【正文】 項目的 組織、監(jiān)督等管理工作。（三）負責組織工程項目的設計和設計管理。第8條 各事業(yè)部行政人事部負責公司所在行政區(qū)域（市級）外的本事業(yè)部工程項目基本建設工作，子公司所有基本建設項 目由所在其行政人事部具體負責。第四章 管理內(nèi)容及要求第12條 基建工程計劃管理（一）編制公司年、季、月度基建計劃時，視生產(chǎn)發(fā)展的需 要和人力、物力、財力的可能而進行。（三）設計項目完成日期，必須滿足計劃開工日期，保證基建 投資完成。（三）加強對工程項目隱蔽部分和重要部位的檢查，做好檢查 記錄。（二）安全要求按國家的有關規(guī)范、規(guī)程、條例及《安全環(huán)保管理辦法》執(zhí)行。二、工程項目合同的簽訂要求第四條 基本建設工程項目建安施工合同的承包方，必須是經(jīng)國家主管部門審查、核定、批準的具有法人地位的專業(yè)施工單位，并應按照核準的資質等級承攬建筑安裝工程施工任務，無營業(yè)執(zhí)照、無承包資質等級證書者不能承包本公司建設工程，否則為無效合同，并應承擔法律責任。第十二條 建設工程項目合同簽訂的申報審批程序按附表工程項目合同簽訂申報審批表格式要求程序進行申報審批。第十條 一個大型建設項目內(nèi)有同一法人資格的不同施工單位共同施工時，可由項目指揮部分別與各施工單位簽訂合同。第二條 在基本建設工程項目合同管理實施過程中，涉及公司的部門應根據(jù)本部（室）的職責，做好合同的審查、審核和實施工作。（二）竣工驗收標準參照國家和行業(yè)相關規(guī)定執(zhí)行。第13條 設計管理（一）凡屬基建計劃和預算內(nèi)的基建項目，由所在單位歸 口管理部門負責收集設計所需信息資料，報經(jīng)分管領導批準 后，組織或委托設計。（四）負責組織公司基建決算工作。（九）負責基建設備的訂貨并組織安裝調試?？偛棉k公室基本建設職能具體職責為：（一）貫徹執(zhí)行上級有關基建的各項方針政策和規(guī)定，執(zhí) 行國家和地方主管部門頒布的技術標準、管理標準、規(guī)程 和規(guī)范。公司基本建設項目實行按建設性質及規(guī)模和重要性分類原則，按建設性質分為新建項目、擴建項目、改建項目、遷 建項目和恢復項目，按規(guī)模和重要性分為大型（投資額≧ 100萬元）、中型（50萬元≦投資額＜100萬元）、小型項目（投資額＜50萬元）。第四十五條工程款付清前，項目學校必須核實農(nóng)民工工資是否付清，同時按要求留足質量保證金。第十二章 工程造價結算和審計第三十八條工程竣工驗收合格交付使用后，方可進入工 2程結算程序，結算書由施工單位編制（編制人必須具有預算咨詢資質，并加蓋咨詢造價專用印章），項目學校初審，項目學校再送縣教育局與縣財政局審核，15萬元以下的項目，由教育局與財政局審核為準，15萬元以上的項目必須送縣審計局審核。①分項目工程驗收：各施工環(huán)節(jié)的隱蔽工程 2驗收，在監(jiān)理、項目單位人員驗收合格基礎上報請縣質監(jiān)站、設計院、縣住建局安監(jiān)站、縣教育局、縣財政局、勘探、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校等單位參加驗收。第三十五條工程變更實行分類管理，分級審批。（含）以上的，委托招標代理機構組織公開招標，具體方法按當年聯(lián)席會議研究決定的方案執(zhí)行。《財政投資項目評審登記審批表》及預算資料交財評中心。第二十一條 監(jiān)理公司與收費標準的確定按當年教育基建聯(lián)席會議研究決定的執(zhí)行。第十五條 建筑面積在300m（含300 m）以上的新建項目必須實行質監(jiān)與安監(jiān)。第十一條 經(jīng)批準實施的基建項目由具備相應資質的設計單位承擔設計及后續(xù)服務工作。項目確定后，由縣教育局組織縣國土局、縣規(guī)劃局、縣環(huán)保局、縣政務中心相關領導現(xiàn)場察看，符合國土、環(huán)保、規(guī)劃等條件后，方可辦理選址立項審批，有關費用從當年項目經(jīng)費中據(jù)實安排，教育局統(tǒng)一支付。附件二：徐匯區(qū)工程項目設備儀器文件材料歸檔范圍一、設備儀器購置階段文件材料 序號 文件材料名稱 產(chǎn)生文件單位 設備儀器購置可行性研究、申請報告 建設單位、使用單位 2 設備儀器購置的批準文件 上級部門 購置設備儀器資金申請和批復 使用單位、上級部門 4 購置設備儀器洽談訂貨合同 使用單位、供貨單位 5 有關操作人員培訓文件 使用單位、主管部門 6 設備儀器開箱驗收記錄 建設單位 7 設備儀器商檢、儲運文件 主管部門 設備儀器隨機文件材料（使用說明書、操作手冊、合格證、裝箱單等）供貨單位二、設備儀器安裝調試、運行維護階段文件材料 序號 文件材料名稱 產(chǎn)生文件單位 設備儀器安裝調試記錄 建設單位、使用單位 2 設備儀器驗收報告 建設單位、使用部門 設備儀器操作維護保養(yǎng)規(guī)程及安全技術 建設單位、使用單位 4 設備儀器檢修記錄 建設單位、使用單位 5 設備儀器事故處理記錄 建設單位、使用單位第三篇：關于進一步加強教育系統(tǒng)基本建設工程項目的管理辦法關于進一步加強教育系統(tǒng)基本建設工程項目的管 理 辦 法 為了進一步加強全縣各級各類學校（公辦幼兒園）基本建設工程項目管理，規(guī)范基建管理程序，提高項目工程質量和資金使用效益，促進黨風廉政建設，使基建管理工作更加科學、有序、高效，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《隆回縣財政投資評審管理辦法》（隆政辦發(fā)?2016?30號）、《隆回縣政府投資項目審計監(jiān)督辦法》（隆政發(fā)?2016?5號）等文件精神，結合我縣中小學校實際情況，特制訂本辦法。每合（盤）的外套上要貼有標簽，注明：內(nèi)容、主要人物、形成日期、帶長（分鐘）、編號、型號和保管期限，并填寫目錄。，編入設備儀器分類目錄。卷內(nèi)文件應編有頁號，頁號編在正面右下角，背面的左下角，順序均從“001”開始（案卷之間不連號，一本案卷一個順序號）。、圖表、圖紙應分階段（立項、設計、施工、竣工）歸類劃分，在此基礎上分單體按問題組卷，部分圖紙可不裝訂，但必須按規(guī)范裝盒組卷。凡建設單位作為直接收文單位，其文件材料歸檔時應收集正本保存。七、工程項目建設單位及其檔案機構負責監(jiān)督、檢查、指導該項目的檔案資料管理工作。 結算、決算資料審計手續(xù)辦理，在項目經(jīng)理部或基地服務部基建辦公室經(jīng)過工作量核實后加注初步審減意見，由市場部核準。工程項目竣工后必須達到設計要求，由項目經(jīng)理部或基地服務部基建辦公室進行初步驗收合格后，提出書面申請，市場部將組織公司或事業(yè)部各單位進行驗收。每個環(huán)節(jié)的技術資料、檔案等都必須符合存檔規(guī)定，做到真實齊全準確。即質量控制（設計質量、施工質量、供應物資質量）、工期控制（設計周期、施工工期、物資采辦供貨期）、投資控制（概算控制、預算控制、物資設備采辦供貨資金控制）。，事業(yè)部將依據(jù)項目的劃分，成立以下工程項目組織管理機構。均實行招標。、分工及要求詳見《長慶事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理辦法》。第一篇：基本建設工程項目管理辦法基本建設工程項目管理辦法1．總則，實現(xiàn)工程建設項目工期、質量和投資的有效控制，提高工程項目的投資效益。、改擴建項目的報建及土地征用等手續(xù)。10萬元項目由市場部組織進行合同評審。，評分標準的制定，標書的發(fā)放和保管，投標單位資質核查，評標會的組織，并確定合理的標底。4．工程項目組織管理機構：原則規(guī)定新建項目以有獨立設計文件、并能獨立發(fā)揮能力的地面建設工程為項目，其它建設項目以單項工程為項目。5．工程施工合同管理，項目經(jīng)理部或基地服務部基建辦公室應與中標單位依照中標通知書，按《中華人民共和國合同法》及有關規(guī)定，盡快辦理合同審查審批手續(xù)。項目經(jīng)理部或基地服務部基建辦公室應嚴格要求施工單位按設計圖紙、審批后的施工組織設計和施工程序施工；嚴密組織施工隊伍按合同要求保證工程質量和施工進度?？⒐を炇战Y算后，項目經(jīng)理部或基地服務部基建辦公室要向市場部提交工程結算報告，說明項目完成情況、計劃執(zhí)行情況、資金使用情況、各項技術指標完成情況，進行工程成本與投資效果分析，總結在項目實施過程中的主要經(jīng)驗、存在問題，并提出改進意見等。六、工程項目建設單位要將檔案工作納入固定資產(chǎn)投資工程的程序，做到“三同步”（即在下達項目計劃任務書的同時對建立項目檔案提出要求明確任務；在檢查施工進度和質量的同時對項目檔案資料的收集、整理、審定工作進行檢查；在項目竣工驗收的同時對工程項目檔案進行驗收）、“兩參加”（即檔案人員參加工程項目設備開箱驗收；參加工程項目竣工驗收），確保工程項目檔案完整、準確、系統(tǒng)、安全。十、工程項目文件材料歸檔的文本要求：凡是建設單位產(chǎn)生的文件歸檔時應收集原始手稿和打印稿，蓋章簽字方可歸檔。?十二、工程項目檔案的整理要求：、剔除重份，將工程項目檔案、資料、文書檔案區(qū)分清楚，一文多性的文件原件歸入工程項目檔案，以確保項目檔案的完整。（210mm297mm）,圖面朝里，圖標露在外面。，采用散裝形式，卷內(nèi)文件目錄和備考表應填寫確切，保管期限以長期、短期為主，每份文件均要填上檔號和順序號。做到：永久性和周轉性分開；機密性和一般性分開；不同版種（原版、復制版）分開。（2）表列