工程部及工程部經(jīng)理崗位職責(zé)-資料下載頁
2024-10-16 05:18本頁面
【正文】 查，甲供材料、物資供應(yīng)落實(shí)等有關(guān)工作。負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。負(fù)責(zé)收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問題。協(xié)助工程部經(jīng)理主辦理與本專業(yè)有關(guān)的報建、檢測、認(rèn)證、驗(yàn)收等相關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補(bǔ)。1負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。及時傳遞公司和設(shè)計院的各種技術(shù)文件1負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。現(xiàn)場的土建工程周邊關(guān)系。1負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。1參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。第四篇：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理在酒店總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程維修，設(shè)備運(yùn)動及管理工作。一、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理分派的維修任務(wù)，對維修任務(wù)進(jìn)行分類整理，按程序制定維修方案，分派人員，有條不紊的安排各項(xiàng)維修活動，保證酒店正常運(yùn)營。二、根據(jù)保養(yǎng)規(guī)程及記錄，制定科學(xué)的保養(yǎng)計劃。對空調(diào)、發(fā)電機(jī)等大型設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)操作。三、負(fù)責(zé)制定本部門各種規(guī)章制度，操作規(guī)程、安全規(guī)程，督導(dǎo)員工執(zhí)行。四、加強(qiáng)監(jiān)督管理，控制能源成本和各種維修開支。五、與工程相關(guān)的單位，如供電局、燃?xì)夤?、維修廠商、通訊公司等保持良好關(guān)系，爭取他們支持工程部的相關(guān)工作。第五篇：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：協(xié)助副總裁和工程部總經(jīng)理做好工程部的日常管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的審、報批工作。協(xié)助副總裁和工程部總經(jīng)理做好并負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（1）對施工圖設(shè)計、勘察設(shè)計、造價咨詢、招投標(biāo)咨詢、總承包單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行考察、評價。（2）組織編制招、投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。（4）組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5）參與合同談判與合同的簽定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7）對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1）對監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3）對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計單位的選擇。（2）參與設(shè)計方案的選擇工作。（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（5）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（7）對設(shè)計費(fèi)用進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
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