【正文】 做好檢查記錄和歸檔，并及時(shí)上報(bào)教育局。第二條 工程項(xiàng)目的范圍：工程預(yù)算超過1萬元的維修、改造和綠化工程實(shí)行工程項(xiàng)目管理。第二章 工程項(xiàng)目的報(bào)批第三條 項(xiàng)目審報(bào)院內(nèi)各部門根據(jù)各自的情況，對(duì)下一年需要實(shí)施維修的工程項(xiàng)目作出工程預(yù)算，并填寫工程項(xiàng)目審報(bào)表，于當(dāng)年12月1日前報(bào)后勤管理處，后勤管理處對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行匯總、審查，制訂出“維修改造工程項(xiàng)目計(jì)劃”，報(bào)請(qǐng)?jiān)盒鼙O(jiān)察審議，修改完善通過后，呈報(bào)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子審議批準(zhǔn)，并上報(bào)市醫(yī)藥集團(tuán)審批。第五條 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備內(nèi)容包括設(shè)計(jì)、預(yù)算、規(guī)劃、消防、環(huán)保等相關(guān)報(bào)批手續(xù)。投資額在50萬元以上的工程按招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行，由院統(tǒng)一組織，院效能監(jiān)察及相關(guān)部門參加的招投標(biāo)會(huì)。第三章 施工過程的管理第七條 重大工程項(xiàng)目，必要時(shí)應(yīng)聘請(qǐng)法定的監(jiān)理單位監(jiān)理。，并具有產(chǎn)品合格證書。第九條 工程質(zhì)量控制：施工合同、設(shè)計(jì)文件、工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。第十條 后勤管理處應(yīng)作好施工過程中的進(jìn)度控制和經(jīng)費(fèi)控 制，工程若有變更應(yīng)向施工單位出具書面通知單。做到“安全第一，預(yù)防為主”，消除和控制各種事故隱患。，保持工地整潔衛(wèi)生。第四章 竣工驗(yàn)收及竣工決算第十三條 竣工驗(yàn)收：施工合同、設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明、施工變更通知單、建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；：組織自驗(yàn)，整理施工過程的有關(guān)技術(shù)資料、繪制竣工圖紙、編制竣工決算；，后勤管理處組織人員對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備質(zhì)量等方面作出全面評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問題提出解決意見，限期整改，并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。第十四條 竣工決算有約定標(biāo)價(jià)的按約定標(biāo)價(jià)進(jìn)行決算，沒有約定標(biāo)價(jià)的，由乙方負(fù)責(zé)編寫決算書，經(jīng)后勤管理處審核、院效能監(jiān)察審計(jì)后，依據(jù)合同進(jìn)行結(jié)算。第六章 工程質(zhì)量保修第十六條 在合同規(guī)定的保修期內(nèi)因施工方原因造成的工程質(zhì)量問題，由施工方負(fù)責(zé)維修，由此造成的費(fèi)用施工方承擔(dān)。 附件一：天津藥物研究院維修改造工程項(xiàng)目工作流程 附件二：工程項(xiàng)目審報(bào)表 附件三：院內(nèi)施工會(huì)簽單附件四：院內(nèi)施工證及院內(nèi)施工證存根第三篇：工程項(xiàng)目管理辦法工程項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，實(shí)施精細(xì)化管理戰(zhàn)略，更好地規(guī)范項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確公司與項(xiàng)目雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，特制定本辦法。第三條公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)抵押承包制、全承包的管理模式。第四條工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在公司授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)限，項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。第二章項(xiàng)目經(jīng)理部的組建第六條項(xiàng)目經(jīng)理部的組建項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)以下部門：經(jīng)理、總工、綜合辦（行政事務(wù)管理、專職安全）、工程科、財(cái)務(wù)科（含合同管理）、機(jī)材科、質(zhì)檢科（含試驗(yàn)室）。第七條 項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件和產(chǎn)生辦法（一）基本條件須取得建設(shè)部頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書或建造師資格證書、安全生產(chǎn)資格證書，其資格等級(jí)和職稱等級(jí)符合相關(guān)規(guī)定要求；從事工程施工管理工作三年以上，近三年內(nèi)負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目未發(fā)生過重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，沒有因管理不善造成虧損的情況發(fā)生，沒有違法亂紀(jì)的行為；具有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，具有將企業(yè)文化帶入項(xiàng)目的能力，有一定的親和力。第八條項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生（一）項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理的產(chǎn)生辦法與項(xiàng)目經(jīng)理相同。第九條 項(xiàng)目其他人員由項(xiàng)目班子提出建議，分公司決定；公司員工也可自薦進(jìn)入項(xiàng)目。（二）協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部審查、批復(fù)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工技術(shù)方案，并協(xié)同項(xiàng)目實(shí)施。（四）協(xié)同工程管理部核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度、計(jì)劃，審批項(xiàng)目部分獎(jiǎng)金使用計(jì)劃。（六）按公司管理辦法推薦項(xiàng)目工程專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位，并報(bào)公司審批。（八）根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。（十）組織并實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押制，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和過程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。（十二）協(xié)助公司紀(jì)檢監(jiān)察部門查處工程項(xiàng)目管理中的違法、違規(guī)行為。第十一條項(xiàng)目的責(zé)任和權(quán)利（一）項(xiàng)目的責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，代表公司履行合同，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本、社會(huì)治安綜合治理、民工工資等負(fù)責(zé)；按公司、分公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送各種報(bào)表，自覺接受公司職能部門的領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督；若遇重大問題、緊急情況等突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)報(bào)告；全面履行合同，協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方關(guān)系，及其它相關(guān)單位的關(guān)系；按公司規(guī)定，在物資設(shè)備部的主持下，對(duì)項(xiàng)目所有大宗材料實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購，確定后的單價(jià)一般不變動(dòng)，如有變動(dòng)須報(bào)公司批準(zhǔn)。分包單項(xiàng)單價(jià)經(jīng)項(xiàng)目測(cè)算并報(bào)工程管理部審批后與分包單位簽訂合同。（二）項(xiàng)目的權(quán)利生產(chǎn)指揮權(quán)：對(duì)施工組織（大型施工組織除外）、工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理等具有決策權(quán)；資金使用權(quán)：在項(xiàng)目權(quán)限內(nèi)有資金使用權(quán)；分配權(quán)：對(duì)項(xiàng)目人員薪酬有分配權(quán)；人事權(quán)：對(duì)項(xiàng)目的管理人員和普通職工的聘任和解聘有建議權(quán)。依據(jù)工程規(guī)模和路基、路面來確定項(xiàng)目經(jīng)理的年薪標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)主和公司指定的專業(yè)分包不計(jì)入工程總價(jià)。第十四條項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理在合同工期內(nèi)，每月按計(jì)劃月薪的50%～80%發(fā)放，剩余部分考核后兌現(xiàn)。第十五條項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)考核（一）項(xiàng)目經(jīng)理按目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。第五章風(fēng)險(xiǎn)抵押承包責(zé)任制第十六條參與風(fēng)險(xiǎn)抵押承包的人員原則上為項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理和部門、工段、場(chǎng)站等負(fù)責(zé)人（財(cái)務(wù)除外）。在公司與項(xiàng)目簽訂目標(biāo)責(zé)任書前，項(xiàng)目須將風(fēng)險(xiǎn)金全額繳至財(cái)務(wù)部。（二）未達(dá)到“責(zé)任書”要求發(fā)生成本虧損（含增虧）的，風(fēng)險(xiǎn)金沖抵虧損。項(xiàng)目根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)金比例進(jìn)行分配。第六章全承包制第十九條全承包制適用于工程規(guī)模較小、工期短的項(xiàng)目，公司核定上繳綜合費(fèi)后承包給項(xiàng)目，由項(xiàng)目自負(fù)盈虧，公司對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等實(shí)施監(jiān)控。第七章項(xiàng)目成本、合同管理第二十一條項(xiàng)目中標(biāo)并簽訂合同后，公司（分公司）經(jīng)營部門應(yīng)在10日內(nèi)將合同文件、投標(biāo)預(yù)算（光盤）交工程管理部，并將投標(biāo)過程中的不平衡報(bào)價(jià)、預(yù)算的合同風(fēng)險(xiǎn)等向工程管理部交底。第二十三條項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的標(biāo)后預(yù)算編制項(xiàng)目控制指標(biāo)，按月、季、對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析核算，并及時(shí)報(bào)送公司。第二十五條施工過程中，工程變更設(shè)計(jì)、索賠通過項(xiàng)目自身努力，取得明顯效益的，公司根據(jù)效益情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第二十六條項(xiàng)目竣工后，主合同、分包合同統(tǒng)一歸檔存公司（分公司）工程管理部門。第八章項(xiàng)目工程質(zhì)量管理第二十八條項(xiàng)目建立質(zhì)量保證體系，分級(jí)管理，層層負(fù)責(zé)。第二十九條項(xiàng)目正式成立后，應(yīng)制定項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法，明確相關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，制定質(zhì)量控制措施和檢評(píng)細(xì)則，尤其要明確對(duì)所有相關(guān)人員的切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰措施和詳細(xì)規(guī)定。第三十一條項(xiàng)目一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)堅(jiān)持按“三不放過”的原則進(jìn)行處理。直接經(jīng)濟(jì)損失在20萬元以上或死亡1人以上的質(zhì)量事故由技術(shù)質(zhì)量部組織調(diào)查，分清責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定處理。其中項(xiàng)目經(jīng)理占20%，總工和專職質(zhì)檢工程師各占15%；其他相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目班子研究決定。其中，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)賠償額的20%，總工和專職質(zhì)檢工程師各承擔(dān)15%，其他相關(guān)人員承擔(dān)的比例由項(xiàng)目班子研究決定。因嚴(yán)重失職等原因造成重大質(zhì)量事故而觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。第九章工程分包與勞務(wù)分包第三十五條分包單位由公司確定，公司任何員工均可向工程管理部或項(xiàng)目推薦。第三十六條公司確定分包工程單價(jià)，審批分包合同。合同均由項(xiàng)目簽訂，簽訂后送一份原件至工程管理部留存。第三十八條工程分包實(shí)行部門會(huì)簽制度：項(xiàng)目起草分包合同，由有權(quán)確定合同的單位的工程管理部門牽頭，送財(cái)務(wù)、機(jī)材、經(jīng)營（項(xiàng)目部無）、安全、辦公室