩個方案和一個裝修說明的編制,兩個部門也在一起做了系統(tǒng)的總結(jié)。下面是我在20xx年里的工作總結(jié)。一是切實落實好主體責(zé)任,切實加強(qiáng)政治建設(shè),加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作,建強(qiáng)基層黨組織,充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。突出特色、一鎮(zhèn)一品,推動和提升小城鎮(zhèn)建設(shè),積極申報各級特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村落,重點(diǎn)打造美麗鄉(xiāng)村,完善美麗鄉(xiāng)村管理考核機(jī)制,建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制,提高美麗鄉(xiāng)村建設(shè)成效。一要著力優(yōu)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系,全力推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。人才“短板”仍然是制約我縣農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵因素,突出表現(xiàn)在農(nóng)村人口結(jié)構(gòu)性短缺和青壯年勞動力緊缺,農(nóng)村老齡化加重,年輕群體回農(nóng)村創(chuàng)業(yè)就業(yè)意愿不強(qiáng),大部分選擇外出務(wù)工以獲取相對較高的報酬來改善自己的生存條件,農(nóng)村籍大學(xué)生畢業(yè)后也不愿回鄉(xiāng)參與建設(shè),而留在城市發(fā)展,經(jīng)營人才、服務(wù)人才匱乏,培育職業(yè)農(nóng)民、新型農(nóng)民面臨較重任務(wù)。累計招引農(nóng)學(xué)類人才余人。創(chuàng)新推進(jìn)全縣農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè),增強(qiáng)技術(shù)水平和科技支撐。八、抓基礎(chǔ)建設(shè),農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力得到顯著提升一方面,依托高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、土地整理、基地建設(shè)等項目實施,抓好農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),完善道路、溝、渠、橋等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件,補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)短板。三是認(rèn)真開展農(nóng)藥經(jīng)營許可證辦理工作。六、抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展,農(nóng)村新型經(jīng)營主體培育實現(xiàn)遍地開花重點(diǎn)圍繞優(yōu)質(zhì)果菜茶、畜牧等優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),加快推進(jìn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育行動,不斷增強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體實力和帶動力,引領(lǐng)農(nóng)民參與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。村還入選了全國鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)村名錄,是省重點(diǎn)推薦的個村之一。如,在推進(jìn)尹家峪田園綜合體建設(shè)過程中,統(tǒng)籌整合農(nóng)業(yè)農(nóng)村、發(fā)改、住建、旅游、扶貧、水利等項目資金億元,撬動工商資本投入余億元,帶動發(fā)展有機(jī)蜜桃產(chǎn)業(yè)萬畝,規(guī)劃建設(shè)蜜桃加工包裝車間、農(nóng)業(yè)嘉年華、精品民宿、康養(yǎng)度假等功能設(shè)施項目余個,推進(jìn)當(dāng)?shù)赜袡C(jī)農(nóng)業(yè)、休閑旅游、康養(yǎng)度假、農(nóng)產(chǎn)品加工、商貿(mào)物流等一二三產(chǎn)業(yè)的深度融合,有力改善了生產(chǎn)生活條件,使當(dāng)?shù)卮迦荽迕灿辛朔旄驳氐拇笞兓W⒅赝怀觥吧a(chǎn)+加工+科技”,大力拓展園區(qū)精深加工、現(xiàn)代營銷服務(wù)、農(nóng)業(yè)休閑觀光等功能,不斷在園區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營效益上取得新突破。先后榮獲“全省農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記先進(jìn)集體、全省土肥水管工作先進(jìn)集體、全市農(nóng)業(yè)工作綜合考核先進(jìn)單位”等市級以上榮譽(yù)稱號。(一)針對以上對20xx年工作中存在的不足和發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),我們對20xx年項目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。有部分分包單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,不能滿足施工管理的實際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。嚴(yán)格工程驗收制度,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工,“百年大計,質(zhì)量第一”,認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制,其具體做法是:嚴(yán)格原材料進(jìn)場關(guān),每次苗木采購前部門人員必須參與現(xiàn)場選苗。(2)今年的工程項目都配置了監(jiān)理,工程開展過程中配合監(jiān)理做好安全控制工作,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,與設(shè)計及時溝通,對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促回復(fù),盡量避免耽誤工期。在20年里我會在努力做好本職工作的同時,多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),多閱讀有關(guān)工程和管理類的書籍和刊物,不斷提高項目管理、協(xié)調(diào)方面的知識,提高自身價值。因為影響質(zhì)量的因素很多,尤其在海南這邊氣候潮濕并且空氣中的海鹽侵蝕情況比較嚴(yán)重的條件下,對一些耐腐蝕和耐侵蝕特點(diǎn)的建筑材料和裝修材料的選用極為重要。因為圖紙都是從一家在建的投資方取得,所以由于圖紙變更和圖紙不全的因素導(dǎo)致開始編制方案時的工作量比較大。而我們公司的“年貨”就是這一年我們從成功和失敗中總結(jié)出來的經(jīng)驗財富。三、現(xiàn)場管理、溝通和協(xié)調(diào):工程管理是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工是一個大兵團(tuán)作業(yè),光做好工程部本身的建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。此時此刻,項目已經(jīng)完成,贏得了大多數(shù)專家的認(rèn)可和好評。在這里,我要向你們所有人表示衷心的感謝!值此辭舊迎新之際,我就工程部一年來的工作做一個簡要的匯報:一、工程建設(shè):20xx年緊張忙碌,躍進(jìn)港新增十幾個中小型工程建設(shè)項目,包括南大門工程、大堤支護(hù)工程、7泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤場硬化及港區(qū)部分生產(chǎn)生活輔助設(shè)施建設(shè)。同時作為工會主席,我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗。在資料管理方面,由于工程部資料多而雜,部門中文件、檔案安排專人負(fù)責(zé)管理,確保做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確,方便隨時查閱,為工程部的各項工作順利展開及公司檔案室的資料收集整理創(chuàng)造了的良好條件。在進(jìn)度控制方面,嚴(yán)格按照公司制定的年度工程進(jìn)度目標(biāo),積極組織施工單位倒排工期,加班加點(diǎn),確保年前完成隧洞進(jìn)尺20xxm,完成資金支付2個億。并制定工程部相關(guān)規(guī)章制度和管理辦法,有效的提高了部門全員的工作主動性。雖然我來公司的時間不長,但入職之后,我積極學(xué)習(xí)水利水電專業(yè)的知識,并積極參與公司的各種培訓(xùn)與考核,工作中,努力為他人做好表率,希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各項任務(wù)。對忽視安全質(zhì)量生產(chǎn),對安全質(zhì)量生產(chǎn)隱患整改不力的個人及勞務(wù)隊,堅決進(jìn)行懲處,嚴(yán)防生產(chǎn)安全質(zhì)量事故的發(fā)生。施工期間,完善和熟知應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容,進(jìn)行應(yīng)急演練,以確保遇有突發(fā)情況拉得出、用得上、救得了。制定具體的"回頭看"工作方案,深入組織開展“回頭看”活動。根據(jù)氣候變化,靈活安排不同工種工作,遇到惡劣天氣立即停止室外作業(yè),及時清除施工現(xiàn)場的積水、積雪,采取有效防凍、防滑措施后再正常施工;施工現(xiàn)場腳手架、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施的拆除,嚴(yán)格實行內(nèi)部審批制度,不得隨意拆除,預(yù)防事故發(fā)生。,預(yù)防發(fā)生火災(zāi)事故。項目部共配置專職安全員16名、兼職安全員18名,專職質(zhì)檢員16名。工程部年度總結(jié)4一、工程簡介xx線一標(biāo)起訖里程為K10+150~K13+732,全長3582m,包括一站一區(qū)間,其中xx站246m,共設(shè)置7座豎井。及時性。在制冷換熱工作中,根據(jù)室外氣溫條件及室內(nèi)溫度參考設(shè)定溫度曲線圖適時調(diào)節(jié)出水設(shè)定溫度,達(dá)到最佳運(yùn)行效果,蒸汽用量1—3月份同比去年節(jié)約478264元。全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,堅持安全管理和安全技術(shù)兩手抓、兩手硬,保障安全費(fèi)用和安全資源的有效投入,全面提高安全生產(chǎn)管理水平。督促、檢查、落實防洪度汛及季節(jié)施工安全措施工程監(jiān)理部對標(biāo)段制定的防洪度汛預(yù)案和季節(jié)施工安全措施適時進(jìn)行了專項檢查。另外,協(xié)同籌建處通過日常巡查、專項檢查等方式查處承包人在安工程監(jiān)理部對標(biāo)段制定的防洪度汛預(yù)案和季節(jié)施工安全措施適時進(jìn)行了專項檢查。危險性較大施工作業(yè)項目沒有通過工程監(jiān)理部安全檢查驗收合格的,不允許開工,嚴(yán)格規(guī)范施工程序,加大對承包人的安全監(jiān)管力度,有效消除了各類安全隱患,營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。XX項目經(jīng)理部XXX部XXXX年XX月XX日工程部年度總結(jié)220xx年以來,在吸取20xx年經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,工程監(jiān)理部按照年初與籌建處的“安全生產(chǎn)責(zé)任書”的既定目標(biāo),本著對參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度,不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾,嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、積極開展各項安全監(jiān)理工作。面對這樣嚴(yán)峻的形式,下一年度生產(chǎn)管理部除繼續(xù)履行部門崗位職責(zé)外計劃重點(diǎn)完成以下幾點(diǎn):一、加大對整體工期優(yōu)化分解力度,合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計劃順利完成。認(rèn)真完成當(dāng)周對內(nèi)零星機(jī)械、零星用工簽證工作。(二)主要臨建工程結(jié)義村渣場進(jìn)場道路修建及場平施工完成。1施工支洞下岔洞開挖支護(hù)完成64m,累計支洞進(jìn)尺64m(下支K0+~K0+)?;仡欉^去的半年,在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計單位及各部門的協(xié)同努力下,我們克服了一切不利因素,保證了XX水電站C1工程建設(shè)的順利進(jìn)行。2施工支洞下岔洞開挖支護(hù)完成119m,累計支洞進(jìn)尺119m(下支K0+~K0+)。烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場道路修建完成,場平墊渣部分完成。四、認(rèn)真完成施工日志記錄、收集及整理,對施工大事記詳細(xì)進(jìn)行記錄和歸檔,完成施工影響材料的收集整理及歸檔,對后續(xù)竣工材料編寫提供生產(chǎn)依據(jù)。對此,生產(chǎn)管理部將集中資源對以上關(guān)鍵線路重點(diǎn)施工,確保關(guān)鍵線路順利完成,以至保證明年年底導(dǎo)流洞正常過流。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實安全監(jiān)督管理責(zé)任,明確各分部項目監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時必管安全”,有責(zé)任組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設(shè)計和施工方案中的安全措施。及時準(zhǔn)確地傳達(dá)上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求,積極督促各標(biāo)段承包人落實和執(zhí)行,協(xié)助業(yè)主開展季度安全大檢查、專項安全檢查、季度例會、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、強(qiáng)化措施考核等各項管理工作。重點(diǎn)和危險性較大施工作業(yè)項目的安全控制根據(jù)《烏弄龍、里底水電工程安全生產(chǎn)與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款分,本年度各標(biāo)段承包人存在的重點(diǎn)和危險性較大施工作業(yè)項目包括:冬季施工防火防滑防墜落、雨季施
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