車間班組文化建設(shè)實施方案-展示頁
2024-09-16 06:09本頁面
【正文】 速上報。 (2)班組設(shè)一名或安全員，協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。 車間班組文化建設(shè)實施方案范文 1 根據(jù)發(fā)電車間年度安全工作目標(biāo)和發(fā)電車間年度安全工作計劃，為切實加強班組安全文化建設(shè)工作，夯實班組安全文化基礎(chǔ)，經(jīng)班組安委會研究，決定開展班組安全文化建設(shè)工作，并制定以下工作方案： 一、指導(dǎo)思想 以 “ 安全第一預(yù)防為主綜合治理 ” 為指導(dǎo)，按照打造 “ 以人為本、關(guān)愛員工、關(guān)愛生命 ” 的要求，開展形式多樣的安全文化建設(shè)活動、安全知識競賽活動等安全活動，通過潛移默化的安全文化教育熏陶，夯實安全文化的基層基礎(chǔ)，形成 “ 關(guān)愛生命、關(guān)注安全 ” 的氛圍，推動班組安全文化建設(shè)活動廣泛深入地開展。 班組是企業(yè)的基石 ,車間是企業(yè)的中堅，研究國有企業(yè)的車間、班組管理不僅僅是企業(yè)的自身需要，也具有社會政治意義。下面是有車間班組文化建設(shè)實施方案，歡迎參閱。 二、班組安全文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：文小群 副組長：施斌、李睦生 三、工作小組職責(zé)： 負(fù)責(zé)制定班組安全文化考核實施細(xì)則 負(fù)責(zé)班組安全文化工作的考核評比驗收工作 指導(dǎo)各班組按既定的工作方案 開展各項活動 四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 班組安全文化建設(shè)組織標(biāo)準(zhǔn) (1)班組長為班組安全工作第一責(zé)任人，對本班組安全工作負(fù)全面責(zé)任。安全員不在時，班組長必須明確代管人員。 (3)班組分散作業(yè)時，各工作點負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。 ② 本班組和各崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)備等。 ④ 個人防護用品的正確使用和保管 。 ⑤ 預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救知識、報告制度等。 ⑦ 實際安全操作示范，以老帶新，當(dāng)面認(rèn)師，分清師徒職責(zé)。 (2)教育要求 ① 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前、設(shè)備異動后，班組必須組織職工進行相關(guān)的安全教育和考試。 ③ 對休假 7 天以上，工傷休假復(fù)工人員，已 (未 )遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員，重新上崗前必須進行安全教育。 班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn) (1)班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。 (3)班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況等進行檢查，重點檢查安全裝置完好情況及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。 (5)各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進行檢查確認(rèn)，責(zé)任人要對所包設(shè)備進行重點檢查確認(rèn)。 (7)班組長或班組兼
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