車間班組文化建設(shè)實施方案-wenkub
2024-09-16 06 本頁面
【正文】 組長：文小群 副組長：施斌、李睦生 三、工作小組職責(zé)： 負(fù)責(zé)制定班組安全文化考核實施細(xì)則 負(fù)責(zé)班組安全文化工作的考核評比驗收工作 指導(dǎo)各班組按既定的工作方案 開展各項活動 四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 班組安全文化建設(shè)組織標(biāo)準(zhǔn) (1)班組長為班組安全工作第一責(zé)任人，對本班組安全工作負(fù)全面責(zé)任。 班組是企業(yè)的基石 ,車間是企業(yè)的中堅，研究國有企業(yè)的車間、班組管理不僅僅是企業(yè)的自身需要，也具有社會政治意義。 (2)班組設(shè)一名或安全員，協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。 班組安全教育標(biāo)準(zhǔn) (1)班組安全教育內(nèi)容 ① 本班組概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位 發(fā)生過的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。所操作機器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護設(shè)施的性能、特點、作用和安全使用及維護方法。 ⑧ 本單位安全生產(chǎn)動態(tài)。 ④ 班組安全教育有效時間每月不少于 3 學(xué)時，教育內(nèi)容記錄在班組安全活動臺帳上。 (4)班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，責(zé)任到人。 車間班組文化建設(shè)實施方案范文 2 班組是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)的最前沿 “ 小分隊 ” ，是企業(yè)的細(xì)胞。 班組隊名：和諧共進 班組隊標(biāo)： (已設(shè)計 )建議加上圖片 班組愿景目標(biāo)：建造企業(yè) “ 強基固本 ” 基礎(chǔ)工程、努力實現(xiàn)設(shè)備三零突破 (零故 障、零缺陷、零等待 )。 (4)實事求是，以誠待人，相互信任 。 (8)干凈整潔，愛護環(huán)境，尊重他人的勞動成果。 (4)看板四： (精神家園 )員工風(fēng)采、幸福公告欄等內(nèi)容。四是系統(tǒng)思考、系統(tǒng)解決問題的習(xí)慣 。八是班后做總結(jié)的習(xí) 慣。 (3)問題警示：將工作過程中出現(xiàn)的問題，通過案例形式在班會、看板表達出來。通過實施 “WET 管理 ” 工程，消除管理的盲區(qū)，減少工作的失誤，有效控制各類事故的發(fā)生，確保了班組管理水平的持續(xù)提升。 一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo) 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以爭創(chuàng)四個一流為核心，根據(jù)制造部打造成公司的管理標(biāo)桿和人才培養(yǎng)基地的方 針，結(jié)合總裝車間整體發(fā)展需要，把文化建設(shè)與各項工作相融合，使文化建設(shè)的過程成為提高管理水平，改進產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，凝聚職工隊伍的有效途徑。受到舊的思 維方式，知識能力，所站的角度等因素制約，職工群眾認(rèn)識全訂單生產(chǎn)模式的深度也不一。公司要求制造部打造成公司的管理標(biāo)桿和人才培養(yǎng)基地，在這樣的環(huán)境背景下，總裝車間今年提出當(dāng)一流員
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