先進班組匯報材料（共五則范文）-全文預(yù)覽
【正文】 努力下，我們班組取得了一定的成績，這些對于今后的工作還有一定的差距，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，我們班組會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求明年取得更好的成績來答謝領(lǐng)導(dǎo)對我們班組的支持和肯定。無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來。由于我們的主操人員能夠做到穩(wěn)健操作，精心維護，一年來我班組沒有發(fā)生過一起因操作不當(dāng)或人為原因造成的停機事故。所以，在今后的日子里，我們將更加密切配合工段領(lǐng)導(dǎo)的工作，將班組成員更加緊密的團結(jié)起來，共同締造一個有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的和諧班組，使班組班風(fēng)建設(shè)邁上一個新的臺階！三、工作開展情況通過一年來我班組注重以工作任務(wù)為牽引，班組成員根據(jù)不同閥門的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，閥門芯的材質(zhì)對閥門內(nèi)漏分析原因,進行及時更。同時，發(fā)電工序的工作是一種協(xié)作性較強的工作，不但體現(xiàn)了人與機器的協(xié)調(diào)關(guān)系，而且體現(xiàn)出了人與人的協(xié)作關(guān)系。而每位現(xiàn)場操作人員都能夠本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，井然有序的，有條不紊的完成工作。這些，將是班組2014年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí), 建立完善的員工培訓(xùn)體系,以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升.第二篇：先進班組匯報先進班組匯報回顧這一年的工作生涯，我們班組始終堅持嚴(yán)于律已，遵紀(jì)守法以積極熱忱的心態(tài)投入到工作中。開展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，在班組標(biāo)準(zhǔn)校驗間和工具間對每一個工具和標(biāo)準(zhǔn)樣氣進行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注，使用人領(lǐng)用簽字，讓成本更具可控化。今年班組按照計劃完成了全廠安全儀表的定期校驗工作，并且依照公司提出的“整治低老壞，根除常見病”活動，逐一在全廠進行排查，對安裝高度不合規(guī)范，撓管和彎頭破損，零漂事故頻發(fā)，型號陳舊的儀表進行整改，成功完成了廠后火炬，711泵房，15單元等裝置的二次表更新，助劑廠一套甲乙酮，二套甲乙酮，催化劑一套分子篩，二套分子篩，煉油廠連續(xù)重整，油品儲運廠66泵房，67泵房，動力廠鍋爐房265臺儀表的高度調(diào)整。在班組大家經(jīng)常提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，不要有任何麻痹思想。幾年來，班組始終把安全作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。安全儀表班雖然只是蘭州石化眾多班組中的一員，卻有著和其他班組不一樣的責(zé)任和使命。班組工作開展的好與壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。這18名同志擔(dān)負(fù)著蘭州石化東區(qū)82套裝置近1680臺安全儀表的校驗，維修﹑維護和安裝任務(wù)?，F(xiàn)從以下方面給以總結(jié)：一、安全方面：我們所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，所以班組要求每一位員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)落實公司和部門的各項規(guī)章制度，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，在安全方面做到以下幾點：第一，從思想上認(rèn)識到安全的重要性，作業(yè)期間嚴(yán)格按照石化公司十大不可違背條款；第二，提高儀表技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程；第三，要有良好的團結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。典型事跡：2013年10月12號，煉油廠300萬噸柴油加氫裝置換熱器南發(fā)生泄漏，位于附近的安全儀表AT1002馬上檢測到空氣中可燃?xì)鉂舛鹊淖兓?，發(fā)出報警，使得操作人員及時發(fā)現(xiàn)了泄漏點，進行處理，避免了更大事故的發(fā)生。三 成本控制與改善年初，班組就制定了全年降耗減廢計劃，對廢舊儀表配件再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，1成本控制還不夠完善，存在一些浪費現(xiàn)象，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ龋?質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進；3班委的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。在公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,無論在思想上技術(shù)上還是在設(shè)備日常維護工作上都取得了長足的進步和巨大的收獲,現(xiàn)將這一年的工作匯報如下:一、班組安全管理在班組安全管理方面,班組每位成員從崗責(zé)任出發(fā),明確安全責(zé)任,形成班組中的安任網(wǎng)絡(luò),經(jīng)常對班組人員進行安全教育,在設(shè)備檢修作業(yè)及巡檢中做到事事安全先，萬
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