彩虹班組文化建設(shè)先進(jìn)班組匯報材料[五篇范例]-預(yù)覽頁
【正文】 動彩虹班全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分提升職工的自身素質(zhì)，開展“一日三德三做”的員工素質(zhì)提升活動，將職業(yè)道德、家庭美德和社會公德建設(shè)與日常工作緊密結(jié)合，要求員工自覺地反省自己在職業(yè)道德、社會公德和家庭美德三個方面的點(diǎn)滴行為，提倡班組成員爭做單位好職工、爭為家庭好成員、爭當(dāng)社會好公民?；顒邮业膲ι涎b訂了員工創(chuàng)作的各類展板，多彩的內(nèi)容豐富了大家的業(yè)余文化生活。在座談會上，彩虹班優(yōu)秀的班組建設(shè)成果得到了參觀班組的好評，同時彩虹也在雙方的經(jīng)驗(yàn)交流中獲得了提升。為規(guī)范服務(wù)禮儀，彩虹班別具心裁地選用內(nèi)部員工拍攝了正確和錯誤的服務(wù)禮儀照片提供給員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過這種生動、貼切的表現(xiàn)形式促使員工快速、高效地規(guī)范自身的行為禮儀。榜樣的力量是無窮的，用他們的事跡來感染、鼓勵全體員工齊頭并進(jìn)。在今后的日子里，彩虹班組成員將秉承精細(xì)化管理、親情化服務(wù)的精神，在工作中不斷創(chuàng)新，不斷自省，真正做到班組在我心，行動在我身，將班組建設(shè)工作繼續(xù)完善，逐步推進(jìn)，努力使彩虹成為弘揚(yáng)住宅服務(wù)品牌文化的精品班組。三、與時具進(jìn)、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作班組人員為了提高自身管理水平和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)日常的技術(shù)培訓(xùn)，通過開展每日碰頭會，每周一小結(jié)會，每月一總結(jié)會，相互學(xué)習(xí)，在工作中努力提高業(yè)務(wù)水平。在每次開會之中認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)安全知識及工程、機(jī)械設(shè)備的專業(yè)知識，在一年來的生產(chǎn)中，沒有因?yàn)榘踩唾|(zhì)量的事故影響施工進(jìn)度，得到了全體施工人員的好評。在全體班組人員的共同努力下，克服了重重困難、圓滿地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。從加強(qiáng)班內(nèi)管理，提高班員素質(zhì)出發(fā)，扎實(shí)工作，在不斷進(jìn)取中取得優(yōu)異成績。第二天一早，我接到上級部門領(lǐng)導(dǎo)的通知；要求我組人員立即啟動抗洪搶險工作，可是天空一直下著雨，為節(jié)省時間，讓土溪人民早日用電，我組人員根本顧不上什么了，冒著大風(fēng)大雨進(jìn)行搶險。三、嚴(yán)格生產(chǎn)安全制度，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備定期巡視是電工組嚴(yán)格執(zhí)行的制度，為了加強(qiáng)電工組人員定時巡視檢查設(shè)備的積極性，實(shí)行獎懲制度，對于巡視不到位而造成的設(shè)備故障，對該班進(jìn)行考核處罰，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象并且及時處理獎勵。為完善交接班制度，每天由組長、交班人與接班人一起交接設(shè)備運(yùn)行情況，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和組長能夠及時掌握生產(chǎn)情況，有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。我們電工組會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和肯定。對每項(xiàng)工作都應(yīng)該做到事先“兩交底”（即交任務(wù)、交安全措施和文明生產(chǎn)要求）和事后“兩查”（查任務(wù)完成情況，查安全文明生產(chǎn)情況）工作。該班組通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動，營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。該班組始終堅(jiān)持“檢查及時，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針，取得了很好的效果。作為班長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。濃相二班還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范班組員工的言行。一直以來，濃相二班員工通過不斷努力，出色的完成了廠及車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。運(yùn)行三班現(xiàn)有崗位員工83人，學(xué)員11人，大專及以上學(xué)歷8人；黨員3人，積極分子5人；本班組平均年齡29歲，均為高中及以上學(xué)歷；為全面提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過宣傳和相互鼓勵的方式，將“工作不要在我這里落后；失誤不要在我這里出現(xiàn)；檢查不要在我這里扣分；形象不要在我這里受損”的“四不要”座右銘深入貫徹給每位員工，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識和操作行為，從而使職工從不得不服從管理的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按照安全要求采取行動，形成了“守信、遵章、有序、高效”的操作行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了“要我安全工作”到“我要安全工作”這種從被動到主動的轉(zhuǎn)變。班組成員在工作室發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時，立即采取措施并匯報上級使其及時得以處理，使班組的勞動紀(jì)律不斷進(jìn)步。對新司機(jī)采取“以師帶徒，安全伙伴”的方式，在作業(yè)中幫助其積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高安全意識；同時利用停鏟檢修時間集中班組人員進(jìn)行設(shè)備操作理論學(xué)習(xí)。為了把事故預(yù)想的作用真正動用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，在每個班次的班前會上進(jìn)行事故案例演講，通過對以往事故的分析。與道路清障設(shè)備做好呼喚應(yīng)答。為此，班組專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識，把以前班組建設(shè)只做表面文章的看法徹底轉(zhuǎn)變過來。根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的獎罰機(jī)制，把勞動紀(jì)律、“三違”、輪胎損耗、生產(chǎn)完成情況做成“績效考核”和“評優(yōu)評先”的重要參考。但這些對于今后的工作還有一定的差距。哈爾烏素露天煤礦運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)行三班
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1