車(chē)間班組文化建設(shè)實(shí)施方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 安全文化建設(shè)活動(dòng)廣泛深入地開(kāi)展。 ③ 員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險(xiǎn)預(yù)知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 ② 新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過(guò)由班組長(zhǎng)或班組安全員組織的安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。 (6)長(zhǎng)期閑置設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。 (2)心平氣和，相互尊重，共同進(jìn)步 。 (2)看板二：學(xué)習(xí)園地 (一日一問(wèn)、一周一學(xué)、一季一考內(nèi)容 )、創(chuàng)新展示、問(wèn)題警示等內(nèi)容 。六是精細(xì)執(zhí)行、細(xì)中求實(shí)的習(xí)慣 。二是今天在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒(méi)有很好的溝 通 。 二、建設(shè)動(dòng)因 (一 )現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)運(yùn)作的需要 20XX 年，鉆頭事業(yè)部全面開(kāi)展全訂單生產(chǎn)模式的開(kāi)展，保持十幾年的總裝常規(guī)的生產(chǎn)模式即將打破，隨之帶來(lái)的職工群眾生產(chǎn)作息時(shí)間的變化、考核的變化、生活規(guī)律的變化。車(chē)間決定通過(guò)堅(jiān)定不移地開(kāi)展好總裝車(chē)間文化建設(shè)工作，助力江鉆的大發(fā)展。各班組根據(jù)自身結(jié)合公司兩會(huì)精神和公司的企業(yè)文化 開(kāi)展文化建設(shè)，進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的組織要廣泛深入，注重效果，從車(chē)間班組長(zhǎng)到一線(xiàn)職工都要參與到文化建設(shè)中來(lái)，加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)重要性、必要性的理解和認(rèn)識(shí)，為一階段工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。最終在總裝車(chē)間實(shí)現(xiàn)內(nèi)容豐富，扎實(shí)有效的文化建設(shè)成果。車(chē)間與 2 月上旬召開(kāi)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，各班組成立文化建設(shè)組織，落實(shí)人員、明確職責(zé)。公司要求制造部打造成公司的管理標(biāo)桿和人才培養(yǎng)基地，在這樣的環(huán)境背景下，總裝車(chē)間今年提出當(dāng)一流員工做一流產(chǎn)品，通過(guò)科學(xué)的發(fā)展，構(gòu)建鉆頭制造新生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)能力、質(zhì)量技術(shù)服務(wù)的保障能力、改善創(chuàng)新能力的大提升 。 一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo) 以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以爭(zhēng)創(chuàng)四個(gè)一流為核心，根據(jù)制造部打造成公司的管理標(biāo)桿和人才培養(yǎng)基地的方 針，結(jié)合總裝車(chē)間整體發(fā)展需要，把文化建設(shè)與各項(xiàng)工作相融合，使文化建設(shè)的過(guò)程成為提高管理水平，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，凝聚職工隊(duì)伍的有效途徑。 (3)問(wèn)題警示：將工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)案例形式在班會(huì)、看板表達(dá)出來(lái)。四是系統(tǒng)思考、系統(tǒng)解決問(wèn)題的習(xí)慣 。 (8)干凈整潔，愛(ài)護(hù)環(huán)境，尊重他人的勞動(dòng)成果。 班組隊(duì)名：和諧共進(jìn) 班組隊(duì)標(biāo)： (已設(shè)計(jì) )建議加上圖片 班組愿景目標(biāo)：建造企業(yè) “ 強(qiáng)基固本 ” 基礎(chǔ)工程、努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備三零突破 (零故 障、零缺陷、零等待 )。 (4)班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，責(zé)任到人。 ⑧ 本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
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