車間班組文化建設(shè)實施方案-文庫吧資料
2024-09-16 06:09本頁面
【正文】 來。活動開展時間： 20XX 年 7 月 1 日 — 20XX 年 12 月 31 日 “ 執(zhí)行先鋒 ” (1)制度學習日：周一設(shè)備例會組織班段長學習，周三組織全體維修人員學習 (加強制度理解學習 )。八是班后做總結(jié)的習 慣。六是精細執(zhí)行、細中求實的習慣 。四是系統(tǒng)思考、系統(tǒng)解決問題的習慣 。二是維修前佩帶安全防護用品、維修中嚴守按規(guī)習慣 。 (4)看板四： (精神家園 )員工風采、幸福公告欄等內(nèi)容。 (2)看板二：學習園地 (一日一問、一周一學、一季一考內(nèi)容 )、創(chuàng)新展示、問題警示等內(nèi)容 。 (8)干凈整潔，愛護環(huán)境，尊重他人的勞動成果。 (6)刻苦鉆研，深入思考，學無止境 。 (4)實事求是，以誠待人，相互信任 。 (2)心平氣和，相互尊重，共同進步 。 班組隊名：和諧共進 班組隊標： (已設(shè)計 )建議加上圖片 班組愿景目標：建造企業(yè) “ 強基固本 ” 基礎(chǔ)工程、努力實現(xiàn)設(shè)備三零突破 (零故 障、零缺陷、零等待 )。駐馬店卷煙廠制絲車間機修班組始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)制絲設(shè)備的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。 車間班組文化建設(shè)實施方案范文 2 班組是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)的最前沿 “ 小分隊 ” ，是企業(yè)的細胞。 (6)長期閑置設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認合格后方可使用。 (4)班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，責任到人。 (2)班前檢查可結(jié)合交班檢查進行，對機器設(shè)備、安全設(shè)施、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接，對檢查結(jié)果作好記錄。 ④ 班組安全教育有效時間每月不少于 3 學時，教育內(nèi)容記錄在班組安全活動臺帳上。 ② 新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。 ⑧ 本單位安全生產(chǎn)動態(tài)。 ⑥ 崗位間的工作銜接配合等安全注意事項。所操作機器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護設(shè)施的性能、特點、作用和安全使用及維護方法。 ③ 員工的安全生產(chǎn)責任制，本崗位、工種的作業(yè)標準，危險預知，習慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 班組安全教育標準 (1)班組安全教育內(nèi)容 ① 本班組概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位 發(fā)生過的事故教訓及預防措施。班組長不在時，安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作，發(fā)現(xiàn)班組存在安全隱患，要果斷處置，迅
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