彩虹班組文化建設(shè)先進(jìn)班組匯報(bào)材料[五篇范例](存儲版)
【正文】 一天下來電工組全體人員衣服都全部濕透了，可是大家心里都顯得非常的高興，經(jīng)過一個(gè)星期的努力，土溪鎮(zhèn)的所有高低壓線路及設(shè)備全部恢復(fù)供電，得到了政府領(lǐng)導(dǎo)和群眾的高度贊揚(yáng)。四、電工班組團(tuán)結(jié)互助，積極爭做先進(jìn)集體。第四篇：先進(jìn)班組匯報(bào)材料先進(jìn)班組匯報(bào)材料凈化濃相工段肩負(fù)著整個(gè)電解廠的原料供應(yīng)任務(wù)，濃相二班現(xiàn)有 名員工，投產(chǎn)一年來，該班員工在班長劉文拔和孫國海的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)建“文明班組”活動為載體，克服了班組人員工作經(jīng)驗(yàn)不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上積極主動地做好每一件工作，圓滿完成了上級下達(dá)的供料任務(wù)。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開班組技術(shù)座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。出于這樣的認(rèn)識，班長和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。第五篇：先進(jìn)班組匯報(bào)哈爾烏素露天煤礦運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)行三班先進(jìn)班組匯報(bào)哈爾烏素露天礦運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)行三班全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)對我班組工作的肯定。在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育，在卡車檢修及運(yùn)行作業(yè)中，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn)，班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動。掌握設(shè)備的基本構(gòu)造，分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障。嚴(yán)格保證運(yùn)輸卡車的各項(xiàng)消耗指標(biāo)在規(guī)定的范圍之內(nèi)。積極開展“合理化建議”活動，讓職工獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)，通過實(shí)施“班務(wù)公開”，以公開欄的形式進(jìn)行公告。希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴的意見，我們運(yùn)行三班會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們運(yùn)行三班工作的支持和肯定。在工作中說文明語，開文明車，如在對講機(jī)使用中的呼喚應(yīng)答方面，倡導(dǎo)大家說“請講、謝謝、辛苦了，麻煩您了”等等。三、安全運(yùn)行管理：四、節(jié)能降耗方面：在作業(yè)過程中，班組根據(jù)各個(gè)鏟組運(yùn)距的不同，動用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對運(yùn)輸過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，積極溝通，為電鏟合理分配卡車數(shù)量，做到“定鏟、定車、定時(shí)”。一、專業(yè)技術(shù)：認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析操作規(guī)程中的各項(xiàng)規(guī)定，以鏟組為單位開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，積極參加礦里組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)知識競賽及安全演講活動。在安全管理方面，我班組清楚的認(rèn)識到每位職工都是安全管理的最基本環(huán)節(jié)，只有把每位職工的安全工作搞好，才能把整個(gè)班組的安全工作提上一個(gè)新臺階。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全班素質(zhì)上水平。二、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。樹立電工組人員積極爭取先進(jìn)集體的信心。操作票也是電氣班組重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的手續(xù)，執(zhí)行操作票時(shí)，我電工班組人員認(rèn)真操作，操作時(shí)精力集中，有條有序的操作，重要的倒閘操作由電工組組長親自監(jiān)護(hù)，并針對操作可能出現(xiàn)的問題，做好事故預(yù)想和對策，操作后還要認(rèn)真總結(jié)，操作結(jié)束后由值班負(fù)責(zé)人審核。例如，在2012年5月11日的夜晚，一場暴風(fēng)大雨，將多年罕見的洪災(zāi)突然從天而降，造成全鎮(zhèn)135臺變壓器全部停電，到處都是倒桿斷線，全鎮(zhèn)人民無法用電。2012年7月19日第三篇：先進(jìn)班組匯報(bào)材料先進(jìn)班組匯報(bào)材料 土溪電工組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我電工組的支持和幫助，感謝一年來對我電工班組工作的肯定。面臨項(xiàng)目部每月下達(dá)的目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)，我們憑借著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)精神，客服困難，完成任務(wù)，為公司項(xiàng)目部職工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。彩虹班開辟了光榮榜，將他們的照片和先進(jìn)事跡張貼在光榮榜上。與外單位班組進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流2011年9月底，彩虹班成功接待了動力能源和銷售分公司兩個(gè)班組的參觀，并召開了班組建設(shè)的座談會?；顒娱_展半年來，參加員工紛紛表示各方面能力都得到了一定的提升。宣傳彩虹班非常注重宣傳工作。彩虹員工通過對日常來電內(nèi)容分類抽樣統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，其中10%的電話是咨詢生活區(qū)服務(wù)點(diǎn)及商家聯(lián)系方式的。鼓勵班組成員勇于實(shí)踐、敢于創(chuàng)新。制度公約化制度的強(qiáng)制性難免使員工產(chǎn)生對抗情緒。班組口號：我服務(wù)，我快樂。堅(jiān)持一站式服務(wù)。即用真誠的服務(wù)與業(yè)主交朋友。即端正服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)技能、規(guī)范服務(wù) 流程、強(qiáng)化服務(wù)禮儀。透明化管理彩虹班在日常管理中非常重視透明化管理，將機(jī)場宿舍區(qū)平面圖、《上市房物業(yè)費(fèi)收費(fèi)明細(xì)》、《北京市物業(yè)管理?xiàng)l例》及《彩虹班制度》等制作展板安裝上墻，使每一位員工對工作目標(biāo)和工作職責(zé)更加明晰，從而更好地指引其開展工作。號召員工積極參與班組事務(wù)，以主人翁的態(tài)度對待崗位工作，不斷學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)會思考。開通“機(jī)場號碼百事通”服務(wù)接聽業(yè)主來電是彩虹班的一項(xiàng)重要職責(zé)。
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