【正文】 負(fù)責(zé)產(chǎn)品/系統(tǒng)的檢驗(yàn)。投標(biāo)書、招標(biāo)保證金、授權(quán)書、企業(yè)資質(zhì)等商務(wù)事項(xiàng)由銷售經(jīng)理或銷售部指派人員負(fù)責(zé)。 合同評(píng)審合同正式簽訂后，由銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)部主任、采購(gòu)部主任、銷售經(jīng)理、財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員進(jìn)行合同評(píng)審，對(duì)合同清單各項(xiàng)內(nèi)容（包括附件項(xiàng)）評(píng)審確定，填寫《合同評(píng)審單》。 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理制定會(huì)議日程，組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。系統(tǒng)聯(lián)試工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，并進(jìn)行系統(tǒng)性能檢驗(yàn)，《系統(tǒng)聯(lián)調(diào)記錄》由項(xiàng)目經(jīng)理審核，技術(shù)總監(jiān)簽字確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理與甲方項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定《項(xiàng)目施工組織方案》，并會(huì)簽。項(xiàng)目經(jīng)理與甲方項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定《培訓(xùn)計(jì)劃》，組織項(xiàng)目培訓(xùn)。 項(xiàng)目總評(píng) 項(xiàng)目開通（驗(yàn)收后），項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整理項(xiàng)目工程范圍內(nèi)形成的各項(xiàng)文件材料，匯總到技術(shù)總監(jiān)審閱后交辦公室存檔。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)批準(zhǔn)后的變更，相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃?；ㄖ行囊源税才殴こ添?xiàng)目的實(shí)施。當(dāng)維修資金超廠計(jì)劃時(shí)，調(diào)度室需安排途徑處理。 廠房生產(chǎn)零星維修、廠區(qū)零星維修項(xiàng)目資金如果超出本年計(jì)劃資金規(guī)模，確需生產(chǎn)急需的項(xiàng)目，由各部門、各單位提出申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)審批后方可實(shí)施。 經(jīng)審批后的施工方案，施工時(shí)原則上不能出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，確需變更的需上報(bào)廠長(zhǎng)審批。 項(xiàng)目結(jié)算實(shí)行結(jié)算審批制度。項(xiàng)目管理人員組織項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、地基基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作。對(duì)于施工單位沒有正當(dāng)理由超期不整改的情況可以扣施工單位質(zhì)量進(jìn)度保證金。 項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，7日內(nèi)基建中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和使用單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收意見。、中修項(xiàng)目開工前，基建中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審、方案論證會(huì)，并出具圖紙會(huì)審、方案論證會(huì)議紀(jì)要，參加會(huì)議人員簽字。 凡對(duì)未列入維修費(fèi)計(jì)劃的房屋大、中小維修項(xiàng)目，本廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中又確需安排的維修項(xiàng)目，由主管單位負(fù)責(zé)辦理立項(xiàng)審批單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)審批后，方可安排基建中心實(shí)施。安全專項(xiàng)資金缺口由安檢科安排途徑處理。適用范圍適用于本廠區(qū)域內(nèi)工程維修項(xiàng)目，包括廠房屋大、中小修、廠房零星維修以及廠區(qū)零星維修等。影響項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間變更，項(xiàng)目經(jīng)理組織評(píng)審，報(bào)CCB批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整理與項(xiàng)目工程驗(yàn)收有關(guān)的所有文檔資料，在《開通（竣工）報(bào)告》簽字后一個(gè)月內(nèi)完成，組織工程項(xiàng)目驗(yàn)收，銷售經(jīng)理協(xié)調(diào)。雙方各保留一份。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織送貨、設(shè)備驗(yàn)收，銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。（質(zhì)檢）聯(lián)試質(zhì)檢部負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備、產(chǎn)品（軟件）的檢驗(yàn)。 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目計(jì)劃》，必要時(shí)可組織財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、質(zhì)檢部、銷售承包商務(wù)人員等項(xiàng)目干系人進(jìn)行評(píng)審，由事業(yè)部主任審核、副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 項(xiàng)目計(jì)劃 合同正式簽訂后，由銷售經(jīng)理及時(shí)通知事業(yè)部。設(shè)備清單報(bào)經(jīng)生產(chǎn)部主任、采購(gòu)部主任、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理審核；投標(biāo)技術(shù)文件報(bào)經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理審核，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，由銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理印制、裝訂。 采購(gòu)部負(fù)責(zé)外購(gòu)產(chǎn)品尋價(jià)、采購(gòu)。第四十六條本辦法由工程管理部負(fù)責(zé)解釋，適用于四川川交路橋有限責(zé)任公司及其下屬第四篇：工程項(xiàng)目管理辦法工程項(xiàng)目管理辦法為了規(guī)范工程項(xiàng)目流程，確定項(xiàng)目過(guò)程中的關(guān)鍵步驟執(zhí)行，對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目順利完成，特制定本辦法。勞務(wù)分包合同的確定權(quán)限劃分：合同金額10萬(wàn)元以下的，公司授權(quán)項(xiàng)目確定；合同金額10萬(wàn)元（含）至30萬(wàn)元（不含）以內(nèi)的，公司授權(quán)分公司確定；合同金額30萬(wàn)元（含）以上的，由公司確定。第三十九條工程分包實(shí)行公示制度：根據(jù)本辦法第三十二條的規(guī)定，合同總金額在100萬(wàn)元以上的在公司本部公示，30萬(wàn)元至100萬(wàn)元的在分公司公示，所有分包合同均應(yīng)在項(xiàng)目公示。第三十四條在公司與項(xiàng)目簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中，如對(duì)工程質(zhì)量有特別規(guī)定的，從其規(guī)定。事故發(fā)生后，項(xiàng)目應(yīng)立即報(bào)知技術(shù)質(zhì)量部，同時(shí)嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。業(yè)主對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)罰由公司決定對(duì)相應(yīng)人員的具體獎(jiǎng)罰。如有項(xiàng)目獲利大幅超過(guò)測(cè)算的指標(biāo)，公司專題研究設(shè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。（二）項(xiàng)目經(jīng)理中途因工作需要調(diào)離項(xiàng)目，由公司對(duì)其進(jìn)行離任審計(jì)，其績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)按公司審計(jì)結(jié)果計(jì)算；若因其它原因被公司中途免職或自動(dòng)離崗、離職的，只領(lǐng)取按基本年薪標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的月薪。第四章經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制第十二條公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行年薪制。（十一）對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有權(quán)建議公司予以撤換，對(duì)項(xiàng)目其他不稱職人員有權(quán)直接撤換。（三）協(xié)助公司辦理履約保函、預(yù)付款保函等相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制一般控制在18人以內(nèi)，如因特殊情況需增設(shè)部門（人員）須報(bào)分公司批準(zhǔn)。第七章 附則第十七條本辦法從頒布之日起執(zhí)行。第十二條 文明施工施工單位必須做到：、各種建筑材料堆放有序、建筑垃圾及時(shí)外運(yùn)，保障道路暢通，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有明顯施工標(biāo)志。第八條 設(shè)備材料的控制，選擇好供貨廠家，保證工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。1萬(wàn)元以下的小型維修項(xiàng)目，納入日常維修管理。七、建設(shè)與維修工程財(cái)務(wù)管理《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》、《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》等有關(guān)法規(guī)。①由領(lǐng)導(dǎo)小組、校舍建設(shè)與管理中心、工程參建各方主體等部門組成竣工驗(yàn)收專業(yè)小組并制定驗(yàn)收方案。五、竣工驗(yàn)收《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，在施工、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)、和學(xué)校各方在初驗(yàn)通過(guò)的基礎(chǔ)上，再組織工程參建各方主體組織竣工驗(yàn)收，把驗(yàn)收程序和時(shí)間上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門和校舍建設(shè)與管理中心。對(duì)每一道工序特別是隱蔽工程的工程質(zhì)量和工程量進(jìn)行驗(yàn)收、簽證，實(shí)測(cè)實(shí)量，較重要的部位驗(yàn)收要請(qǐng)校舍建設(shè)與管理中心共同驗(yàn)收、簽證。、企業(yè)收取的費(fèi)用要根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)減免文件或優(yōu)惠條件支付。，線路、設(shè)備配置參照有關(guān)技術(shù)裝備文件的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)配置。，并報(bào)州教育局備案。州直學(xué)校的校舍建設(shè)與管理必須嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律、法規(guī)。不包括增添固定資產(chǎn)貨物類設(shè)備。所有維修、改（擴(kuò)）建工程應(yīng)由學(xué)校在每年年底研究做好計(jì)劃，在次年12月份將計(jì)劃維修項(xiàng)目集中報(bào)送校舍建設(shè)與管理中心進(jìn)行可行性論證和概（預(yù)）算。如學(xué)校有建筑物在使用過(guò)程中遇有安全隱患或房屋漏雨等事宜，應(yīng)盡快通知校管中心及其他相關(guān)部門，立即組織搶修。學(xué)校不得無(wú)計(jì)劃隨意發(fā)包施工。四、校舍建設(shè)與維護(hù)的管理、改（擴(kuò)）建工程必須在簽訂建設(shè)行政主管部門規(guī)定的施工合同，經(jīng)招標(biāo)部門審定備案后辦理質(zhì)量、消防、安全監(jiān)督、施工許可手續(xù)或證件后方可施工，合同中應(yīng)有安全責(zé)任、價(jià)款結(jié)算方式和工程量調(diào)整方法的條款，簽訂施工合同之前，應(yīng)把合同文本報(bào)校舍建設(shè)與管理中心審定。業(yè)主和施工單位任何一方不得隨意變更項(xiàng)目方案和隨意調(diào)整工程量及施工部位。（2）竣工驗(yàn)收應(yīng)按下列程序進(jìn)行。學(xué)校檔案資料的收集嚴(yán)格按《延邊州教育局關(guān)于教育系統(tǒng)新（改、擴(kuò)）建、維修工程項(xiàng)目文件資料歸檔管理細(xì)則》執(zhí)行。第二條 工程項(xiàng)目的范圍：工程預(yù)算超過(guò)1萬(wàn)元的維修、改造和綠化工程實(shí)行工程項(xiàng)目管理。第三章 施工過(guò)程的管理第七條 重大工程項(xiàng)目，必要時(shí)應(yīng)聘請(qǐng)法定的監(jiān)理單位監(jiān)理。做到“安全第一，預(yù)防為主”，消除和控制各種事故隱患。第六章 工程質(zhì)量保修第十六條 在合同規(guī)定的保修期內(nèi)因施工方原因造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，由施工方負(fù)責(zé)維修，由此造成的費(fèi)用施工方承擔(dān)。第二章項(xiàng)目經(jīng)理部的組建第六條項(xiàng)目經(jīng)理部的組建項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)以下部門：經(jīng)理、總工、綜合辦（行政事務(wù)管理、專職安全）、工程科、財(cái)務(wù)科（含合同管理）、機(jī)材科、質(zhì)檢科（含試驗(yàn)室）。（二）協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部審查、批復(fù)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工技術(shù)方案，并協(xié)同項(xiàng)目實(shí)施。（十）組織并實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押制，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和過(guò)程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。（二）項(xiàng)目的權(quán)利生產(chǎn)指揮權(quán)：對(duì)施工組織（大型施工組織除