彩虹班組文化建設(shè)先進班組匯報材料[五篇范例]-全文預(yù)覽
【正文】 使電工班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時刻能拿得下的優(yōu)良作風。一、提高員工思想意識，加強班組運行管理。最后，感謝市房產(chǎn)局領(lǐng)導(dǎo)和深圳眾望管理公司領(lǐng)導(dǎo)，給了我此次發(fā)言的機會，我將在各位領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞下，全力以赴完成和諧佳苑的建設(shè)任務(wù)，為阜城建設(shè)添磚加瓦。營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氣氛，全面提升班組人員的技術(shù)水平。二〇一二年三月十一日第二篇：先進班組匯報材料先進班組匯報材料中城建六局集團和諧佳苑瓦工班組中城建六局集團和諧佳苑瓦工班組，共236人，平均年齡36歲，由一群朝氣蓬勃的年輕人組成了一個團結(jié)、敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新的集體。獲得殊榮2011年初，在全體員工的努力下彩虹班獲得物業(yè)公司“優(yōu)秀班組”的光榮稱號。為了對標航站樓內(nèi)服務(wù)水平，彩虹班還結(jié)合業(yè)務(wù)特點自制了《首問負責制》學(xué)習(xí)手冊，組織員工分批次進行培訓(xùn)，并將手冊發(fā)放到每一位員工手中，方便成員時時翻閱，牢記于心。五、班組建設(shè)成果安全工作針對安全工作，彩虹班提出了“責任落實到人，檢查無死角，管區(qū)無隱患，安全零事故”的要求，并定期組織班組成員進行安全培訓(xùn)。家文化彩虹班力求營造家的文化氛圍，在這里所有的員工親如一家人。隨著“一日三德三做”素質(zhì)提升活動的深入進行，員工的“主人翁”意識和責任意識逐步增強，思想道德建設(shè)也逐漸滲透于企業(yè)、家庭、社會等方方面面，形成了“以德優(yōu)崗、以德興企、以德齊家”的良好氛圍建立圖書角為了給員工提供良好的學(xué)習(xí)的平臺，彩虹班通過購買和員工自愿捐贈書籍的方式創(chuàng)辦了圖書角，不僅為員工查閱資料提供了方便，還拓寬了員工的知識層面。該活動定于每月舉辦一次，采用培訓(xùn)游戲、故事交流會、好書大家聽、辯論會等多種模式來激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣。員工們也積極響應(yīng)，紛紛踴躍寫稿，并在《今日物業(yè)》上發(fā)表刊物7篇。2010年6月至12月期間彩虹員工全力配合社區(qū)圓滿完成了全國第六次人口普查工作。彩虹班敢于創(chuàng)新，突破固化思維，選用班組內(nèi)部員工身著工服拍攝制作的“百事通”的宣傳畫分別在《今日物業(yè)》、物業(yè)公司內(nèi)網(wǎng)及南樓網(wǎng)上得以刊登，取得了較好的宣傳效應(yīng)，加深了機場居民對物業(yè)公司品牌的認知度。班組成員紛紛表示，戴上班徽就有一種強烈的團隊歸屬感，感覺自己是這個團隊中不可分割的一部分了。建立彩虹體系彩虹體系包括：《彩虹員工檔案》《彩虹有稿》、《彩虹培訓(xùn)考核》、《彩虹計劃》、《彩虹案例庫》《彩虹在行動》和《彩虹文化》。八全管理模式2011年6月，彩虹班提出了“八全管理模式”，即全員有責、全員參與、全員管理、全員思考、全員創(chuàng)新、全員創(chuàng)標、全員實踐和全員學(xué)習(xí)。通過班長號召、全員提出、全員通過，成員簽字的方式制定了8條彩虹公約，并將公約貼在活動園地內(nèi)，使大家能日日見，時時醒，增強了員工的自我約束意識。由員工提出的建議，實施效果非常好，提高了執(zhí)行力。恪守真誠，微笑服務(wù)。堅持四個環(huán)節(jié)改善服務(wù)。堅持兩手服務(wù)。二、創(chuàng)建方針班組目標：打造01234新班組堅持零距離服務(wù)。正是這支以女性為主力軍的隊伍肩負起了機場宿舍區(qū)10個自然小區(qū)187棟住宅樓的服務(wù)質(zhì)量檢查監(jiān)督，業(yè)主來訪接待、投訴，管轄樓物業(yè)費收繳及突發(fā)事件和危機事件的協(xié)調(diào)、處理等工作的重任。即跟進服務(wù)，減少中間環(huán)節(jié)，替業(yè)主解決燃眉之急。即達到業(yè)主、員工、企業(yè)的利益均衡。班組理念：真情奉獻，全心投入。制度上，提出合理化建議者將得到表揚和獎勵，從而極大的調(diào)動了員工們的積極性和參與意識。怎樣才能使員工自覺、主動并積極地遵守現(xiàn)有制度呢？彩虹班在制度建設(shè)中大膽的嘗試班組公約制度。通過班會上 “星”級員工交流工作經(jīng)驗，分享成功秘笈，使班組成員自發(fā)的對標標桿，學(xué)習(xí)標桿，達到了促使全員趕超標桿的目的，使員工們在工作中實現(xiàn)自我激勵、完成自我超越。通過四個多月的管理實踐表明，“八全管理模式”激發(fā)了員工的責任心和參與意識，使班組成員不再是管理的旁觀者，而是主動的參與者，逐漸形成人人都管事、事事有人管的良好局面。四、服務(wù)品牌建設(shè)制作并佩戴彩虹班徽彩虹班制作了彰顯彩虹品牌的班徽，并舉行了班徽佩戴儀式，使班組形象及服務(wù)都打上了彩虹的標簽。于是彩虹班結(jié)合業(yè)主需求，統(tǒng)計了包括市政配套設(shè)施（如：機場醫(yī)院、派出所等）、餐飲、賓館、婚紗攝影、健身、票務(wù)等在內(nèi)的412個電話號碼，推出了機場號碼百事通的新服務(wù)，為廣大業(yè)主提供方便。彩虹員工熱情的工作態(tài)度和貼心的實際行動深入居民心中，彩虹也因此成為了社區(qū)中一道絢爛的風景。班長經(jīng)常鼓勵員工用心發(fā)現(xiàn)工作中的人和事，通過自己的筆將班組開展的工作向外界宣傳?？紤]到普通培訓(xùn)枯燥、被動的教學(xué)特點，彩虹班突破以往的培訓(xùn)模式創(chuàng)辦了以員工互動，教學(xué)自主為基調(diào)的“陽光大課堂”活動。開展“一日三德三做”員工素質(zhì)提升活
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1