班組文化建設方案1[大全5篇]-文庫吧在線文庫
【正文】 集到各個班組的故事案例進行整理、挑選、整合成冊。二、指導思想以班組文化建設為主線，把企業(yè)文化建設、六型班組建設。其思維方式和工作作風都集中體現(xiàn)在班組成員的身上，對班組外部來講，班組良好的精神面貌，能夠充分展示在班組形象，創(chuàng)造班組榮譽，醋精班組工作。第四篇：《班組安全文化建設方案》電氣專業(yè)班組安全文化建設實施方案批準：審核：編制：2014年1月1日為進一步落實公司《關于開展安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建活動的指導意見》，根據(jù)公司及部門開展安全文化建設要求，為提升全員安全意識、提高安全技能，更好的杜絕人身傷害事故發(fā)生，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎。因此完善機制是班組安全文化建設的第一步。同時要加強員工的安全意識、規(guī)則意識和法制意識的教育，提高員工各項素質(zhì)，為班組創(chuàng)造持久穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，促進班組安全文化的建設。班組是公司的基礎生產(chǎn)單位，因此營造安全文化環(huán)境與氛圍至關重要，班組應充分發(fā)揮班組長及技術(shù)員的主觀能動性，調(diào)動班組成員的工作積極性，使員工逐步建立“以人為本、遵章守法”的價值觀。并且可以學習本崗位的安全知識，討論本崗位的工作技巧、討論工作中出現(xiàn)的問題等。學習本部門下達的文件內(nèi)容。公司（6S安環(huán)科）制定公司的學習文件內(nèi)容，各部門（安全員）制定部門的學習內(nèi)容，各班組（班長或班組成員）制定本班組的學習內(nèi)容。對“班組臺帳”不全者給予班長XX元/次處罰。從6月1日開始全公司各部門正式實行“學習型班組文化建設”方案。從4月1日開始，試行部門正式實施“學習型班組文化建設”方案。本班組的危險源進行統(tǒng)計匯總，納入臺帳之中。對本崗位的危險源進行匯總整理并存檔，組織班組成員學習，對新入職的員工班長或師傅應該詳細講解本崗位的危險源，并告知預防措施。各部門主任、安全員每周選擇一個班組參加會議，主任對出現(xiàn)問題較多的班組，給予指導。每周舉行一次，長白班人員每周五下班之后舉行40分鐘。加強安全教育培訓，增強安全教育培訓效果職業(yè)規(guī)范的形成，很大程度上依賴于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓，嚴格的培訓，可以幫助員工形成一種統(tǒng)一的行為準則和思維方式，使員工各負其責，提高工作效率和安全監(jiān)管水平。班組對員工的安全知識定期進行充實更新通過各種安全活動使其受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識，讓習慣性違章變成習慣性遵章，從員工自我保護的角度把“要我安全”轉(zhuǎn)為“我要安全”的意識，進一步到“我會安全”。二、目標任務通過開展“班組安全文化建設”專項活動工作，提高班組員工的安全意識，營造班組的安全文化氛圍，切實消除可能發(fā)生對人身、設備造成傷害的各類不安全因素，消除安全生產(chǎn)過程中的安全隱患，保證安全穩(wěn)定運行。我們每個人，都應積極為班組盡力，為班組贏得榮譽。服務理念：安全、服務、溝通、精心沒有最好，只有更好。發(fā)揮廣大職工的聰明才智，為企業(yè)文化建設和落地獻計獻策，營造共同參與企業(yè)文化建設的良好氛圍。為加強班組文化建設，提高班組管理水平，提升團隊凝聚力、增強員工自豪感、使命感和責任感，充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，特制定班組文化建設工作實施方案如下：一、指導思想：以班組文化建設為主線，把企業(yè)文化建設、創(chuàng)建學習型組織、班組建設、爭先創(chuàng)優(yōu)等有機結(jié)合起來，力求通過一系列班組文化活動，讓所有員工擁有“快樂工作”的感知，都能從學習、工作中得到成就感和快樂感；發(fā)
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