班組文化建設(shè)方案-文庫吧資料
2024-11-16 22:56本頁面
【正文】 賴于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，嚴格的培訓(xùn)，可以幫助員工形成一種統(tǒng)一的行為準則和思維方式，使員工各負其責(zé)，提高工作效率和安全監(jiān)管水平。班組員工最愛出現(xiàn)的習(xí)慣性違章的具體表現(xiàn)為：投機取巧、心存僥幸；憑經(jīng)驗工作；盲目無知、對安全生產(chǎn)認識不足；急功近利、不負責(zé)任。同時要加強員工的安全意識、規(guī)則意識和法制意識的教育，提高員工各項素質(zhì)，為班組創(chuàng)造持久穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，促進班組安全文化的建設(shè)。員工文化技術(shù)素質(zhì)提高，安全意識就強，生產(chǎn)技能和自身保護能力就好，在分析事故原因時，可以更加深刻、透徹。班組對員工的安全知識定期進行充實更新通過各種安全活動使其受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識，讓習(xí)慣性違章變成習(xí)慣性遵章，從員工自我保護的角度把“要我安全”轉(zhuǎn)為“我要安全”的意識，進一步到“我會安全”。電力生產(chǎn)時連續(xù)不斷的，因此我們要時時關(guān)注不安全因素，做好預(yù)防措施，控制好危險點和危險源，確保生產(chǎn)安全有序的進行。因此完善機制是班組安全文化建設(shè)的第一步。三、組織機構(gòu)為確保電氣專業(yè)2014年班組安全文化建設(shè)的專項活動各項工作有效開展，電氣專業(yè)成立專門的組織機構(gòu)：組長：xxx成員：xxxxxxxxxxxx職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)推動電氣專業(yè)2014年安全文化建設(shè)專項活動工作有序、有效開展；明確電氣專業(yè)2014年安全文化建設(shè)專項活動職責(zé)分工，負責(zé)檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作；審議制訂專業(yè)電氣專業(yè)2014年安全文化建設(shè)專項活動工作實施方案。二、目標任務(wù)通過開展“班組安全文化建設(shè)”專項活動工作，提高班組員工的安全意識，營造班組的安全文化氛圍，切實消除可能發(fā)生對人身、設(shè)備造成傷害的各類不安全因素，消除安全生產(chǎn)過程中的安全隱患，保證安全穩(wěn)定運行。一、指導(dǎo)思想以“以人為本、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。第三篇：《班組安全文化建設(shè)方案》電氣專業(yè)班組安全文化建設(shè)實施方案批準：審核：編制：2014年1月1日為進一步落實公司《關(guān)于開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動的指導(dǎo)意見》，根據(jù)公司及部門開展安全文化建設(shè)要求，為提升全員安全意識、提高安全技能，更好的杜絕人身傷害事故發(fā)生，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。開展“我為企業(yè)文化建設(shè)獻一計”合理化建議征集活動。建立班組圖書角。班組文化故事集組員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生在身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點滴寫成故事案例，交給每組班組長。二、建設(shè)內(nèi)容:班組集體活動班組要定期組織集體活動，如開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動、文化活動、勞動競賽等活動。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組文化建設(shè)是踐行核心價值觀的基礎(chǔ)，良好的班組文化是整個班組不斷發(fā)展的源動力?？傊覀儗⒗^續(xù)為形成具有本班顯著特色的積極向上、健康生動的班組文化而努力。第三、培養(yǎng)學(xué)習(xí)意識，學(xué)習(xí)是工作的基友轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)應(yīng)該是終身的，活到老，學(xué)到老，我們始終堅持利用中班前一小時學(xué)習(xí)。班組的榮譽就是每個人的榮譽。不定期的開展一些諸如座談會形式的活動，大家在一起輕松交流，對一些大家關(guān)心的問題全員參與討論，借此糾正不良思想，端正工作態(tài)度，提高班組成員的思想覺悟，這樣大家被班組內(nèi)的氛圍感染，攜手并進。班組成員長期工作和生活在同一個環(huán)境中，很容易形成順氣自然的工作作風(fēng)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1