【正文】 進生的轉化方面，我分了兩類，一種是李芳、王佳玉，僅僅是學習成績差。通過這些工作，使很多家長重視了對子女的`教育，改進了對子女的教育方法，增強了做家長的責任感，收到了較好的效果。四、重視與家長的聯系，雙向管好孩子。班主任經常溝通各任課教師交流意見，確立目標，形成合力，增強教育效果。我著重從抓日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育入手，以課堂生活為主體，以常規(guī)訓練為主線，加強了對學生課堂紀律、常規(guī)、禮貌、衛(wèi)生、勞動等方面的教育。最后，利用每周一次的升國旗儀式對全班同學進行愛國主義、講文明、懂禮貌、安全教育，并從學生的一舉一動、一言一行入手，使每位學生從小形成良好的行為習慣、文明習慣，為培養(yǎng)新世紀的人才打下了扎實的基礎。半年來，我根據學校少先大隊的工作計劃，針對學生的特點，積極開展以愛國主義教育為主線，以培養(yǎng)學生良好的行為規(guī)范和“三自”能力為突破口的系列教育活動，收到顯著成效。一個基層班組，做到了帶領全體班員努力的提高自己，嚴格要求自己，以使自己更快的適應社會發(fā)展的形勢。三、在工作能力的方面：平時工作注重用行動說話，以身作則，仔細觀察每位班員的性格特點，對癥下藥，堅持以人為本，發(fā)現問題嚴格按照制度執(zhí)行，堅持用制度約束自律班組全體成員，工作目標明確，在緊張的工作之余，積極加強班組建設，平時多溝通多交流，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的班組。安排副操和巡檢輪流做盤，在主操的監(jiān)護下進行一些基本操作，如升降負荷汽溫調整，啟停制粉系統，熱網調整等，使副操和巡檢有機會得到鍛煉，熟悉畫面，當突發(fā)事故時，能有人上盤調整，主操幫助副操和巡檢在監(jiān)盤時總結不同負荷不同狀態(tài)下機組調整目標。認真監(jiān)盤，快速反應，對一些帶缺陷的運行設備做到重點監(jiān)視，及時發(fā)現不正常運行狀況及時調整。每月進行一次安全培訓學習，學習安規(guī)，技術問答，操作票就地考問，系統圖與就地對照學習，糾正班組成員不正確學習方法和內容。每年一月制定安全生產目標，部門與班組之間簽定《安全生產責任書》，然后再分解安全生產目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產責任書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和責任。為此，丙班專門召集大家進行學習，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認識，把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉變過來，并且規(guī)定班組建設內容結合實際工作，將工作中遇到的問題和現象真正做到班組建設和實際工作的良性互助，同時把班組建設與安全相結合。并且開展各種形式的學習活動，如：知識競賽活動，積極參加公司組織和局組織的知識競賽活動并且由電氣班組選拔的39。認真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，對各管轄設備嚴密監(jiān)視，不準違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設備損壞及設備停運的違章指揮與操作，有權拒絕并制止，并向有關負責人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時，發(fā)現意外不安全情況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使丙班勞動紀律不斷進步。為了順利完成車間下發(fā)的每月各項任務，保證總公司下達的生產目標，新年伊始，丙班針對可能出現的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。這些，將是班組20xx年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習《豐田精益生產方式jit》，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。為了營造學習的氛圍，5月份，班組建立了學習角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。設定明確的質量、安全目標和信得過內容民主管理，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。③為配合生產能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100進行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術。③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產線上的問題。⑤不斷深入c在過程管理中的運用，依靠數據了解現象，為解決質量問題發(fā)揮了重要作用，同時在c運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。四、產品質量與工藝管理質量管理①班組iso9000體系符合率100，wsl達標無不合格項目。㈢開展經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，根據班組標準件、為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產品標識標注。通過實驗，單臺生產時間約為10分20秒，方案如果實行，每天的生產能力將提升40臺左右。二、現場5s與物流現場提升全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現場進行改善和提升。近六年來，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。先進班組工作總結6一、班組簡介合成班成立于，班組現有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。第二：是對質量工作的管理，因為我知道我們的產品不同于其它產品，對產品質量要求是比較高的，是融不得半點馬虎的，所以對產品質量我是首先通過自己對質量的控制來影響大家，出現質量問題在我這里是從不會放過的，哪怕是在小的問題也不會，因為我知道只要我對質量放松了一點就會影響一些人對質量的放松與輕視，這是絕對不行的，產生的后果與影響是十分不好的。一個班組是否有活力，有競爭力，在我看來首先是看班組的凝聚力，因為只有具有了凝聚力整個班組才會具有戰(zhàn)斗力，而這個凝聚力體現是全體人員有一個共同的奮斗目標，有一個核心的人，并且由核心的人帶領大家共同為實現這個目標。結合電網的通信需求和未來發(fā)展的方向，在公司建成了覆蓋全部基層站所的光線主通道，通道綜合可用率100%，并與中國移動合作，利用GPRS技術建成了數據專網，作為光纖通信的補充和備用。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動，落實員工“三不傷害”要求，堅持“四不放過”原則，深刻吸取事故教訓，舉一反三，提高自我防范意識，夯實班組安全管理水平。加強班組基礎建設，夯實班組安全管理自動化通訊班始終認真貫徹公司各項規(guī)章制度，把安全生產工作始終放在各項工作的首位。先后榮獲“公司先進集體”“公司無違章先進班組”等榮譽稱號。現對濟陽縣供電公司自動化通訊班“創(chuàng)建先進班組，爭當工人先鋒號”工作開展情況進行簡要介紹。員工對安全的認識還有待提高等。良好成績的取得是班組全體成員努力的結果，是各為員工全心全意配合的結果，更是分廠全體員工不畏艱難，不甘落后，努力奮進的結果。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴格考核等相關制度提高了員工的積極性。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現，及時制止。特別對于異常指標及時分析原因，及時解決。在班后經常組織班組成員學習討論安全知識，使每位員工都樹立良好的安全意識。堅持體現“團結、協作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，本班組自20xx年4月至今，共9個月份零工傷，為公司的安全生產工作做出了榜樣。各項制度進行修改和完善，嚴格執(zhí)行了運行三查、消缺管理制度，有效保證了設備的經濟運行，為熱電廠完成各項生產任務作出了貢獻。先進班組工作總結2班組是企業(yè)的最小的細胞，是企業(yè)基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，搞好班組管理，增強班組活力，提高員工隊伍素質，發(fā)揮每名班組成員的作用，是班組建設的根本。繼續(xù)加強學習培訓，全面提高全員安全素質與技術素質，建立一支高素質、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊伍，以適應更高難度的任務。沒有充分發(fā)揮職工能動性，鼓勵職工科技小創(chuàng)新。二、工作中存在的問題還需增強職工自主安保意識。各項任務完成良好。（3）計量及儀表計量工作上半年有：外委檢定安全閥10個，氧氣表、乙炔表4套。其中有檢修車間風路改造，機車配件打孔、車削、銑削等，以及加工及修復設備配件。把班組分為四個小版塊：機加工、計量儀表、電焊及切割、設備維修及養(yǎng)護。現將20xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結如下：一、工作完成情況安全情況安全生產是安全與生產的統一，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組需要，隨叫隨到，更有主動請命，確實難能可貴。三座變電所的投產不是孤立的，要牽及相關110kv、10kv負荷出現割接，日常配合操作已是大量增加，有時候一天五到六個變電所同時需要工作，人員本已全面吃緊，還有大量的投產準備工作必須按計劃完成。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎管理體制中，進行自我檢查、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強烈的責任感和使命感。合運班是一個特殊班組，底大面廣，工作不確定因素大，隨機性強，要搞好班組安全生產乃至全面工作，必須從班組與操作之間，操作值與操作員之間，各值與掛勾變電所之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使班組形成一個有機的統一。在和二班全體人員共同工作生活中，雖然環(huán)境清苦、工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。盡心盡責，自覺地投身于工作實踐，為全面完成各項生產任務，實現班組全年安全運行盡了自己應盡的義務。這些活動都有利地促進了班組和諧工作的發(fā)展。在污染控制工作方面，本班從源頭抓起，并將清潔生產貫穿于班組生產的每個環(huán)節(jié)，做到“工完、料凈、場地清”，實現全過程文明生產、清潔生產。對新調入和年輕的班組成員多溝通多交流，帶他們到以前的事故現場讓他們了解事故的原因和預防措施，在日常工作中加強安全監(jiān)督及時制止違章行為?，F總結如下：第一、強抓基礎工作，加強班組的活力、凝聚力，以班長為核心，黨員為帶頭人，身先士卒，為班員作表率作用，讓好的言行來直接或間接對大家產生好的影響，更好地提高班組的活力和凝聚力。對新調入和年輕的班組成員多溝通多交流，帶他們到以前的事故現場讓他們了解事故的原因和預防措施，在日常工作中加強安全監(jiān)督及時制止違章行為。現總結如下：第一、強抓基礎工作，加強班組的活力、凝聚力，以班長為核心，黨員為帶頭人，身先士卒，為班員作表率作用，讓好的言行來直接或間接對大家產生好的影響，更好地提高班組的活力和凝聚力。一年來我們班組每個月的綜合考核指標都是保持在第一、第二的。我們利用每周一次的安全例會給班員講解安全問題，分析安全事故以及產生的原因。一年來我們班組每個月的綜合考核指標都是保持在第一、第二的。我們利用每周一次的安全例會給班員講解安全問題，分析安全事故以及產生的原因。認真貫徹落實反違章六大禁令，落實崗位安全責任制，切實抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為，經常開展安全教育培訓，讓安全意識深入人心，在今年公司“119消防安全競賽”中，本班員工李xx榮獲“呼吸器組”第一名。今年10月份，本班員工趙x參加的全國“揚正氣、促和諧”原創(chuàng)漫畫大賽中，自創(chuàng)漫畫《和諧》獲中國石油部三等獎。根據局、工區(qū)在年初提出的各項安全及生產任務，和全班職工一起，結合實際、認清形勢、明確目標、狠抓落實。自己身處合運二班，又為一班之長，其實就是生產一線的兵。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進，帶動全盤。完善以班組長為核心、工管員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要有班里一干人的良好形象，自己身為一班之長，既是生產者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進、齊努力。作為一個運行班組，在一個月內接受三座變電所的投產任務，這是前所未有的，工作量之大是超乎想象。就這樣為了班組的整體工作，自己放棄了大量的休息時間。第四篇：先進班組工作總結先進班組工作總結先進班組工作總結1自20xx年以來，我綜合維修組在車間領導正確有效的領導下，狠抓安全生產，不斷加強員工的自身建設以及提高員工學習積極性和創(chuàng)新性，更好地服務于公司，服務于生產，為車間建設安全生產工作打下了堅實的基礎。還專門針對每個工種制定了排版，明確指出崗位責任制和操作規(guī)程。（2）機加工20xx年上半年共完成機加工件。上半年機加工各項任務完成良好，且較去年有明顯提高，工作過程中無人員及設備事故。為本段校驗機車上的壓力傳感器__0個，校驗檢修庫內外地面設備上的壓力表280塊。同時對中修庫的埋線管等進行焊接。節(jié)支增效還需繼續(xù)加強。20xx年下半年為了使質量標準化再上新臺階，綜合維修組在分析外部環(huán)境和內部實情后，對下半年的工作做了如下安排：確保安全生產，根據車間每月工作計劃的安排，做好各項任務。在20xx年下半年中，綜合維修組的工作將會更加繁重，綜合維修組在下半年定會振奮精神，共同迎接更大的挑戰(zhàn)，共同亨受更大的喜悅，因為我們每個人不只是一個單調的音符，只有當每個音符都緊緊凝聚在一起的時侯，才能成為一首氣勢磅礴的樂曲，才能使自己的價值得到最充分的發(fā)揮。三、設備管理安全生產對班組的39。焊工班組共26人，長期以來，始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。在班前會上講解學習事故案例，在當班期間檢查安全，對違章作業(yè)的人員進行阻止并給予考核。工藝指標進行操作。嚴格執(zhí)行公司公時制度，認真落實了每天的點名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。清掃認真完成質量較好的給予了相應的獎勵。五、取得的顯著成績班組員工不言苦，不言累，不言臟，多次對煤氣站上煤皮帶進行加固校正工作，確保了煤氣站的正常運行，同時積極主動配合工程部、設備部進行各項安裝工作，取得了分廠領導的大力認可。員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。先進班組工作總結420xx年創(chuàng)建