工程部及工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(存儲(chǔ)版)
【正文】 、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線(xiàn)和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過(guò)程的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、成品、半成品，并進(jìn)行檢查驗(yàn)收、認(rèn)證，監(jiān)督監(jiān)理材料試驗(yàn)見(jiàn)證取樣。負(fù)責(zé)收集、整理、編寫(xiě)土建專(zhuān)業(yè)的工程簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問(wèn)題。第四篇：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理在酒店總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程維修，設(shè)備運(yùn)動(dòng)及管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的審、報(bào)批工作。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（5）參與合同談判與合同的簽定。五、與工程相關(guān)的單位，如供電局、燃?xì)夤?、維修廠(chǎng)商、通訊公司等保持良好關(guān)系，爭(zhēng)取他們支持工程部的相關(guān)工作。1負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿(mǎn)時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。協(xié)助做好供應(yīng)商的資質(zhì)審查，甲供材料、物資供應(yīng)落實(shí)等有關(guān)工作。參加分部、單位工程竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；包括外業(yè)的測(cè)量放線(xiàn)、樁線(xiàn)交底，沉降觀(guān)測(cè)。第三篇：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（精選）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計(jì)過(guò)程中結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的方案優(yōu)化；負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控；負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù)；負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作；負(fù)責(zé)本部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，組織并監(jiān)督本部門(mén)人員完成各自的本職工作；組織工程部相關(guān)人員實(shí)施進(jìn)度控制，制定具體工期進(jìn)度要求，使工程能按合理進(jìn)度實(shí)施。第二篇：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)按照公司的統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的具體實(shí)施，對(duì)分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。參與和組織設(shè)計(jì)對(duì)接與審核根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況與具體要求，對(duì)圖紙審核，相關(guān)問(wèn)題與設(shè)計(jì)方溝通確定圖紙對(duì)圖紙與效果合理建議參與考察招投標(biāo)單位及篩選工作、配合招投標(biāo)工作根據(jù)裝飾項(xiàng)目質(zhì)量工程要求，配合招標(biāo)、考察推薦篩選有實(shí)力的裝飾施工單位，及時(shí)全面了解裝飾行業(yè)行情。合同檔案管理：工程合同的整理、歸檔?？⒐ぜ昂笤u(píng)估階段1負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)工程方面與業(yè)主的交接工作。參與施工圖審查和技術(shù)交底，提出圖紙審查意見(jiàn)并記錄。竣工及后評(píng)估階段1協(xié)助工程管理部辦理竣工驗(yàn)收的規(guī)劃驗(yàn)收，負(fù)責(zé)土建工程方面與物業(yè)公司的交接工作。工程實(shí)施階段負(fù)責(zé)對(duì)工程定位和放線(xiàn)的審核，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與設(shè)計(jì)部門(mén)及時(shí)協(xié)調(diào)。掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、并熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)、工程施工工作，指導(dǎo)工程材料選用。，及時(shí)收集各類(lèi)工程技術(shù)檔案與材料設(shè)備技術(shù)資料并交檔案組歸檔。，并參與相關(guān)合同的談判與簽訂工作。 “四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全巡查工作，現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度檢查及過(guò)程造價(jià)控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改，必要時(shí)利用合同違約處罰手段予以督促整改。主要職責(zé)按委托代建
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