維修班組文化建設活動方案精選5篇(存儲版)
【正文】 ：二、工程地點：三、工程施工范圍及技術要求：詳見施工圖紙及工程量清單。乙方必須協(xié)調解決本工程施工中的糾紛和相關事宜。三、組織機構為確保電氣專業(yè)2014年班組安全文化建設的專項活動各項工作有效開展，電氣專業(yè)成立專門的組織機構：組長：xxx成員：xxxxxxxxxxxx職責：領導推動電氣專業(yè)2014年安全文化建設專項活動工作有序、有效開展；明確電氣專業(yè)2014年安全文化建設專項活動職責分工，負責檢查、指導和協(xié)調工作；審議制訂專業(yè)電氣專業(yè)2014年安全文化建設專項活動工作實施方案。員工文化技術素質提高，安全意識就強，生產技能和自身保護能力就好，在分析事故原因時，可以更加深刻、透徹。進行安全生產教育主要向班組員工講清安全生產方針，安全法律法規(guī)，安全規(guī)章等，通過一定形式考試來強化記憶。加強安全教育培訓，增強安全教育培訓效果職業(yè)規(guī)范的形成，很大程度上依賴于安全生產技術培訓，嚴格的培訓，可以幫助員工形成一種統(tǒng)一的行為準則和思維方式，使員工各負其責，提高工作效率和安全監(jiān)管水平。班組對員工的安全知識定期進行充實更新通過各種安全活動使其受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識，讓習慣性違章變成習慣性遵章，從員工自我保護的角度把“要我安全”轉為“我要安全”的意識，進一步到“我會安全”。二、目標任務通過開展“班組安全文化建設”專項活動工作，提高班組員工的安全意識，營造班組的安全文化氛圍，切實消除可能發(fā)生對人身、設備造成傷害的各類不安全因素，消除安全生產過程中的安全隱患，保證安全穩(wěn)定運行。乙方應自覺提高安全生產意識，做好現場安全防護措施，確保施工安全，施工過程中一切安全責任及措施費用概由乙方負責。，作業(yè)人員嚴禁高處向下拋擲物料、構配件和設備不準使用。第四篇：維修班組管理方案，及時準備人員，材料，機械進行維修；第一次進門維修時要在物業(yè)相應人員的帶領下進門。其思維方式和工作作風都集中體現在班組成員的身上，對班組外部來講，班組良好的精神面貌，能夠充分展示在班組形象，創(chuàng)造班組榮譽，醋精班組工作。二、指導思想以班組文化建設為主線，把企業(yè)文化建設、六型班組建設。企業(yè)文化負責部門將收集到各個班組的故事案例進行整理、挑選、整合成冊。做為班組文化建設的補充教材。建立班組每日工作日志，將每日工作的內容完成情況、參加人員等記錄下來。三、活動主題堵住跑冒滴漏 做好預防維修四、活動范圍能動車間維修班組五、活動時間2010年2月—2010年10月六、活動內容一、認真學習各項規(guī)章制度。特制定能動車間維修班組2010年班組“預防維修”文化建設活動方案。通過學習使班組員工能熟記、了解掌握各項規(guī)章制度的基本內容和重要內容，并能在工作中嚴格遵守和執(zhí)行。內容有：鉗工基礎知識、機械制圖、水、電焊基本操作規(guī)程等。班組管理是企業(yè)管理的基礎，班組文化建設是踐行核心價值觀的基礎，良好的班組文化是整個班組不斷發(fā)展的源動力。開展“我為企業(yè)文化建設獻一計”合理化建議征集活
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