班組文化建設方案-文庫吧在線文庫
【正文】 養(yǎng)。第一篇：班組文化建設方案班組文化建設方案一、目的和意義優(yōu)秀的班組文化對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。服務理念：安全、服務、溝通、精心沒有最好，只有更好。我們每個人，都應積極為班組盡力，為班組贏得榮譽。班組文化墻班組文化墻是展示班組風采、基本情況、愿景、口號等，并根據班組文化建設的情況，定期更新班組文化墻的內容。電氣專業(yè)根據部門要求電氣專業(yè)開展“安全文化建設”專項活動，結合專業(yè)實際，特制定電氣專業(yè)2014年安全文化建設專項活動實施方案。1）強化安全監(jiān)督機制2）建立安全教育培訓機制3）建立安全風險共擔機制，簽訂“安全目標責任書”4）建立安全檢查評比機制全面樹立“安全第一、預防為主”的理念樹立“安全第一、預防為主”的安全理念是班組管理的首要問題，也是班組文化建設的首要問題。改變習慣性違章，建設習慣性遵章隊伍1）習慣性違章主要表現(xiàn)為違章指揮、違章操作、無票作業(yè)、不見胡作業(yè)、不執(zhí)行安規(guī)等?！狤ND—第四篇：學習型班組文化建設方案“學習型班組文化建設”方案一、班組學習型班組建設，班組會有以各車間各工種為單位進行劃分。通過會議方式，能夠逐漸提高全體員工的安全意識、紀律意識、以及整體素質。學習本班組制定的學習內容。具體見下圖：檢查監(jiān)督（學習內容制定圖）六、“學習型班組文化建設”臺帳每個班組都應該將本班組的學習內容、學習情況、學習人員進行記錄，即本班組“班組建設”臺帳。各部門安全員每月對本部門的“班組建設”情況進行評比，對第一名的班組進行獎勵，獎勵該班組XX元。第五篇：四班班組文化建設方案班組文化建設方案班組文化建設是班組管理的重要內容，其對于培養(yǎng)班組成員愛企情懷、培養(yǎng)班組成員優(yōu)良品德、班組精神，有著至關重要的作用第一，注重班組文化的思想建設和成員的精神面貌培養(yǎng)。班組應定期組織集體活動，號召班組人員積極的參加企業(yè)文化活動。或是一些比較好書籍，供大家在閑暇時學習，知識更新。不同的成員都會有的不同的愛好和特長，要盡量多的給成員提供展現(xiàn)的舞臺，讓成員盡情的展現(xiàn)自己的一技之長，從而提高他的工作積極性和工作熱情。第五，積極參加勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動。戶外拓展活動、郊游也是不錯的選擇。不定期的開展事事爭一流的交流活動，端正態(tài)度，糾正不良思想，提高班組成員和班組形象，這樣班組成員會被班組內的氛圍所感染，攜手并進。在試行期間，部門安全員，“6S安環(huán)科”進行指導和檢查監(jiān)督，班長在開會前一天負責通知所有班組成員。七、“學習型班組文化建設”的獎懲措施“6S安環(huán)科”每月對各車間“班組建設”進行抽查，若發(fā)現(xiàn)某部門有人員未參加，或者發(fā)現(xiàn)某班組“班組建設”臺帳不全，“6S安環(huán)科”對該部門進行扣分。新員工必須要經過班組的“安全教育考試”?！?S安環(huán)科”對各部門“班組建設”舉行情況進行監(jiān)督，本部門安全員對本部門的各個班組的“班組建設”舉行情況進行監(jiān)督。倒班人員上夜班前40分鐘舉行（或者下夜班后40分鐘舉行），一般倒班人員應在周五舉行。班組領導人，技術員做好示范工作，成為名副其實的“安全生產第一責任人”。提高班組員工的素質班組員工素質的高低決定了班組安全文化建設的成敗。提高員工反違章意識，完善
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