車間班組文化建設(shè)實施方案-文庫吧
2025-09-02 06:09 本頁面
【正文】 、設(shè)備異動后，班組必須組織職工進(jìn)行相關(guān)的安全教育和考試。 ② 新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。 ③ 對休假 7 天以上，工傷休假復(fù)工人員，已 (未 )遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員，重新上崗前必須進(jìn)行安全教育。 ④ 班組安全教育有效時間每月不少于 3 學(xué)時，教育內(nèi)容記錄在班組安全活動臺帳上。 班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn) (1)班組長要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。 (2)班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行，對機器設(shè)備、安全設(shè)施、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接，對檢查結(jié)果作好記錄。 (3)班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況等進(jìn)行檢查，重點檢查安全裝置完好情況及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。 (4)班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，責(zé)任到人。 (5)各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn)，責(zé)任人要對所包設(shè)備進(jìn)行重點檢查確認(rèn)。 (6)長期閑置設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。 (7)班組長或班組兼職安全員 要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度、問題的整改及上報、記錄情況，以及能否及時采取有效措施整改等情況。 車間班組文化建設(shè)實施方案范文 2 班組是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)的最前沿 “ 小分隊 ” ，是企業(yè)的細(xì)胞。而班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。駐馬店卷煙廠制絲車間機修班組始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)制絲設(shè)備的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。 20XX 年，制絲車間機修班組立足班組實際，從六個方面加強班組文化建設(shè)，具體開展了以下 工作： 一、建立班組文化體系工作小組： 組長：王憲勇 副組長：劉新寬 成員：王凱 (創(chuàng)新管理 )程建華 (信息宣傳 )杜新義 (安全管理 )陳學(xué)德 (目標(biāo)核算 )李勇 (團隊管家 )王國峰 (質(zhì)量監(jiān)督 ) 二、建設(shè)班組文化展示園地：通過班組名片設(shè)計、目視化管理的方法把班組重點指標(biāo)的完成情況、專題活動， 6S 改善等內(nèi)容展現(xiàn)出來，為班組提供一個展現(xiàn)自我業(yè)績和活力的平臺 。 班組隊名：和諧共進(jìn) 班組隊標(biāo)： (已設(shè)計 )建議加上圖片 班組愿景目標(biāo)：建造企業(yè) “ 強基固本 ” 基礎(chǔ)工程、努力實現(xiàn)設(shè)備三零突破 (零故 障、零缺陷、零等待 )。 班組工
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