【正文】 ”面對(duì)困難，餐廳班組人員沒(méi)有退縮。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，不喊苦不叫累，個(gè)人利益無(wú)條件服從集體利益。首先，為了消除隱患和為廠區(qū)內(nèi)租戶提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)，三元物業(yè)統(tǒng)一布置，將廠區(qū)內(nèi)租戶自建小伙房全部關(guān)閉。2011年在班組成員的共同努力下，運(yùn)行三班取得了一定的成績(jī)。二、事故預(yù)想：事故預(yù)想是保證計(jì)劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的的重要手段。在礦雞拐、運(yùn)輸隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和三班全體職工的共同努力下，克服了剝離任務(wù)重、安全要求高、排棄位置緊、新上司機(jī)多、人員技術(shù)水平參差不齊等困難，圓滿的完成了礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，為我礦的安全生產(chǎn)工作添磚加瓦、再筑新高。能夠取得這樣的成績(jī)實(shí)屬來(lái)之不易，冰凍三尺非一日之寒，這和我們班組成員之間的精成團(tuán)結(jié)是密不可分的。三 成本控制與改善年初，班組就制定了全年降耗減廢計(jì)劃，對(duì)廢舊儀表配件再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。班組工作開展的好與壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。今年班組按照計(jì)劃完成了全廠安全儀表的定期校驗(yàn)工作，并且依照公司提出的“整治低老壞，根除常見病”活動(dòng)，逐一在全廠進(jìn)行排查，對(duì)安裝高度不合規(guī)范，撓管和彎頭破損，零漂事故頻發(fā)，型號(hào)陳舊的儀表進(jìn)行整改，成功完成了廠后火炬，711泵房，15單元等裝置的二次表更新，助劑廠一套甲乙酮，二套甲乙酮，催化劑一套分子篩，二套分子篩，煉油廠連續(xù)重整，油品儲(chǔ)運(yùn)廠66泵房，67泵房，動(dòng)力廠鍋爐房265臺(tái)儀表的高度調(diào)整。同時(shí)，發(fā)電工序的工作是一種協(xié)作性較強(qiáng)的工作，不但體現(xiàn)了人與機(jī)器的協(xié)調(diào)關(guān)系，而且體現(xiàn)出了人與人的協(xié)作關(guān)系。2014年在班組全員的共同努力下，我們班組取得了一定的成績(jī)，這些對(duì)于今后的工作還有一定的差距，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，才能更好更快的進(jìn)步，我們班組會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求明年取得更好的成績(jī)來(lái)答謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們班組的支持和肯定。對(duì)新司機(jī)采取“以師帶徒，安全伙伴”的方式，在作業(yè)中幫助其積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高安全意識(shí)；同時(shí)利用停鏟檢修時(shí)間集中班組人員進(jìn)行設(shè)備操作理論學(xué)習(xí)。根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，把勞動(dòng)紀(jì)律、“三違”、輪胎損耗、生產(chǎn)完成情況做成“績(jī)效考核”和“評(píng)優(yōu)評(píng)先”的重要參考。貼心的服務(wù)，感動(dòng)著顧客，餐廳班組的幾個(gè)老大姐用自己的笑容和真摯的服務(wù)把三元物業(yè)“用戶滿意、員工滿意、企業(yè)滿意、社會(huì)滿意“的企業(yè)宗旨生動(dòng)的展現(xiàn)出來(lái)。自覺的就把個(gè)人的利益服從于企業(yè)的大局。這些新增的供餐任務(wù)和餐廳服務(wù)的多樣化，對(duì)每個(gè)餐廳班組工作人員最直接的影響就是工作量的增加和工作時(shí)間的延長(zhǎng)。其次，作為一個(gè)爭(zhēng)先奮進(jìn)的集體，三元物業(yè)從總經(jīng)理到普通員工，都有到餐廳幫廚的任務(wù)，每天值班人員增加一項(xiàng)幫廚工作內(nèi)容。主要工作任務(wù)是三元物業(yè)廠區(qū)人員早中餐供應(yīng)，及向京西學(xué)校教職工售賣盒飯。再者，廠區(qū)內(nèi)一影視攝影大棚拍攝業(yè)務(wù)，經(jīng)常有群眾演員的供餐需求每次多則一百余人，少則二三十人。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，保證此類事故不會(huì)再發(fā)生在本班組。他們牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，特別是自2011年以來(lái)，班組認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦隊(duì)會(huì)議的文件精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)，全年累計(jì)完成剝離量2096萬(wàn)立方米，%；為了順利完成礦里安排的各項(xiàng)任務(wù)，保證運(yùn)輸卡車安全高效經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，年伊始，班組針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及需要的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。隨著公司精細(xì)化管理模式的實(shí)行，生產(chǎn)部對(duì)我工序的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化考核，我們班組也倍感壓力。利用在日常工作中，擠出時(shí)間，開展崗位練兵，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，借住公司提倡的“雙十”活動(dòng)，加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍。如今的安全儀表班擁有職工18名，其中工程師2名，技師 2名，高級(jí)工5名。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全之弦從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn)，才能做好各方面安全防范措施。在不斷提高自身能力的同時(shí)經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題以改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，針對(duì)