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正文內(nèi)容

先進(jìn)班組一年工作總結(jié)(專業(yè)版)

  

【正文】 立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。四:強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育不斷提高員工思想素質(zhì)。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。在保證正常供汽的同是,汽電運(yùn)行三班全體員工一次次圓滿完成汽輪發(fā)電機(jī)的開(kāi)停機(jī)及正常運(yùn)行維護(hù)工作,證明了全班人員具有較高的安全意識(shí)和熟練的操作水平,以及認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度。班組完成情況:本細(xì)胞班共生產(chǎn)細(xì)胞量:報(bào)廢量:合格率:其中報(bào)廢細(xì)胞細(xì)胞中,有污染:生長(zhǎng)差:瓶裂:機(jī)器故障:其他原因:班組管理情況:班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。即將到來(lái)的新一,我們將緊密團(tuán)結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍,奮發(fā)作為,繼往開(kāi)來(lái)。生產(chǎn)計(jì)劃完成情況:每天都按車間領(lǐng)導(dǎo)交代下來(lái)的完成所有任務(wù)。安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,原有的安全隱患解決了,新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生,形成新的威脅,需要進(jìn)一步加以解決。對(duì)公司吊鉤、吊具的管理。培訓(xùn)形式不拘一格,安全活動(dòng)月、班前班后會(huì)、安全例會(huì)、案例分析會(huì)、安全墻報(bào)、安全簡(jiǎn)訊等。結(jié)合電網(wǎng)的通信需求和未來(lái)發(fā)展的方向,在公司建成了覆蓋全部基層站所的光線主通道,通道綜合可用率100%,并與中國(guó)移動(dòng)合作,利用GPRS技術(shù)建成了數(shù)據(jù)專網(wǎng),作為光纖通信的補(bǔ)充和備用。一、班組基本情況濟(jì)陽(yáng)縣供電公司自動(dòng)化通訊班共有6人,其中自動(dòng)化通訊班長(zhǎng)1人,班組成員5人,平均年齡33歲,最高學(xué)歷本科,最低學(xué)歷???,班組各職工都具備較強(qiáng)的素質(zhì)和較高的學(xué)歷,人員層次結(jié)構(gòu)合理,能及時(shí)有效的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、繼續(xù)加強(qiáng)了班級(jí)安全教育,周密落實(shí)了各項(xiàng)安全措施,防患于未然。一、進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治教育,造就了良好的班級(jí)風(fēng)氣。為此值班員對(duì)于自己沒(méi)有把握的操作,及時(shí)向?qū)9ふ?qǐng)教,掌握最佳的方法,這樣工作效率有很大的提高,既熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu),又提高自身水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定,一周或兩周為一個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間單元,每個(gè)學(xué)習(xí)單元后進(jìn)行電氣規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試,考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰,考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。七、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)班組按照公司統(tǒng)一組織參加404培訓(xùn)和崗位練兵,同時(shí)計(jì)劃實(shí)施多能工訓(xùn)練,基本達(dá)到計(jì)劃目標(biāo),原班組全能工人數(shù)有8人,但由于工作崗位的變動(dòng),從本班調(diào)離5人,新進(jìn)員工6人,班組一段時(shí)間操作水平非常欠缺,經(jīng)過(guò)有針對(duì)性的訓(xùn)練,目前能夠全線操作的組員有6人,占班組人數(shù)的43,已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,班組開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng),讓組員廣泛的親身參與:組織了安全測(cè)試、開(kāi)展了當(dāng)一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、寫(xiě)安全心得、隱患自查互查。㈡制定了全年降耗減廢計(jì)劃,對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治??傊诩磳⑦^(guò)去的一年里,在全體班組員工的共同努力下,我們圓滿的完成了20xx年的各項(xiàng)工作指標(biāo),并且在x#線的四個(gè)班組年產(chǎn)量綜合指標(biāo)里也取得了不錯(cuò)的成績(jī),我想這就是得意于我們的班組基礎(chǔ)工作做的比較好,具有一定的戰(zhàn)斗力,在明年的工作中我們將繼續(xù)發(fā)揮長(zhǎng)處克服缺點(diǎn),為公司三個(gè)300的目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)而努力。自動(dòng)化通訊班積極開(kāi)展反違章工作,建立以班長(zhǎng)為第一責(zé)任人反違章工作機(jī)制,堅(jiān)決杜絕班組人員“三違”發(fā)生。員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。工藝指標(biāo)進(jìn)行操作。在20xx年下半年中,綜合維修組的工作將會(huì)更加繁重,綜合維修組在下半年定會(huì)振奮精神,共同迎接更大的挑戰(zhàn),共同亨受更大的喜悅,因?yàn)槲覀兠總€(gè)人不只是一個(gè)單調(diào)的音符,只有當(dāng)每個(gè)音符都緊緊凝聚在一起的時(shí)侯,才能成為一首氣勢(shì)磅礴的樂(lè)曲,才能使自己的價(jià)值得到最充分的發(fā)揮。為本段校驗(yàn)機(jī)車上的壓力傳感器__0個(gè),校驗(yàn)檢修庫(kù)內(nèi)外地面設(shè)備上的壓力表280塊。第四篇:先進(jìn)班組工作總結(jié)先進(jìn)班組工作總結(jié)先進(jìn)班組工作總結(jié)1自20xx年以來(lái),我綜合維修組在車間領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)下,狠抓安全生產(chǎn),不斷加強(qiáng)員工的自身建設(shè)以及提高員工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新性,更好地服務(wù)于公司,服務(wù)于生產(chǎn),為車間建設(shè)安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。完善以班組長(zhǎng)為核心、工管員為骨干的管理體系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé),充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性,并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,做到制度面前人人平等。今年10月份,本班員工趙x參加的全國(guó)“揚(yáng)正氣、促和諧”原創(chuàng)漫畫(huà)大賽中,自創(chuàng)漫畫(huà)《和諧》獲中國(guó)石油部三等獎(jiǎng)。我們利用每周一次的安全例會(huì)給班員講解安全問(wèn)題,分析安全事故以及產(chǎn)生的原因?,F(xiàn)總結(jié)如下:第一、強(qiáng)抓基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)班組的活力、凝聚力,以班長(zhǎng)為核心,黨員為帶頭人,身先士卒,為班員作表率作用,讓好的言行來(lái)直接或間接對(duì)大家產(chǎn)生好的影響,更好地提高班組的活力和凝聚力。盡心盡責(zé),自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐,為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)班組全年安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。自己抱定一個(gè)宗旨,要求別人做的事,自己先做;要求別人去完成的任務(wù),自己首先完成,在班組擺整自己的形象,以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員,并去帶動(dòng)他們。把班組分為四個(gè)小版塊:機(jī)加工、計(jì)量?jī)x表、電焊及切割、設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù)。二、工作中存在的問(wèn)題還需增強(qiáng)職工自主安保意識(shí)。各項(xiàng)制度進(jìn)行修改和完善,嚴(yán)格執(zhí)行了運(yùn)行三查、消缺管理制度,有效保證了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,為熱電廠完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。對(duì)員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)制止。現(xiàn)對(duì)濟(jì)陽(yáng)縣供電公司自動(dòng)化通訊班“創(chuàng)建先進(jìn)班組,爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”工作開(kāi)展情況進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。結(jié)合電網(wǎng)的通信需求和未來(lái)發(fā)展的方向,在公司建成了覆蓋全部基層站所的光線主通道,通道綜合可用率100%,并與中國(guó)移動(dòng)合作,利用GPRS技術(shù)建成了數(shù)據(jù)專網(wǎng),作為光纖通信的補(bǔ)充和備用。近六年來(lái),班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平,目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問(wèn)題的解決能力,從而使班組更具生機(jī)與活力。四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理質(zhì)量管理①班組iso9000體系符合率100,wsl達(dá)標(biāo)無(wú)不合格項(xiàng)目。③為配合生產(chǎn)能力提升,班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。這些,將是班組20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,我們將全面組織學(xué)習(xí)《豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it》,以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),充分挖掘全體組員的潛能,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。為此,丙班專門(mén)召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí),使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識(shí),把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作,將工作中遇到的問(wèn)題和現(xiàn)象真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助,同時(shí)把班組建設(shè)與安全相結(jié)合。安排副操和巡檢輪流做盤(pán),在主操的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行一些基本操作,如升降負(fù)荷汽溫調(diào)整,啟停制粉系統(tǒng),熱網(wǎng)調(diào)整等,使副操和巡檢有機(jī)會(huì)得到鍛煉,熟悉畫(huà)面,當(dāng)突發(fā)事故時(shí),能有人上盤(pán)調(diào)整,主操幫助副操和巡檢在監(jiān)盤(pán)時(shí)總結(jié)不同負(fù)荷不同狀態(tài)下機(jī)組調(diào)整目標(biāo)。最后,利用每周一次的升國(guó)旗儀式對(duì)全班同學(xué)進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、講文明、懂禮貌、安全教育,并從學(xué)生的一舉一動(dòng)、一言一行入手,使每位學(xué)生從小形成良好的行為習(xí)慣、文明習(xí)慣,為培養(yǎng)新世紀(jì)的人才打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)這些工作,使很多家長(zhǎng)重視了對(duì)子女的`教育,改進(jìn)了對(duì)子女的教育方法,增強(qiáng)了做家長(zhǎng)的責(zé)任感,收到了較好的效果。二、班組建設(shè)開(kāi)展情況為落實(shí)好集團(tuán)公司下發(fā)的39。自動(dòng)化通訊班定期召開(kāi)班委會(huì)和民主生活會(huì),實(shí)施班務(wù)公開(kāi),開(kāi)展建言獻(xiàn)策活動(dòng),及時(shí)了解班組人員的思想動(dòng)態(tài)。對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn),以實(shí)際操作培訓(xùn)為主。正是由于這種因素,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所,落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”工作方針,最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)層面。而這些菜肴,有心人核算了一下,售價(jià)卻低于成本價(jià),市場(chǎng)蔬菜類,豆制品類,肉制品、魚(yú)類等價(jià)格不斷持續(xù)上漲,食堂班委同志和員工看在眼里,急在心里為了保持食堂菜價(jià)穩(wěn)定,食堂班委同志親自帶領(lǐng)食堂員工了解市場(chǎng)行情想方設(shè)法采購(gòu)物美價(jià)廉食品,甚至在超市購(gòu)物時(shí)也談起價(jià)格,由于食堂人員共同努力,食堂的菜肴價(jià)格并沒(méi)有收到市場(chǎng)漲價(jià)而影響,保質(zhì)保量?jī)r(jià)優(yōu)菜肴,窗口供應(yīng),食堂班委同志根據(jù)大修期間就餐員工出汗多,人疲勞等特點(diǎn),專門(mén)推出比平時(shí)烹調(diào)口味重一點(diǎn),油水多一點(diǎn),重油、重辣、重咸肯下飯的菜肴,補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)恢復(fù)就餐職工體能,在炎熱夏天,食堂員工熬制一桶桶清涼解暑的。(三)、現(xiàn)在的細(xì)胞班還出現(xiàn)的問(wèn)題:紀(jì)律存在問(wèn)題:主要反映在請(qǐng)假、遲到方面。以“做好每件事,成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工,注意調(diào)動(dòng)員工的積極性,化解員工中的消極思想??己霜?jiǎng)勵(lì)要到位,要做到公平、公正、公開(kāi),只有這樣才能調(diào)動(dòng)每一個(gè)組員的積極性和主動(dòng)性。一年以來(lái),工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前浮現(xiàn),對(duì)此得來(lái)不易的殊榮,我們將以此為自豪,并再接再厲。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不斷進(jìn)步。六:嚴(yán)于律已,不斷加強(qiáng)作風(fēng)。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。在這一年里,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計(jì)得失,只希望把工作圓滿完成。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力,做一個(gè)本領(lǐng)過(guò)硬的班長(zhǎng)。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。存在問(wèn)題及其解決方法:本班存在著記錄填寫(xiě)等一些問(wèn)題,主要表現(xiàn)在涂改問(wèn)題上,根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)操作程序規(guī)定,一切紀(jì)律均不得有涂改,如有涂改,則應(yīng)在涂改的地方寫(xiě)上自己的名字,并注明涂改日期。食堂的生命力在于深化個(gè),食堂窗明幾凈,工作區(qū),用餐區(qū)分開(kāi),所有工作人員著裝統(tǒng)一規(guī)范,公司每一個(gè)季度發(fā)放《食堂就餐職工滿意測(cè)評(píng)表》調(diào)查征求就餐職工對(duì)食堂工作改進(jìn)提出意見(jiàn),測(cè)評(píng)率90%,堅(jiān)持“無(wú)情管理,有情領(lǐng)導(dǎo)”的原則,在工作中“嚴(yán)”字當(dāng)頭,而在生活中則“寬”為首,使每一位員工體現(xiàn)這個(gè)食堂大家庭溫暖而感到幸福愉快,為食堂的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,在自己的工作中盡心盡力,努力展現(xiàn)食堂風(fēng)采,為提高食堂的形象而努力工作。相關(guān)內(nèi)容,同時(shí)這些內(nèi)容必須還是量化考核的,具體操作時(shí)按項(xiàng)目計(jì)分,月度匯總,當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果,年終再進(jìn)行總評(píng)。在公司內(nèi)部自上而下重視安全生產(chǎn)工作,了解預(yù)防事故發(fā)生的必要條件。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理,自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。自動(dòng)化通訊班積極開(kāi)展反違章工作,建立以班長(zhǎng)為第一責(zé)任人反違章工作機(jī)制,堅(jiān)決杜絕班組人員“三違”發(fā)生。而且行為習(xí)慣、紀(jì)律方面特差。為了提高學(xué)生的綜合素質(zhì),我班采取了多種措施對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育。四、在勤勉帶頭的方面:作為班組的領(lǐng)頭雁,值長(zhǎng)的一言一行都是標(biāo)桿,做到了事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng),奮發(fā)進(jìn)取,態(tài)度積極,一心撲在工作上,工作十分勤勉,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,帶領(lǐng)班員積極參加各項(xiàng)力所能及的集體活動(dòng),配合公司和發(fā)電部?jī)纱螌?duì)身患重病楊友茂同志捐款,積極發(fā)揚(yáng)了一方有難,八方支援的精神,伸出援助之手,扶危濟(jì)困。只有整個(gè)班組提高,工作才有可靠保證,為此培訓(xùn)工作放在重要位置常抓不懈。在班組安全教育方面,班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā),明確安全職責(zé),形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò),經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育,在生產(chǎn)過(guò)程中,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn),班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng),布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施對(duì)和產(chǎn)中的不良傾向,敢抓、敢管,對(duì)其安全負(fù)主要責(zé)任。進(jìn)行了班委工作民主評(píng)議,并將評(píng)議結(jié)果與各班委見(jiàn)面,提高班委的工作和服務(wù)水平。工藝管理①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,在技術(shù)科的安排下,更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。物流與產(chǎn)能提升①20xx年,班組圍繞生產(chǎn)能力提升,首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整,將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善,隨著品種的變換,不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整,一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間,提高了工效。作為一個(gè)班長(zhǎng),特別是生產(chǎn)一線的班長(zhǎng)我深刻地知道我的責(zé)任的重大,因?yàn)閺S里與作業(yè)區(qū)的工作是要靠我來(lái)具體實(shí)施的,而我深知在大家眼里我就是個(gè)排頭兵,我的一言一行直接或間接的都會(huì)對(duì)大家產(chǎn)生影響,所以我在日常的工作中是十分的注意的,即使自己又在不好的事我也會(huì)注意自己的39。二、班組建設(shè)開(kāi)展情況為落實(shí)好集團(tuán)公司下發(fā)的《意見(jiàn)》要求,使班組努力實(shí)現(xiàn)“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”五化目標(biāo),我公司制定了開(kāi)展“創(chuàng)建先進(jìn)班組,爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)計(jì)劃,要求公司各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)和班組建設(shè)評(píng)分表,積極開(kāi)展班組建設(shè)工作,并定期對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。不斷提高思想覺(jué)悟和操作技能水平,為生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司、分廠有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決定。在今后的工作中,綜合維修組將堅(jiān)持安全發(fā)展,穩(wěn)中求進(jìn),質(zhì)量達(dá)標(biāo),全面完成生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù),為車間建設(shè)再做新貢獻(xiàn)。為設(shè)備車間車削加工專用工具、設(shè)備配件,以及切割加工各種所需材料及工件。為此,經(jīng)與班組幾名骨干商量后決定打破常規(guī),將原來(lái)定的月度及周工作計(jì)劃逐一細(xì)化,在保證日常生產(chǎn)安全順利完成的同時(shí),根據(jù)具體情況分解到每個(gè)值、每個(gè)人,并動(dòng)態(tài)調(diào)整每天工作進(jìn)度,白天無(wú)法完成的,晚上接下來(lái)繼續(xù)趕。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù),又要善管理。在來(lái)年我們將加倍努力為建設(shè)百億云硫,打造百年云硫多做貢獻(xiàn)!第三篇:先進(jìn)班組工作總結(jié)先進(jìn)班組工作總結(jié)今年,本班不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn),使員工都熟練掌握本崗位操作技能和應(yīng)急預(yù)案,在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”,強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力,同時(shí)采用“一崗一單式”培訓(xùn)方式,有針對(duì)性地開(kāi)展技能教育工作,提高學(xué)習(xí)效率。第一篇:先進(jìn)班組一年工作總結(jié)時(shí)光如梭,2011年很快就要過(guò)去了,通過(guò)一年的努力,我們班組在公司及車間的正確帶領(lǐng)下,出色地完成了生產(chǎn)任務(wù),在安全生產(chǎn)上取得了不錯(cuò)的成績(jī)。由于工作到位,在全體班員的共同努力下,算是圓滿地完成了任務(wù)。作為班組第一安全責(zé)任人,深感責(zé)任重大,如何確保全網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資
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